聊聊如何从程序员晋升为管理者（我的肺腑之言）

上个月我写了一篇《从算法工程师到主管的转变，需要改变的是什么》，这篇文章是站在一个已经当得上技术主管的角度来写的，那么今天我们换一个角度，来聊一聊如何从程序员晋升为管理者。本来这个主题我很早就想写了，正好上周我和金山的一个集团副总裁吃饭也聊到了这个话题，也收获了很多，那么今天我就来聊聊我的看法。

俗话说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，但话又说回来，一个好的士兵需要经历怎么样的努力才能成为将军呢？有人说，在IT这个行业中，只要我技术过硬，那么我的晋升根本不用担心。首先我想说，这个观点是错误的，不然为啥很多公司都会出现有着一二十年工作经验的底层程序员呢？你可能会说，有些人原本就不想晋升。是的，确实有这么一群人，但是更多的情况下，还是自身的原因导致。

什么样的员工容易晋升

谈到晋升，我们首先要了解作为一个领导来讲，到底喜欢什么样的员工，或者说，什么样的员工才容易晋升。在很多的文章中都会提到这么一个观点，那就是将员工分为5个级别，5级员工是经常完不成领导所交代任务的，公司裁员第一个会想到他的人；4级员工是每次领导布置的任务能够按时完成，但是质量不能够得到很好保障的；3级员工是能够不折不扣完成领导任务的员工，并且完成的质量非常高；2级员工是能够提前完成领导所安排的任务，并且完成之后能够想办法将自己写的代码进行优化，每次交付的成果都让领导十分满意的；而1级员工不仅能够又快又好的完成领导的任务，而且每次都能提前完成，并且能够了解自己的上级下一步想要做什么，提前做好规划，并给出自己的建议和见解，凡是想到领导的前面，为领导分担，这样的员工往往也是最容易晋升的。

实际上，容易晋升的员工往往都会包含这么几个特性：做事踏实、思路清晰、技术牛逼、会察言观色。

做事踏实

踏踏实实做事是任何一个程序员都应该具备的品质。程序员和其他岗位不一样，尤其是算法类的工程师，能够塌下心来做事更是其最基本的要求。因为对于算法工程师来讲，我们需要

思路清晰的完成很多技术性的难题，而且其中需要阅读大量的论文和网上的技术博客，而这些内容都需要沉下心来才能做好，并且有很多事情都是短期之内不能产生很明显的成绩的，而越是这个时候就要越耐得住寂寞。

从另一方面来讲，踏实做事会给人放心的感觉，只有领导感觉你在踏踏实实的做事，才敢把更加重要的任务交给你。一开始，可能领导给你的都是小任务，比如一个业务里面的一个小case，或者一个小的技术点，当你每次都不折不扣的完成领导所交代的任务时，领导就会逐渐的把越来越重要的任务交给你，最终甚至把整个项目都交给你来做。

思路清晰

思路清晰也是作为员工晋升的必要条件。在公司里，我们做任何事情都要保持清晰的头脑，因为很多时候，你要同时应对好几件事情，而面对这种多任务的时候，保持思路清晰尤其重要，因为只有清晰的思路，才能把每件事情的优先级排好，这样才能从容的面对各种各样的任务。

另外，对于程序员来讲，思路清晰尤为重要，尤其是在解决bug的时候。一般来讲，自己写的代码自己都很熟悉，同时，自己写的代码自己都很难发现bug。作为程序员，我们会经常解决各个方面提出的各种各样的问题，而面对这样的问题，保持清晰的思路是观点，遇到问题不骄不躁，先想清楚可能出现的原因，然后再想解决办法，最后再尝试解决，这是一个优秀的程序员所必须具备的条件。我之前遇到过一个新人程序员，每次写代码效率都很高，但是只要是代码出现bug，就要解决小半天，后来我关注了他解决问题的办法，发现，每次遇到bug都不知道从何下手，东试试西试试，试了半天bug都没有解决，其最主要的原因就是不能塌下心来，先把思路理清楚，看看是哪里的问题，然后再下手，因此，作为一名优秀的程序员来讲，思路清晰非常重要，对于一名管理者来讲更是如此，因为一名管理者可能需要处理程序员几倍的问题。

技术牛逼

技术牛逼对于一名程序员晋升的重要程度可以说是排在第一位的。在程序员这个行当里，经常会有这么一句话，那就是“要证明你技术牛逼，先亮出代码来”，确实如此，对于一个程序员来讲，代码就是命，就是用来吃饭的家伙，技术牛逼这一条对于程序员晋升来说非常重要。

什么叫技术牛逼呢？说白了就是别人做不了的你能做，别人能做的你比别人做的好，质量都差不多的情况下你比别人做的快。实际上，这样的员工在企业里是很受欢迎的，而且由于技术能力的出色，导致大家有不懂的问题都会过来找你做咨询，久而久之，你在周围同事中的地位就起来了，再往后，晋升也许就是顺理成章的事情了。

察言观色

察言观色实际上适用于任何岗位，在企业中工作，察言观色的能力非常重要，很多时候领导一个表情，一句话甚至一个动作，可能都会透露出领导的一些心理活动。不仅仅是与领导，就是与同事之间也是如此，比如说你在谈论着某个人或者某件事，然后突然发现领导或者同事的表情由喜转平，或者由喜转怒，那么这个时候就说明肯定是哪句话触碰到了别人的一些事情，这时最明确的做法就是立马换个话题。如果再继续说下去，那么很多时候就是自讨没趣了，甚至还会被大家评论为情商低的表现。

很多人将察言观色和溜须拍马结合到一起，在我看来，这是不对的。察言观色是一种做事的风格，是一个比较中性的词语，而溜须拍马一般多用于贬义，这里并不是说溜须拍马这件事情本身不好，而是说，对于技术类的工作来讲，可能不是那么的适用。

学会察言观色，多看少说，多去观察，很多时候你会学到很多道理，而这些，对于晋升来讲是非常有必要的。

先有团队再晋升

很多人都想当领导，很多人都想晋升，但是大部分人却不知道晋升到底是什么。在很多人看来，晋升就是我有了一定的能力，然后老板给我提拔为主管或者组长，然后再给我一支团队，让我来带着团队做事情。针对于这个观点，我想说四个字：大错特错。

其实这就是大部分人的误区，也是大部分人之所以一直没有得到晋升的原因。晋升并不是给你先提升再给你团队让你带，真正的晋升实际上恰恰相反，是你先有了自己的团队，然后顺理成章的给你一个管理的岗位。

那么，我们怎么才能有自己的团队呢？团队不可能凭空而来吧？确实，团队不可能从天上掉下来，从天上掉下来的那个是馅饼（反正天上掉馅饼的事情我还没遇到过），但是团队却是可以自己组建的。那么这个时候可能又有人问了？我又不是管理者，为啥我能组建团队呢？实际上，一个人能否组建团队跟自身的能力有很大的关系。前面我也说了，一个员工刚刚入职的时候，一般是先做一些小的事情，然后慢慢的，领导会把一些重大的事情交给你去做，最后把一个项目或者一块业务都交由你来负责。实际上，这个过程，往往也是一个晋升的过程，只不过这个晋升不是在职位上的晋升，而是在老板对你的信任度和对你能力认可的晋升。当你的能力比较强了，又有新的业务需要做的时候，领导一般就会第一个想到你，当你一个人把这件事情做的有一点眉目的时候，如果这个任务很重要，领导就会给你派几个人一起来做，或者让你找一些人（新人或实习生）一起来做这个事，但是这个时候要切记，你们是同事关系，你不是他的领导，所以，千万千万不要摆领导的臭架子。慢慢的，你会发现，你从一个人来做这个业务变成了几个人一起来做，久而久之，团队就有了，这个时候你要做的，就是利用自己的业务能力，使这个团队能够持续的产出，对于任何一个产品来讲，持续产出是非常重要的，只有有持续的产出才会有存在的价值。

这个时候，老板可能还不会给你晋升，反而会打压你，给你更大的压力，从夸你干得漂亮到对你要求越来越高，甚至之前都是和颜悦色，现在可能一直对你板着个脸。这个时候一定要注意，老板并不是对你不好，而是在考验你，在看你的承受压力的能力，通过各种方法来看你能不能够胜任领导的岗位。很多人被打压的怕了，然后正好外面有更好的机会于是跳槽了，这样的例子屡见不鲜。很多人就认为，这样领导不就失去了一个得力的干将吗？其实不是的，在领导看来，如果一点打击都受不了，外面有一点诱惑就会走的人，那么这个人不能留，现在走比你当上领导之后再走要好的多，对于企业来讲，损失也要小得多。因此，很多老板在后期都会用这种打压的方式来考验一个人的忠诚度。

另外，成绩是一个人能否晋升的关键所在。当你有了自己的团队，一定要把这个团队带上正路。有持续的产出，有可以为公司盈利的内容，有着出色的成绩，这些都有了，那么一般离晋升就不远了。

情商大于智商

在一家公司里，情商往往比智商要重要的多。智商往往能够决定一个人是否能够在一家公司工作，而情商却可以决定你能在这家公司干的多久，职位做的多高。什么是情商？我来举个例子。我曾经见到过这样的一个人，智商非常高，代码能力也非常强，知识面也非常广，但是就是情商比较低。公司的项目经常需要技术评审，每次在组内领导都会先把方案发到小群里，看看大家的想法，每次他都不说话，但是一到开大会的时候，他都会指出领导这个地方可以优化、那个地方可以改进，把领导经常气的不行，在会议上下不了台。这样的员工基本上在公司就会告别晋升的机会了，这是典型的没有情商的表现。

再举另一个例子，比如一个程序员小王对NLP中的文本分类技术特别熟，然后他就跟领导说：“领导，我觉得咱们目前接的外面的文本分类可以自己来做，这样能省一笔钱”，领导说：“这个我们还是接外面的接口吧，外面的接口比较成熟了，而且也没多少钱”，小王又说：“我觉得我们自己做比较好，要不我研究研究？”。实际上，这段对话很简短，但是却能体现出情商问题。因为老板已经很明确的说，要接外面的接口了，肯定是有老板自己的考虑，但是小王还坚持要自己做，这样的话老板就会认为：“我说的话是不是不管用？你是不是在挑战我的权威”，当老板经常这样想的时候，那么你以后可能就不会被重用，这样对于未来的职业发展是非常不利的。所以说，知道领导的想法，对于一个员工来讲是非常重要的。

另外，一个有领导潜质的员工一定是一个能够看清楚形势发展的员工，这里所谓的形势发展一般有两点，第一点就是能看清楚公司和部门的发展，第二点就是能看清楚大环境的发展。

看清楚公司和部门的发展有利于未来业务的开展。举例来说，公司现在要组建一支AI团队，让你来带着做点成果，但是又不告诉你具体要做什么？需要你自己来定。这个时候，你就需要结合公司目前的现状，公司的业务，然后制定出可以符合公司的路线。实际上，我目前就处在这样的一个阶段，我现在在公司的技术中心负责AI团队的搭建，领导从来都没有明确的告诉我，我们未来要做的是什么，领导只会跟我说，我们这个团队是做AI的，分为NLP和CV两个部分。这个时候我就要想，有哪些AI场景可以用到我们的产品中，怎么用，要结合什么，开发成本怎么样，需要什么样的人员，然后需要多少人。当我在心里把这些都想过一遍的时候，就可以写一个报告和领导去聊一聊，把自己的想法和思路都理清楚，然后看看老板的想法，如果老板觉得可以，那么就安排团队成员去做，如果老板觉得不可以，那么就先砍掉，千万不要偷偷去做（千万不要做领导不支持的事情）。

幸运的是，我每次的想法基本上与领导都是不谋而合，甚至有时候领导突然想到一些东西跟我说，我正好已经安排人去研究了，那么这个时候，在你的领导心里，你是靠谱的，你是能够与领导一条心的，未来你也会很容易更上一层楼的。

上面举了这么多例子，我只想说明，情商往往比智商要重要的多。

晋升周期

最后我在来聊聊晋升周期。很多人跟我聊过这个问题，就是一个公司的晋升周期一般多久，为啥我都干了一年了，还不给我提拔。一般来讲，在比较大一点的企业里，一个人的晋升周期是3年左右，因为3年的时间能够看出一个人能不能把一件事情做好，这里所说的一件事指的是一件比较大的业务。一般来讲，一个大的业务，第一年是做尝试、做选型，组建团队；第二年是把这个业务给做好，能够有成果出来，并且可以盈利；第三年就是迭代，更新，使产品、团队更加稳定。所以3年的时间可以看出一个人的能力，以及一个团队的凝聚力，因此，不要着急，一般3年左右会有一个台阶。

而在这3年里，还要考察一个人的综合水平，如何带团队，如何与人沟通，如何提高自身水平和产品的质量。

当过了3年之后，第二个台阶一般是5年，那个时候就是从中层升级到中高层（部门领导）或者高层（事业部领导），在这5年里，需要考察一个人更高的能力，对于大局的把控，对于团队的把控，甚至对于资源和人力的协调等等。

读者们，从程序员晋升到管理不难，只要大家努力，就一定会成功。