消息中间件MQ的学习境界和路线

在《深入理解Java类加载机制，再也不用死记硬背了》里我提到了对于一门语言的“会”的三个层次。本篇将以知识地图的形式展现学习消息中间件MQ各个层次要掌握的内容。

知识地图是一种知识导航系统，并显示不同的知识存储之间重要的动态联系。所以本篇重点不是介绍某个知识点，而是介绍掌握消息中间件，需要看哪些文章的导航。

消息中间件MQ会的三个层次与黄金圈法则相对应。

What层：hello world 级别

What层：hello world 级别，知道它能做什么。在《RabbitMQ设计原理解析》里详细介绍过，这里再讲一遍。

MQ的主要作用有三个：

1、异步处理

示例一：在《架构师三大难-领域划分问题》的示例三(异步处理模式)里，我用退款做示例讲了MQ用作异步处理的场景。

示例二：还有一个典型的MQ的异步处理场景是日志采集。我所知道的公司，日志集中采集用的都是kafka。业务开发人员只需要专注自己的业务逻辑，将日志打印到磁盘上，kafka会异步的采集到日志服务器。

示例三：分布式事务中有一种常用的一致性解决方案：异步确保型解决方案。这个常用的就是基于MQ来实现。在《服务设计要解决的问题》里有这种场景的说明。

2、应用解耦

示例一：我有很多文章都是建立在应用解耦的基础上：《Spring Kafka的异步Bug》、《一个反直觉的sql》背景是MQ的一端和另一端分别属于两个公司。

示例二：我在写文章过程中，意识到自己遇到的场景可能和大家自己工作中的认知有一定距离，所以我写了尤娜系列。事实上，由于自己写文章时，都会对文章的论点进行验证，所以尤娜是我几年前开源的一个项目名

https://github.com/xiexiaojing/yuna

《尤娜系统的第一次飞行中换引擎的架构垂直拆分改造》这篇文章就以故事的形式展示了使用MQ做应用拆分的业务背景及整个过程。由于咱们用户群(可加我微信 brmayi 注明：入群)里反馈文章中没有明确使用的拆分方法论，我补充了方法论篇：《四种常用的微服务架构拆分方式》。

3、流量削峰

示例一：在《从前，有一个简单的通道系统叫尤娜……》这篇文章中，尤娜系统遇到的就是需要进行请求的削峰填谷。流量削峰我在《四种缓存的避坑总结》里有明确写道这是稳定性保障的一个重要举措，尤娜文章中大家也应该能感受到吧！

How层：应用级别

How层：应用级别，知道怎么用MQ来实现功能。《应用角度看kafka的术语和功能》这篇文章里介绍了要达到这一层级所需的知识点。

这一层其实在网上能找到的资料最多，实际上就像开头黄金圈的图里画的：也最浅。想在简历上“掌握”，还要进入下一层。

Why层：掌握级别

Why层：掌握级别，理解原理，遇到问题可以深入剖析到本质。想达到这一层，需要很多相关领域的知识。只要面试者水平不是太差，一般面试官都会问到这一层，以达到了解面试者综合能力的目的。

示例一：《Kafka生产端实际项目中的使用分析》里提到了给kafka加代理和使用加密kafka的问题。

示例二：《架构视角-文件的通用存储原理》里把Kafka、Redis、关系型数据库、搜索引擎的存储拿出来对比，探讨了存储原理的本质问题。

示例三：《稳定性五件套-限流的原理和实现》从算法层面来探讨底层原理。

示例四：《避免线上故障的10条建议》里讨论了使用MQ的风险和规避措施。

示例四：《实战并发-使用分布式缓存和有限状态机》、《Spring Kafka的异步Bug》里说明了Kafka自身的设计问题和缺陷，以及怎么规避。

示例五：《深入理解MQ生产端的底层通信过程-理解channel》深入底层通信，深层理解MQ的本质。MQ本质上是解决通信的问题。《服务设计要解决的问题》里提到，技术本质上都解决三个问题：分布式、通信和存储。想深入理解MQ，建议从《白话TCP/IP原理》开始理解通信。

总结

咱们用户群(可加我微信 brmayi 注明：入群)里讨论的问题，我喜欢看不发表评论。在大家的讨论中，我其实可以收集很多的问题和大家的关注点。一两句话太浅，我通常会写文章来集中回答大家可能遇到的问题。 本篇也是咱们用户朋友的提醒：“观察到知识点是承上启下的,是否可以搞一个目录,当连载小说看”。我隔一段时间会做一期《历史文章分类汇总》，但是这种分类的方法，文章之间的逻辑关系并不强。正好这篇文章可以顺便介绍一下知识地图这种逻辑关系，作为方法论的介绍。

最后解释一下黄金圈法则：

西蒙·斯涅克在他的《从“为什么”开始》一书中提出了“黄金圈法则”的概念。他发现，人们一般向别人表达或者激励时，常规路径是：先现象，而后措施，最后是结果，这种路径收效甚微。而真正能动人心的路径应该是：先理念，而后措施，再到现象，最后是结果。

有朋友大概听过这个名言：people don't buy what you do，they buy why you do it。大意是：人们买的不是你的产品而是你的理念。理念才是核心。掌握一个知识技能也是一样，只有掌握到Why这个层次，才能形成核心竞争力。