前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >技术最好的时代,会是技术创业最好的时代吗?

技术最好的时代,会是技术创业最好的时代吗?

原创
作者头像
TVP官方团队
发布2020-04-08 17:07:05
1.6K0
发布2020-04-08 17:07:05
举报
文章被收录于专栏:腾讯云TVP

当世界进入千禧年以后,我们看到21世纪已经被技术从根本上作了重构。云计算、大数据、人工智能、区块链、5G技术让互联网世界从计算、数据、分析、可信到连接上都做到了前所未有的程度。这是技术最好的时代,也涌现了众多技术创业者。但不可预知的疫情下,技术创业与管理面临着新的挑战,创业者、管理者又该如何自处?

3月28日,腾讯云TVP眺望曙光技术闭门会收官之战,与会嘉宾们探讨了《技术最好的时代,会是技术创业最好的时代吗》的议题。

点击视频,查看本期TVP技术闭门会精彩集锦

疫情下的研发管理与挑战

大咖金语:

“疫情发生至今,有太多的因素严重地影响了生产活动,让国内经济持续下行。国内疫情控制住了以后,国际上又开始爆发。这次疫情直接影响了人类社会原有的运转模式,全球疫情爆发带来的全球经济下行也必然会影响到国内经济,生产企业的变化导致对IT需求的变化,最终带来一系列不可控的影响。传统的研发管理是人员管理,以后将会变成资源管理。”——韩磊

亮风台信息科技总经理韩磊老师在闭门会上作了《重大疫情给研发管理带来的挑战及应对措施》的分享。他一针见血地指出,疫情给To B/G业务带来了深刻的影响:社会“休克”,业态彻底改变;供应链、资金、生产力陷入危机;创新项目大量中止,预算缩减。在这样的背景下,低成本、见效快、服务好成为了及格线。

他分析到,疫情之下,过往的生意模式发生了更多变化:首先是企业客户需要实实在在降本增效的方案;其次是政府预算更多注重公共安全、应急管理、医疗服务;第三是以租代买/购买服务,取代固资采购;最后是按需调整/不断迭代,取代标品交付。

由此给研发周期也带来了三点影响:第一,研发周期延展到售前与售后;第二,研发质量评价,以持续交付质量为标准;第三,“做产品”与“做服务”交相融合,产品即服务,或服务即产品。

在企业内部,同样因为雇员不能及时到岗复工导致人员缺位;Q1完全失去,营收减少可预见;生意模式前景不明朗。这就使得降本(减员)开源(新业务)成为主题词。韩磊老师分析,企业的大量裁员已是进行时,预计还会持续下去;分布式开发/细分外包有可能成为常态;外部依赖加强,更多地使用第三方服务。

“在这种背景下,研发管理团队亟需DevOps理念的支持。我的理解是通过一些工具的手段,能够让开发、运维,包括产品的质量,这些工作交相融合在一起,通过一些自动化的手段,让这些工作的效率提升,同时使其强固性和可靠性也得到提升。”

韩磊老师表示,疫情影响会倒逼越来越多研发团队落地DevOps文化,为不可知的未来做好准备。另一方面,他认为传统的企业经营管理,甚至包括研发管理都是人员、项目的管理,而在未来将会变成资源的管理。“当你把研发管理变成资源管理之后,你会发现其实能用不光是自己的人,也就是说这些人不管来不来你公司上班,其实你都用得到”。

韩磊老师举了一个例子解释了研发的艺术、工程和手艺的区别。他表示,软件开发是一门工程,如果想找追求极致代码艺术的员工,一般很难找到。但在To B/G的业务场景下,重要的不是软件的精良或是代码的漂亮,满足客户需求是第一要务。因此,需要的更多是能把业务代码写好的“手艺人”。

为了解决疫情下的研发管理难题,韩磊老师也提出了自己的几个思路:

  1. 软件架构层面上,耦合度一定要更加松散,模块划分足够细粒度;
  2. 充分使用单元测试、持续构建的敏捷开发方法;
  3. 设计良好的API接口,一旦发生第三方服务变更可以在接口层修改;
  4. 充分解决分布式的沟通问题。

分享最后,韩磊老师介绍了一些研发、经营中常用到的工具,他特别指出:工具本身不是协同,是协同的工具,不要本末倒置。

技术人的成长选择与创业

“29-35岁的程序员最焦虑,68%的技术管理者不知道如何培养下属,82%的CEO对自己的CTO不满意,95%的技术创业以失败告终。这些数字背后,体现的是技术人缺乏体系化的成长路径。”

51CTO创始人熊平老师在分享中给出了这么一组“触目惊心”的数据,技术人员的学习成长和中年危机问题一直是行业的痛点,他作为一家技术社区的掌门人,对此也有自己的看法。按照51CTO的分类,技术人员的职业成长路径一般有以下4种:

  • 技术线:架构师、技术专家等;
  • 管理线:技术管理者、技术VP、CTO等;
  • 创投线:技术创业者、投资人等;
  • 其他方向:产品、销售等。

熊平老师解释到,不同的技术路径对技术人员有不同的要求,比如架构师需要追求技术的广度与整体性,技术专家则注重追求技术的深度及精细度。而在往管理线发展以后,除了技术上的能力,还需要重塑自己的思维认知、能力模型,这对新时期的CTO又提出了新的要求。

“一个优秀的CTO,要理解公司战略,包括商业战略拆解下的产品技术战略以及未来的技术方向性研究。要理解公司业务,技术驱动企业营销、用户增长,优化业务流程、精益管理以控制成本。要理解技术,保证产品技术交付,做好技术团队组织管理。”

对于技术创业话题,熊平老师也有一番肺腑之言:

“从2000年以来,互联网的技术创业就从未停止。这期间有很多成功的技术创业故事,却更多无人问津的失败案例。技术创业,应该立足于技术,却不止于技术。如果你的决心不够,不要开始创业。创业赛道的选择不要纠结于技术主导,创业过程中要耐得住寂寞。”

熊平老师也总结了他观察到的技术创业的那些坑:

大咖金语:

“技术创业者首要考虑的是商业模式。技术驱动一个杠杆无法撬动整个地球,在我看来是否做到效率更高、成本更低,同时带给人们更美好的生活是三个方向。在创业过程中要用户导向,不要纯技术导向,技术上的领先并不能等同于企业的成功,不要妄图用技术解决任何问题。”——熊平

熊平老师认为,只要技术在推动社会进步,就永远是技术最好的时代。人口红利消失,产业追求降本增效,传统产业启动升级,技术的价值将进一步提升。企业的数字化和技术创新是未来中国经济增长的核心动力,技术人才体系的培养将是企业数字化转型与创新的关键。

“我觉得不仅是未来三五年,应该是未来持续的十年二十年都是IT技术的重要机会。我们现在能看到的技术和五年以前、十年以前的技术发生了很大的变化。未来五年以后社会的形态和生活会是什么样?我们的技术会是怎么样的?我觉得我们所处其中都不能够很好地预测,但是我们一定要去猜想,一定要去尝试感知那个时代的生活,那个时代的社会,那个时代的企业会是怎么样,才是我们今天前进和改进的方向和动力。”

技术创业面面观

1. 技术人当CEO的那些门道

Kyligence是一家著名的开源创业公司,Apache Kylin这个第一个由国人主导并捐赠给Apache基金会的开源项目,就是其代表项目。Kyligence CEO韩卿老师是一位技术创业者,也是一位做好了从技术视角转换到CEO视角的技术人。

韩卿老师在圆桌环节介绍了Kylin的发展历史,他们在这个过程中是如何看到了技术上的实现可能,如何在天高皇帝远的国内完全主导了开发进程,同时在开源以后拿出来跟业界大牛一起交流得到了良好的反馈,让团队的信心越来越充足。

技术创业者在创业过程中常常在方向上遇到一些问题,技术人对技术的价值与认可往往会带来一些反作用,韩卿老师指出:

大咖金语:

“技术创业者最容易忽视一个问题,产品不等同于商品。如果创业过程中你能拿出来的只有技术,你是卖不了钱的。如果把它做成一个产品,推向市场赚不到钱,还是没有价值。一个成功的产品一定是找准了技术、产品、市场的结合点,如果你出来做创业,最后却赚不了钱,这毫无意义。”——韩卿

针对此前讨论火热的CTO要不要写代码的问题,韩卿老师表示这个问题在他看来毫无意义:

“我是技术出身,但我已经很多年不写代码了,我现在最擅长的是写PPT,这是我作为CEO的职责之一。CEO要做的是保证公司的成功,写代码可以成为兴趣爱好,却绝不是本职工作。对CTO也一样,如何在各自的位置上为企业创造价值才是关键。”

2. 创业路上的挑战

PingCAP CTO黄东旭是一位典型的技术创业者,创业初期腼腆少言的他现在面对镜头也能侃侃而谈。他在圆桌环节介绍了PingCAP的创业史:

“PingCAP 创立于2015年,那个时候中国做技术创业还是非常疯狂的一件事情。我们跟投资人聊要做一个纯技术的公司得到的评论非常两极分化,有人喜欢有人质疑。我们创业过程中最大的挑战是,对于一个全新的产品会有各种各样的质疑,市场也会有各种各样的诱惑,有人会认为不应开源而应该闭源去做销售等等。最大的挑战是在这样一条没有引路人的创业路上,怎么样保持自己的本心,避免诱惑,坚定地走下去。”

大咖金语:

“企业的使命愿景价值观比起口号,更需要能从实践中来到实践中去,能够清晰引导大家的工作,自然而然地形成统一的风格和准则。”——黄东旭

PingCAP的创始团队的三位成员都是技术出身,他认为CEO对CTO不满的原因更多可能在于CEO没有技术背景,而CTO又没有很好地用CEO能理解的话去做沟通,导致信息流通上的不顺畅,产生了误会。

3. 51岁技术创业者的本心

大咖金语:

“我不建议创业者砸锅卖铁拿自己的钱去创业,你一定要去找投资人沟通,投资人是否对你的项目感兴趣,愿意投资你是佐证创业方向是否对的衡量标准之一。”——陶建辉

涛思数据创始人陶建辉老师今年51岁,这已经是他的第三次创业经历。前两次创业成立的公司最后都被收购,陶建辉老师已经做到了财富自由,却在休息了一年以后重新投入了创业这条千军万马独木桥上。对于创业者的启动资金,陶建辉老师给出了这样的忠告。

涛思数据瞄准日益增长的物联网数据市场,专注时序空间大数据的存储、查询、分析和计算。公司旗舰产品为开源的大数据平台TDengine,可广泛运用于物联网、车联网和工业互联网领域。为什么陶建辉老师做到了财富自由以后却仍旧选择了再次创业?他给出了这样的回答:

“我在2016年创业的公司被收购以后,休息了一年多。前三个月觉得挺开心,不用担心发工资、企业经营管理的各种问题。但慢慢地就开始感到空虚,我创办涛思数据的核心原因就是,公司是我创办的,我起码不会被赶走,等到70、80岁的时候我想改bug还能做得到。我希望等到那个年纪我还有事干,不是一个局外人,这样也让我觉得年轻。”

陶建辉老师不仅对生活充满着激情,对所做的事业更是抱有野心理想,他表示,他创业之初瞄准的就是全球市场,涛思数据开源的物联网大数据平台TDengine就是要跟国外竞品在全球市场上一较高下。

“我量子力学都学得那么好,对黑洞都那么了解,做不好技术难道不是岂有此理?我就是要在技术上打败竞争对手。”

4. 每个时代都会有人把事情做好

圆桌环节上,分享嘉宾亮风台信息科技总经理韩磊、51CTO创始人熊平两位老师也与圆桌嘉宾一起讨论了创业思路、开源闭源商业价值等关键问题,由于篇幅所限,本文不再赘述。

分享最后,贝壳金服小微企业生态CTO史海峰老师也作了精彩点评:

大咖金语:

“不管是在好的时代还是不好的时代,都会有人把事情做好。感谢TVP提供这样一个交流沟通的平台,如果我们不多做交流,我们很难去更好的把握现在的行业,把握技术的发展。我相信技术在可预见的未来仍旧会是一个大的趋势,给未来创造意想不到的景象,而在这个历史进程中,技术人的价值将会被进一步认识与认可。”——史海峰

技术最好的时代,会是技术创业最好的时代吗?这个问题的答案或许已经呼之欲出:江山代有才人出,各领风骚数百年。不管是在什么样的时代,技术都会推动社会进步,让技术人的价值更加凸显

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
目录
  • 疫情下的研发管理与挑战
  • 技术人的成长选择与创业
  • 技术创业面面观
    • 1. 技术人当CEO的那些门道
      • 2. 创业路上的挑战
        • 3. 51岁技术创业者的本心
          • 4. 每个时代都会有人把事情做好
          相关产品与服务
          大数据
          全栈大数据产品,面向海量数据场景,帮助您 “智理无数,心中有数”!
          领券
          问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档