1-20聚合架构第二十一讲：看看DoDAF的视点和元模型

最近一些群里对企业架构的讨论越来越多了，很好的趋势，毕竟，讨论越多证明市场越热，关注的人也在增加。大家对方法论的学习兴趣在上升，而且，方法论没那么多，都学习一下也挺好的，了解下百家之言，总是各有所长的。

方法论的学习通常认为需要批判思考和独立思考，但这也会让学习者很纠结，而且，企业架构方法论在这阶段最尴尬的是企业往往没有实践，学习者只是在空想，最好的情况是能够在局部运用一些思维模式，但是无法感受整体推动会遇到的困难和可以取得的效果。

由于没有机会及时转化实践，所以精力很容易放在争论和怀疑上，这其实就容易浪费时间了，但是你可能会问，那我学还是不学呢？学啊，只是学习的方式是放在体会方法论的完整性上，如果没有机会做落地实践，操心它是否可以落地就是没意义的，毕竟落不落地本来毛病就不全在方法上。

我们经常会把自我成长和企业实践混在一起，比如，企业架构方法论对你自己全局思考能力的提升跟企业实践是否成功并不会绑定在一起，双赢是最好，但是无论实践成败你自己都能获得成长才是底线，因为企业实践的结果总会有些不受控制的因素，比如老板突然换了。所以，知道方法的价值很重要，这比疑心病重要的多。

另外一个学习方法就是，无论做没做过实践，你都可以尝试对你理解的业务去设计一个方法，比如你是做营销的，那你就尝试总结一套完整的营销方法论，我也曾经用价值链方法煲过鸡汤，这样可以体会下方法论的设计过程和困难点，再去品味已有的方法论，这是一种等量对话。去年年尾的中央会议有句话说的好，“先立后破”。

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