围绕开源的系列思考之二——企业篇

（Author: TeroVesalainen / photo on pixabay）

| 作者：庄表伟

| 编辑：Corrie

破题

在写到第二篇的时候，我已经大概想明白自己打算写些什么了。或者说：我打算表达些什么了。这是一个关于成长（发展）的话题，对于个人而言，更偏向成长；对企业、国家而言，更偏向于发展。在一个成长（发展）的过程中，开源——更宽泛的说是开放性的方式——能够起到什么作用？

就像所有复杂的问题一样，开放性的方式也不是一个简单的、一试就灵的答案。并非只要投入开源就好了，更不是越开放越好。

因此，这三篇文章都会是一个“Yes， But”的结构，并且会在文章结论的部分，提出一个关联要素的模型，以便得出一个更有价值的思考框架。

希望能够对相关话题的讨论，有所帮助。

1

开源是如何驯化企业的？

对于大多数企业而言，一开始都是无法理解开源的，因此产生的不解、担忧、怀疑、鄙视，甚至敌视，都是非常正常的。但是，随着使用开源的企业越来越多，一家一家的企业，终于有一天会开始问自己一个问题：我们要不要也尝试一下开源呢？——真香！

当然，事情往往都不是一帆风顺的，尤其是那些较早采用开源的企业，多半都有掉进坑里的机会。但是，至少有两类企业，会坚定的使用开源。一类是非常小，甚至尚未赢利的初创企业。对于他们来说，成本是首要因素。另一类是高速成长，越来越大的企业，传统的商业软件，已经无法满足他们的需求了，他们只能自己动手，基于开源软件做修改，来满足自身的需求。

第三类使用开源，是那些找到了基于开源的商业模式的企业。随着开源软件的不断成熟，这样的商业模式越来越具有可行性，也就有越来越多的企业投身其中。

从使用，到修改后使用，甚至修改后赚钱，总之是有很多企业，在内部维护了某个开源软件的自己的私有版本。这时，有两种新的“烦恼”产生了。首先是License，企业们开始意识到，有些License是强制他们要在修改商用之后，将修改的代码开源的。为了避免法律风险，他们只能将代码回馈社区。

其次是开源的发展速度太快了，当开源社区又推出新的版本，企业自己的私有版本，该何去何从呢？留之无用，弃之可惜。企业面临一个艰难的选择，要不要将自己的私有版本，回馈社区？也许，尽可能减少与上游社区的差异，才是成本更低，收益更高的方案。

从怀疑到采用，从私下使用到回馈社区，企业们也必须更加深入的理解并认同开源社区的理念和文化，这就是企业被开源驯化的过程了。

2

企业里的员工发生了什么变化？

这里所说的企业，自然是开始接受开源的企业，这些企业看待员工的方式，首先会发生变化，然后是员工的构成成分，以及他们的能力结构，都将发生缓慢，但却不可逆转的变化。

首先是招人，那些从不使用开源技术的企业，只会使用自己研发的技术，自然也不会将掌握某种开源技术，写入他们的招聘条件之中，只能要求考察各种基本能力。反之，他们就会想要寻找各种熟手，甚至高手。以致到了现在，候选人可以仅凭自己的开源经历与社区贡献，就足以证明自己的能力。

其次是人员组成，越来越多的开源高手进入企业，并且胜任愉快，这就使得“外来的和尚会念经”成为可能。企业内部的技术栈，系统架构，甚至开发模式，也会逐渐的变得越来越开源。企业内部，从用开源、到学开源，再到懂开源。这样的人也会越来越多。

最后是一个顺理成章的变化，在就业市场上，懂开源成为一个巨大的优势，开发者在职业生涯中，积累开源方面的经验将不会被浪费。更进一步说：由于开源技术的普及，开发者的横向比较变得更加容易了。于是会有越来越多的开发者，乐于在工作中使用开源技术（甚至是尚不成熟的开源技术），还会有不少比例的开发者，不仅在工作中使用，也愿意投入自己的业余时间，成为开源社区的贡献者。

（Author: Geralt / photo on pixabay）

3

更懂开源的企业们在做什么？

对于员工们发生的变化，有些企业是比较担忧的。随着开源技术大行其道，开发者群体的能力和经验积累变得更加容易了。一方面企业更加容易招到符合自己需要的人才，另一方面，企业自己的人才也更容易跳槽了。当然，那些不太懂开源的企业只是关注自己失去的人才，而那些更懂开源的企业，则看到了更大的机会。

一个企业，为啥要把自己的内部项目开源出来呢？我们可以思考一个数学模型，某一个市场，原本的规模是100，其中一个企业的市场占有率是20%。当他开源了一个项目，这个市场将变得更大、更成熟，市场规模从100变成了200。由于参与者众多，企业的市场占有率从20%，变成了15%。但是，他的整体收益，依然上涨了50%。当然还有一些企业，通过开源，不仅做大了市场，更提升了自己的市场份额，那就更厉害了！

举例：谷歌的安卓系统，就是成功典范！

（Author: Mammela / photo on pixabay）

再看另一个数学模型：假设全世界的程序员，每年能投入开发活动的时间总数，几乎是一个常量。他们的主要工作时间，用来完成公司的工作。其他的时间，他们会利用业余时间，看看其他的新技术，开源项目，参与社区活动之类。所以，既然一家公司，不可能招募全世界的开发者为他打工，那么搞一些有趣的开源项目，吸引开发者业余时间来参与，就是一个不错的办法。这个策略，本质上是一种阳谋：通过各自的开放平台，开源项目，吸引开发者的业余时间。这是一种此消彼长的企业间竞争。

举例：现在所有的大企业，都在推自己的开放平台和开源项目，本质上就是在争夺开发者的业余时间。

除了扩大市场，吸引外部贡献，还有第三种收益：企业技术形象的提升。这种形象的提升，带来的不是“XXXX”增加，而是各项成本的下降。比如，在招聘一名新员工时，所需的成本更低，原本需要谈4周，现在人家二话不说，1周内入职。再比如，在推出一项新技术的时候，市场上会有自发的粉丝、代言人出现。甚至在产品的各种细节都不清楚的情况下，就能够赢得信任，有人慕名申请试用、试玩。再比如：同样推出一个新产品，A公司的产品就能够上头条，B公司的产品就无人问津。

举例：微软公司现在的一系列拥抱开源的动作，极大的提升（扭转）了企业的技术形象。

4

思考题

行文至此，就该出现“但是”了。既然开源这么好，那么为啥不是所有的企业都义无反顾的投身开源？为啥一家企业不会把自己的所有技术都开源？为啥那些完全开源的企业（比如RedHat）不是全世界最赚钱的公司？一定有一些更加深层次的原因，我们还没有分析出来！

最近我有一个猜想，也许能够解释一二：

*示例图片

并非所有的产品，都应该开源，我们可以区分三种情况：

1. 什么样的产品，开源之后，有百利而无一害？ 有两种产品，符合这样的设定。一种是：市场上尚未有类似的产品，完全创新，全靠摸索。另一种是：市场上已经有完全成熟的产品，并且占据主导地位。如果不以开源的方式进入，则毫无机会。 这两种情况，如果不开源，几乎不会有成功的可能。开源之后，放手一搏，也许还能起死回生。前者可以用Docker作为案例，而后者可以用FireFox作为案例。
2. 什么样的产品，开源之后，边际收益递减？ 当一个市场逐步走向成熟，存在多个比较类似，且各有所长的产品。这时开源的选择，就会非常艰难。开源能够吸引一定的贡献者，但是同时也会给竞争对手带来机会。甚至，几个竞争对手还是基于同一个开源项目，进行各自的二次开发。 这时，哪些组件、模板应该开源？哪些版本可以开源？开源时选择的License是哪种？都是相当困难的问题。这样的现象，可以用OpenStack作为例子。
3. 什么样的产品，一旦开源，就会养虎遗患？ 作为市场上真正的王者，他们的产品即使闭源也有众多的拥趸，但是一旦开源，却可能让竞争对手迅速发展壮大，这些产品就是企业的核心竞争力所在。一般而言，企业都不会把这种产品开源。 站在食物链的顶端，赚取最高的利润。这样的现象，可以用iOS系统作为例子。

5

在企业内部，需要多少开放性？

这个问题的缺省答案，并不是：越开放越好！

*示例图片

事实上，一个企业如果有明确的目标，无需探索、创新，他们也不必追求任何的开放性。因为一切都很简单，目标可能是另一家企业的最新产品，只要能够以最快的速度，实现最逼真的模仿效果，然后再把成本控制到足够低的水平，则是一个非常简单、却非常有效的商业模式。——山寨模式！

当一个企业走出模仿的阶段，已经找不到模仿的对象时，只能靠摸索，尝试、创新。这时：在内部管理中，逐步松绑，逐步放开限制，成为企业家必须认真考虑，小心前行的方向。

如上图所示，我们假设创新的边际收益，会随着开放性而递减。另一方面，管理的难度，则会越来越大。企业家需要找到一个临界点：在这个临界点上，最终收益才会是最大的。

当然，困难之处在于：上图的模型无法预先估算。所以只能摸着石头慢慢增加开放性，甚至放一放、再收一收。逐步找到最佳的开放度。

而更加困难的一点在于：随着企业的不断发展，这个临界点也会不断飘移。是的，并不是“不断右移”！这就更难上加难了！

6

企业与开源的关系

*示例图片

从历史上来看，最初的企业都是看不懂开源的。随着愿意尝试的企业越来越多，愿意了解甚至学习开源的企业越来越多。到了现在，企业“号称”拥抱开源，已经成了一种政治正确的选择。但是，在我看来，只有斤斤计较的企业，才有可能在开源的领域越陷越深。

对于企业来说，使用开源能够省钱，参与开源甚至主动开源还能赚钱，这才是他们愿意持续投入开源的核心动力。

个人可以坚持理想主义，但是企业首先应该活下去。只有那些斤斤计较，然后不断尝试，再不断地从开源获得回报的企业，才会是开源领域坚定的支持者。

那些高唱理想主义的企业，标榜不求回报，一心奉献的企业。要么无法持久，要么就赚个眼球而已。

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作者简介 AUTHOR

庄表伟

• 开源专家
• 开源社理事、执行长
• 目前是华为云高级产品经理