从全栈工程师到全流程工程师

正巧前几天看了一篇文章

全栈工程师？你知道全流程工程师吗？

对其中很多内容深表赞同，于是乎谈谈自己的一些看法

在进入IT的初期，往往是以螺丝钉的形式存在的，在基于自己垂直技能的基础上进入企业，开始了人生的第一份工作（需求、研发、测试、运维），开始了单栈工程师。

作为测试来说大部分是功能测试（围绕需求与验证）、测试开发（更加偏研发）开始，最近几年吐槽的最多的就是太偏测试开发忽略业务，在当下逐渐从2c进入2b的大背景下，懂业务会更重要点，当然技术也别丢。

那么在工作3-5年的时候会深刻体会跨栈的必要性，因为你会从做好自己的事情进入协调多人一起做好事情，如果你不具备团队前后（所谓的左移右移）或者左右（数据库，应用，前台，各类技术），跨栈的越多，越能构建同理心了解别人的难处和找到解决问题的最有效方法。

在走上技术全栈的道路上，技术会越来越多而业务会越来越浅，在当前敏捷以业务交付为中心，以小团队为组织的情况下，成为各个小团队的全栈工程师会更加接地气，而在这样的小团队中以业务为中心，基于微服务的架构，诞生了全流程工程师。

基于某一个领域的端到端全流程工程师，它不像全栈工程师需要对技术的广度和深度有架构师级别的要求，而更多倾向于某一类业务的端到端交付能力，独立完成该领域的设计实现，组成对应的小团队。

如果看下当前热门的直播、带货、各种Up主，就会发现其实这就是全流程工程师的典型。从内容设计、文案流程、拍摄后期、发布推广都是个人或者小团队完成的，只有个人才能以低成本高价值输出。