从SAP最佳业务实践看企业管理(74)-SOP-生产计划

生产计划

世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。

供应链中的时间坐标轴是什么?毫无疑问,就是生产计划。

生产计划的任务是在销售部门正确预测市场预测的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均衡的组织生产,合理控制库存水平,以及尽可能满足市场需求和获取利润。具备预见性的生产计划用于合理安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保按客户要求的质量,数量和交货期交货。

什么是生产计划

所谓生产计划，就是依据客户的订单（或出货计划），充分地利用企业的生产能力和其它资源，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的品质、数量和交货期交货。换句话说，生产计划就是组织、协调、调度的过程。可以说，计划是管理工作的起点，生产计划是生产管理的核心。生产上的许多问题，根源都在于没有做好生产计划。

生产计划是组织和控制工厂生产的依据，工厂的所有生产活动都在生产计划控制范围之内,所以生产计划的重要性,无论怎么强调都不过分。在这里我们可以把生产计划看作是一个时刻表，工厂的所有部门都按照计划行事。

从生产系统的具体运行而言，只有生产计划的细化和繁复才有可能指导公司任何一个生产环节。如长期生产计划，指导的是工厂的未来发展方向，能力水平配置，协作厂家的规划等，是为远期规划服务的；而两年计划则是短期规划,协作配套工作的指南；当生产计划进入某一年度时,则意味着工厂,协作厂,物流及配送等的具体工作安排已经开始；然后从六个月，三个月，三周，周，日，时，..时间逐步逼近,工作逐渐细化,直至完成某一个订单.不同的计划时间段,不同的物料供应水平，不同的人力资源配置,工厂的每一个人都可以在不同的生产计划中找到自己的位置，也只有在计划详尽完备的条件下，工厂的各项工作才能有条不紊的进行；否则如此大规模的生产是难以有效率的。

既然生产计划是工厂一切生产活动的时刻表,那么制订这个时刻表更需要严格的时间进度及要求.在一家世界著名汽车公司我们见到这样一张表,在该公司,计划循环周期为两个月，从新项目例会，销售会议，计划草案，计划平衡，计划确定，每一个环节都规定了工作的时间进度要求，各部门必须按照此时刻表进行工作安排，要求的会议时间也已经固定，每个人什么时候做什么工作一目了然。但很多公司的长期生产(两年以上)并尚未纳入生产计划体系，短期计划则由于销售部门的压力频繁对计划进行更改，从现在来看，尽管对物料供应系统压力太大，但总的运行情况良好，对市场的适应能力，应变能力似乎也不错。这里的差别其实就在于人们的观念，在欧洲一个人可以为预定的车等上几个月甚至更多，而且预定往往有一定的优惠。因此能有条件实现订单生产，在有约束力订单的前提下，生产计划才有可能进一步精准。

根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排。

本节关键词：衔接

新闻联播剧情结构

1、前面十分钟，国家领导人很忙，不是出国就是下乡。

2、中间十分钟，全国人民很幸福，不是致富就是丰收。

3、后面十分钟，其他国家都很惨，不是爆炸就是造反。