这篇稍长一点，三个测试问题

接着上篇，员工痛恨领导安排苦活累活，领导郁闷测试工程师不听从工作安排

关键词：管理、合格测试工程师、Offer抉择

这篇，3 位测试工程师，在工作中遇到的 3 个具体问题，也许你以后也会遇到 。

1、问：团队的某某应该算小组长吧，经常猛不丁的会把我拉进一个群 。我心里觉得肯定又是要我测哪个哪个 。

拉进群，啥也不说，也没私下跟我沟通过，

结果开发说可以测试的时候就直接艾特我，也不说需求啥的。

之前给我分配任务的时候也是，也没沟通过，直接就把某个大的项目直接就扔给你，后面你想要知道的一切全都自己跟产品经理去沟通吧 。

想问下这种不提前说下或者提前告知下，让人连心里准备都没一点点的这种做法是不是不太好呀？？

IDO老徐，答：

这个「组长」，不是一个合格的 Leader 。

是她的错 。

既然你知道她就是这样的 。后续被拉到群，你主动点，在群里先问问具体是啥需求 。

有句话：既然改变不了其他人，那就改变自己 。

参考文章，

6 年的测试管理经验，约等于零

管理回顾：玩乐中，搞定团队、交付结果，升职加薪

注：这是「软技能」，百人计划 会聊 ；如果你对综合能力提升感兴趣，可报名百人计划，两周后（4月20日左右）开启了 。

2、问：组员项目测试过程中无主见，只听从开发和产品的决策，这种情况怎么办呢？

IDO老徐，答：

这个「无主见」是 指 需求 还是 Bug ？

1）如果是优化建议相关 或者 需求相关，还好 。

2）如果是 Bug ，被 开发说一句，就觉得不是 Bug ，也许不适合做测试 。

针对第二种，解决思路，

1）你应该梳理一个团队规则，哪些是测试人员的底线 ：比如，准入、准出、bug跟进 等；

参考文章：

带团队、做管理、解决问题、快速成长（21条原则）

To Tester : 坚持原则，方活得久

2）跟组员 1v1交流，看看他是 性格问题，还是知识缺失，还是 不知道应该怎么做 。

3、问：请问老徐，拿到一个上市公司offer，试用期6个月，工资不打折，说因为中标了某国企项目所以招个人来干活，所在的部门还是新成立的，这种情况下会试用期时，因为特殊情况被辞退么？

毕竟试用期太久了，现在这个节骨眼担心这个情况，所以不敢去。请帮忙分析一下，感谢感谢！

IDO老徐，答：

1、很多公司都是试用期 6 个月 。

2、试用期工资跟正常一样，其实时长无所谓

3、公司没有理由随便辞退一个人

4、做好自己的工作，让自己称职，留好工作的证据 。万一被辞退，会有赔偿的；上市公司，不敢随便乱来 。

如上，供参考 。

具体抉择，自己定 。

参考文章，

案例：选Offer，很痛苦，怕错，后悔

《简历前中后、面试前中后、Offer前中后》有套路(完整脑图)