为什么要招实习生（回答昨天大家的提问）

老板对下面的实习人都有这样的心态么？传道，授业，解惑。还是大部分老板想着怎么压榨员工？

在昨天的文章中，我们聊的更多的是实习生在实习过程中应该抱着什么样的心态，那么今天这篇文章实际上就是在讲面试官为什么要招实习生，以及面试官在招聘实习生的时候是什么样的心态。

我是技术面试官，所以我只能从技术面试官的角度来跟大家聊聊。

企业为什么要招实习生？

首先我们要清楚的是，企业为什么要招实习生。一般来讲，企业招实习生无非是2种情况，第一种是想招一些廉价的劳动力来帮助自己的团队来做一些比较杂的活；第二种情况是目前手里没有多余的HC（head count，也就是正式员工名额），不得不以招实习生的名义来招人。我们针对这两种情况来做一个简单的分析。

对于第一种情况来说，一般是招一些相对比较廉价的劳动力来做一些相对比较杂的事情，这种情况一般来讲会出现在非技术团队比较多，因为对于非技术团队来讲，需要有很多琐碎的事前需要处理，比如发发文章，处理下用户的留言，检查下每天的运营数据等；另外，有一些比较大的公司可能需要很多数据来做模型的训练，而在企业中，这些数据往往都是一些原始的数据，因此需要对于这些原始的数据进行人工处理，这种处理往往是做一些简单的特征标注，或者人工的文本分类工作，记得在几年前，我所在的一家公司曾经就专门养了一些人来做垃圾评论的分类，每天从服务器上拉取几十万条评论，然后将这些评论丢给数据标注团队来进行人工垃圾评论的分类，那个时候，据说每个人每天要看几万条评论数据，并对这些数据进行筛选。

而对于第二种情况，也是我们重点要说的。很多情况下，团队并不是不想招人，而是目前在公司层面没有给这个团队正式员工的名额，但是团队手上还有相应的需求业务需要做，那么这个时候团队要想使项目能够继续运转下去，另外也为了储备人才（万一哪天有HC了呢），这个时候就需要招实习生。而这种情况，也是我们招实习生的根本目的。

老板对下面实习生的心态是怎么样的？

所以回到第一个问题上，老板对下面的实习生是怎样的心态？如果是我的话，那就是希望能够招到一个可以培养的实习生，希望这个实习生能够为自己所用，然后挖掘他的潜力并努力去培养他，经过一段时间的培养，如果我认为这个实习生真的是一个人才，而且是企业不可或缺的人才，则会想尽一切办法，向上面争取一个名额，把他留下来；当发现这个实习生资质一般，但是能力不错，其他方面（比如情商）一般般的话，那么当项目不是特别缺人，且实习生即将实习结束时，作为领导也不会特意为了这一个名额去向上面奋力争取。

还是拿我自己来举个例子，我曾经有一个实习生，实习即将到期，也就是实习生即将毕业，但是目前我手上却没有了名额，所以我第一件事就是向上争取。但是经过了很多努力，却发现实在是没有办法争取到这个名额，这个时候，我就利用了我的人脉资源，将这位实习生的简历投递给自己认识的一些公司的HR和老板，帮助其找到了合适的工作。

作为领导会不会压榨一个实习生呢？

首先面对这个问题，首先要清楚，什么是压榨。如果这位老板把所有的问题都抛给实习生，并规定了一个不可能完成的时间点让其完成，那么这种叫做压榨，如果仅仅是有比较多的加班，甚至领导跟你一起加班，我认为这就不叫压榨。

那话又说回来，作为一个领导，会不会压榨一个实习生员工呢？在我看来是不会的，也是没有必要的。因为对于大部分公司和团队来讲，任务一般来自于产品所提出的需求，而产品所提出需求之后首先要做的就是给到技术团队让其进行开发周期的评估，一般来讲，开发周期的评估是团队技术负责人和所需要参与开发的员工共同制定的，而对于领导而言，他需要承担着这个需求开发延期所带来的后果。因此，一般而言技术团队往往会在报开发节点的时候把时间设置的宽裕一些，即使是比较大的版本，最终的上线时间已经确定的情况下，有经验的技术主管在评估无法在规定时间内完成全部需求后，也会与产品经理进行商量，把部分功能砍掉或后期逐步上线。除非是对需求与技术能力评估产生了极大的偏差，才会导致没日没夜的加班，而这种没日没夜的加班，也很少会落在实习生的肩上。

作为一个团队领导，他们会把自己的团队成员和自己看成一个整体，无论是实习生还是正式员工，领导都希望他们成为能够独当一面的人才，一个好的领导会把责任和错误都抗在自己的肩上，而对于奖励都会归功于团队成员。

所以，希望同学们可以珍惜每一次实习的机会，珍惜每一个对你好的领导，因为这些，可能会给你带来一生的影响。

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