总结个人职场常用管理方式

瀑布式

瀑布式开发用行业术语来解释就是，在软件定项的时候个开发阶段的准备：需求分析，组件定义，概要设计，详细设计，编码规范，冒烟测试，PRE/PRD测试等。

也就是说在开发之前就把一系列的事情都定义好，按步骤完成对应任务缺一不可。

优点：

1、步骤清晰明确；

2、文档完整，开发过程中可以作为参考；

缺点：

1、瀑布开发是从工业发展过来的，不适合计算机软件的开发；

2、开发周期长，花大量时间去编写文档，耗费时间、人力；

3、客户只有在整个项目完成时才可以看到成果，会导致信任问题；

4、风险大，在开发过程中并不能明白最后的结果，同时不能适应变化；

敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

最终的目标是让用户100%满意。因此，难点就是需要设计者能够满足用户需求的不断更新，满足软件的灵活性,可扩展性。

优点：

1、迭代快，开发周期短；

2、不再耗费大量的时间来写文档，而是人与人面对面交流，只写一些必要的文档；

3、分工详细，每天都输出成果，客户能够看得到，会信任项目团队；

4、沟通多，容易发现问题，同时能够激起团队的协作、奋斗；

缺点：

1、人与人之间的信任是非常重要的环节，但是这个比较难完成，技术团队的成员可能技术能力差别大，同时也有互相竞争，又或者是项目团队的成员有所保留，不愿意这样的沟通；

2、团队在开发期间的任务多、压力大，需要时刻保持“兴奋”，一般很难做到。

kanban式

Kanban是敏捷开发（Agile Development）的一种实现模式。

所以，在开发过程中，我都是采用瀑布式+敏捷开发+kanban的方式达到互补的原则，从而实现了到目前为止，个人觉得比较适合的管理方式。

温馨提示：当然，具体的还是要看公司规模及项目情况，如：单应用项目或者中/小型公司根本就不建议使用敏捷开发，因为这样会太浪费公司的时间和经历。最终，反而降低开发产出。所以，建议所有的公司和管理模式，需要选择适合自己业务及管理方式的才是最佳的管理技术方案。