今春,疫情席卷重来,依赖线下触点的商业形态面临重大挑战。我们能看到,那些通过小程序、企业微信等工具构建多元客户触点的企业;在产品服务层面创新、打造全新线上触点的企业;真正将线上触点与传统线下经营相融合的企业,疫情期间依旧可以有条不紊的展开客户运营与销售工作。
复旦大学管理学院市场营销系系主任金立印教授指出,这正是“触点思维”的体现。它以客户为中心,用数字技术改造生产、管理、销售、服务等流程,充分利用与客户的每一次体验式接触,进行持续、深度地运营,创造出可持续的商业增长。
腾讯企点正在携手《哈佛商业评论》中文版深入到商业世界,共同开辟一条以触点为入口、以体验为增长点的全新商业增长路径,寻找背后的成功商业增长实践,关注触点思维在各行业的应用。
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HBRC新增长观察
随着数字化转型的深入,各行各业的企业与客户的沟通互动都正在经历一场深刻的变革,市场正经历从产品经济,到服务经济,再到体验经济迭代的进程。在这个进程中,从售前、售中、售后到复购、增购等客户运营的全生命周期,构建企业和用户的沟通触点、服务触点,是确保企业可持续增长的重要驱动力,触点思维也推动了企业经营模式和客户运营模式的升级。
触点思维为何如此重要?企业要如何拿捏触点思维推动数字化转型?在《哈佛商业评论》中文版与腾讯企点共同推出的《HBRC新增长观察 —— 焕新体验,数智驱动增长》第一期,我们以“触点改变世界”为主题,采访企业管理者与学界专家,共同探讨数字化变革中的触点思维。
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