讲述一个好的创新故事

　　吸引人们的情感有助于新的想法切入混乱。

　　在企业创新者中，詹姆斯戴森的艰辛和艺术油炸的不太可能的洞察力是标志性的。 Dyson的无袋真空吸尘器仅在经历了惊人的5,127次尝试之后才得以完善。有趣的是，弗莱的灵感来自于教堂服务。他用来标记赞美诗的纸片不断从他的合唱书中脱落，这导致3M科学家考虑最终产生便利贴的材料化学。改变世界的产品，是的，但也是伟大的故事。

　　至少可以说，今天的公司都注重创新。许多人进行了重组，以便思想可以更快地向前推进并减少内部摩擦。麦肯锡季刊最近的一篇文章描述了公司如何试验虚拟现实黑客马拉松和“创新车库”，以提高其产品开发命中率。我们知道，许多企业创新都是沿着精心策划的路径 - 一个巧妙的技术突破，一个产品所有者，以及通过阶段门和成功发布的有序进展。

　　然而，偶尔，这是一个“疯狂”的想法，通过一个与系统作斗争的单独企业家，克服错误的开始，并在可能的情况下幸存下来。虽然这种情况本质上是特殊的，但许多共同点是好的故事讲述有助于他们突破。当然，讲故事在商业中一直很重要，但在当今的环境中，由于信息过载导致执行和投资者的注意力逐渐减弱，更软的东西对于吸引想法更为重要。

　　在过去三年中，我和我的同事一直在研究人们如何构建他们的创新故事以创造差异化并吸引注意力。我们的项目始于2016年在伦敦商学院正式创建了一项创新奖 - “真正的创新奖”。该奖项有许多具有挑衅性和不同寻常的类别（见展览），其提名由a决定。混合专家评委和众包投票。在过去的三年中，我们有来自公司或个人的1,000多项提名，其中54项入围，26项获奖。根据我们对所有被提名者的故事进行分析，以下是高级管理人员和企业家的三个课程，无论是大大小小的组织，都是关于什么是令人信服的情感故事。

　　学术标签与好故事之间的脱节

　　“快速追随者”和“自我蚕食”这些术语长期被我这样的学者用来临床描述一些公司正在做些什么来创新和重塑他们的商业模式。我们有两个类别与这些条款相对应，20％的提名属于其中一个或另一个。但值得注意的是，许多被提名者要么拒绝接受他们在该类别中的提名，要么对这些条款表示不满。结果，我们将它们重新定性为“最佳节拍”和“重塑大师”。

本文源自——金频金服编辑部翻译国外杂志内容