跃迁：成为高手的技术

思维导图

序言 高手的三个境界

只被人记得你的理论著作，是远远不够的，除非其他人的生活因为你的行动而有所不同，这样才算是有作为

高手的暗箱

每个时代的高手都在利用社会和科技的底层逻辑撬动自己，实现跨越式的成长。

走在时代前面的明白人

未来世界的认知能力，是找到信息的搜索能力、运用信息的思考能力以及从大量信息里抓取趋势的洞察能力。

任何一条行业链，一旦某个链条有能大幅提高效率的新技术，这个领域的核心竞争力就会变化。

未来的老师一定是一群“人机合一”的新教师——用大数据理解知识盲点，用联机专家完成教研，他们是掌握了最新呈现方式的各领域专家。

一个人能够用机器学习和处理信息，用大脑整合和创新思想，用系统思维思考问题，会是未来最有竞争力的。

可怕的不是优秀的人比你更努力，可怕的是优秀的人方法论比你正确太多

拉斐尔也用投影仪

长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，个人方法论被放到了第三位，更重要的是把握趋势（取势）、理解系统运行之道（明道）。

没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的，跃迁式的成功都是利用了更底层规律，激发了个体的跨越式成长。

掌握时代魔法，或者溺水身亡

时代溺水者

外包大脑，成为超人

大脑不该用来记忆，而是要用来观察、思考、创造和影响他人。这本书谈到的，就是这些在新时代高手必备的认知、一定要理解的社会规律，以及必须掌握的技能。

高手战略

只打甜蜜区里的球

高手就是在高价值领域，持续做正确动作的人。

“高手战略”：找到高价值区，战略性专注，用最有把握的方式取胜

新东方名师的崛起路径

教师之轮

与其用100%的精力学习一个领域的100%，不如用80%的精力学习每个领域20%的精华

抓住了知识杠杆、利用平台红利，以及和最优秀的人联机涌现的结果，是自然和社会规律的放大器。看懂了事物背后的规律，每个人都有机会推动自己跃迁。

幂律分布：发现世界的杠杆点

幂律分布（长尾分布）

“节点具有的连接数和节点数的乘积是一个定值”，被称为幂律分布（下文简称幂律）

幂律的第一个特征，就是高度的不平均。

幂律的第二个重要的特色，是分形（fractual）。分形就是“一个图形细分后，每一个部分都是整体缩小后的形状”

高手战略的两个规律杠杆：对内，通过二八法则三次方，持续放大自我效能；对外，通过移动到系统的头部，获得系统巨大推动力。

头部效应：站位比努力更重要

能力提升需要三个要素：好的方法论，刻意练习，大量的实战机会。而头部的人会同时拥有这三个机会

头部之间再相互学习和交流，头部的加速度就更快了。高收益和高加速两者相互强化，会迸发出巨大的能量。高注意→高收益→高投入→高增长

收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现

尽快挑选头部赛道，抢占头部，享受红利，这就是高手战略里的找到高价值区，找到头部

头部效应

高手总是选择窄门

战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义

头部效应的三原则：

1. 从价值而非优势出发；
2. 思考差异化优势；
3. 从身边的头部做起，从鸡头变成凤头

头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部

用头部效应就业、择城、选创业赛道

先找价值，再定优势。千万不要被自己的优势迷惑

头部效应是成长的定位武器，而过程中的每一个判断都是反人性的，痛苦做决策是成为高手的必要历练。

专注：高手的护城河

上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是优秀，越要专注

三流高手靠努力，二流高手靠技艺，一流高手靠专注

迭代：聪明人的笨功夫

新手看胜负，高手看概率。高手知道，所有的大胜都是细小优势的持续迭代形成的。

联机学习

功利学习法：学得更好，却学得更少

功利读书法

认知效率”：认知收益和时间精力之比

牛人的真正秘诀是在最精华的资源上，以高很多倍的认知资源来学习，认知效率是你的很多倍。高手的技术就是“投入产出的非线性”

成人学习有三个前提要求的时候效率最高

1. 有目标导向
2. 有即时反馈
3. 最近发展区

一张银行卡，你存进去再多，如果不知道提取密码，就没法提现；知识也是一样。知识晶体就是知识的提取密码

有很多人学习上投入不大，只是特别擅长整理和结晶，也就是能从众多散乱的知识里拿出不错的产品。知识晶体是整个学习中最关键的一环

4种知识结构

《透过结构看世界》一书也有类似的知识结构分类，分为16个类别

唐纳德·E.萨柏的生涯彩虹图

找到知识源头、极其功利地读书、萃取知识晶体，这就是提高认知效率的核心方式

联机学习者：成为知识的路由器

联机学习

1. 先打磨第一个知识模块；
2. 抛出去，换回别人的知识模块；
3. 重复前两步，积累足够多的知识模块；
4. 整合出自己的体系，实现知识跃迁

跨界联机学习：跨行学习交流，用答案换答案 联机社交学习才是最快的学习方式

终身提问者：问题比答案更有效

亚里士多德的知识树和“产品设计”、“公司运营”的问题树

你需要的，是用来解决问题的知识。

应付知识折旧

1. 多读不容易折旧的经典，就是我在前面说的一二三四手知识
2. 不断更新最新的内容

不管是哪一种，你都需要不断地问自己：“这个能更好地解决我的问题吗？”

问题是你还总忘记一周前学到了什么，有什么令你印象深刻。估计忘得差不多了。这样一来，可能辛苦积累了1.03，一周以后退到0.96。所以一年下来，你成长个20%也就了不得了。

比终身学习者更有效的，是终身提问者

别列书单，列问题单

5个绝佳的思考角度

1. 证据：我们怎么知道什么是对的、什么是错的？有什么证据可以证明？
2. 视角：如果站在其他人的视角看这个问题，会怎么样？如果换一个角度会怎么样？
3. 联系：他们之间是否存在某种规律和模式？我们以前在哪儿见过这种模式？
4. 猜想：如果它与众不同，那是什么样的？
5. 相关：它为什么重要？

知识IPO：把知识变现成价值

彼得·德鲁克有一个爱好，每隔三年就选择一个领域深度学习，觉得学得差不多了，就换一个领域。

I：输入问题（Input a question），以持续解决问题为目标；

P：解决问题（Problem solving），以整合多学科知识为手段；

O：输出产品（Output），通过咨询研发、授课整合和写作，让思想产品化。我把这套系统叫作知识IPO。这是一套高效的把知识整合产品化的个人商业模式。

千万要记得让知识成为产品，不要成为自嗨的收藏品

自下而上：构建自己的知识体系

1. 用提问学习，用联机思考，用输出整合
2. 不是学不学的差距，是认知效率的差距。
3. 知识源头与功利读书：要区分一二三四手知识，站在知识源头，极其功利地读书。
4. 联机学习：打磨自己的一块知识晶体，然后和他人交换知识，联机获取他人脑子里最新的知识。
5. 以问题为中心：区分知识树与问题树。
6. 知识IPO：以提出问题为驱动、以解决问题为整合、用输出倒逼输入产品化
7. 知识体系：问题导向、联机思考、知识晶体和信息源头。

破局思维

系统：新手看树木，高手看森林

系统科学及其分支

传统思路和系统论的不同思考方式。

世界在变得越来越分散

新手要学习系统，老手会利用系统，而高手需要破局。

系统最重要的是关系

1. 时间关系
2. 空间关系

一个人看问题有见地，无非两个方向

1. 看得远：能看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，找得到“回路”
2. 看得透：能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的“层级”。

回路：设计人生的增长引擎

彼得·德鲁克的生产模式是：用咨询驱动，用讲课整合，用写作产品化。

企业管理中的“信——任”循环

1. 因为对某个人有信心，所以授权、委任；
2. 对方因为获得委任和授权，拥有更多的机会，产生更大的信心。当然，信任要以制度为底线，否则就变成了放任；
3. 信任也要以目标为高线，这样就会进一步变成责任。

“信——任”循环

作为一名系统思考者，你能养成的最好的第一个思维习惯就是逆时间打断负循环

成年人需要把英语学到多好，更聪明的做法是够用就好的“破英语

层级：看问题很透彻的技术

高效能塔：效率的层级

产品经理最核心的竞争力

1. 洞察客户：说服各个领域的高手按照你的想法工作
2. 理解趋势：在关键时候引爆
3. 关注同行：不断被启发用新的方式组合内容

控制点：让复杂的事尽在掌控

把控一个多层系统有三个原则：

1. 多层布点
2. 单点可控
3. 目标折射
4. 关注关系，理解回路，跳出层级
5. 第一序、第二序改变：第一序改变状态，第二序改变系统
6. 系统：是高手看世界的方式，系统由元素、元素之间的关系，以及功能三部分构成。元素之间的关系比元素更重要
7. 回路：从时间维度看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系
8. 层级：从空间维度理解事情背后的真正规律。上层决定下层，下层无解，跃迁一层有答案
9. 控制点：多层布点、单点可控、目标折射。

内在修炼

看世界：开放而专注

当你站在趋势的高度看待产业，站在行业的高度看待企业，站在价值链的高度看待自己，你会理解什么是真正需要专注的竞争力。

极致的聪明和善良

成为一个别人看好、愿意交往的高价值之人”的原则

1. 善待亲人，形成正循环；
2. 做足够大的梦，才会有足够多的人帮你；
3. 快速成长，并让别人看到；
4. 懂得陪伴，朋友有情绪低落的时候，别评价，也不用着急解决，陪伴就好；
5. 广结善缘——能力范围内的，能帮就帮一点儿，恰当接受别人的感谢