Jira software 使用系列 -Kanban

Backlog 任务 通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中，可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。 过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序，将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog，可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。

看板准则 看板是一种催化剂，通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。根植于精益(Lean)生产，看板可以看作是一个信号灯系统，被有效应用于软件开发、开发运营(DevOps)、IT运维以及其它流程中。

可视化你的工作流 将面板上的列与你当前工作流的步骤对应，根据流程的改变随时添加或删除列。看板团队通常在面板上设置更长的流程或等待状态，如添加一列用于显示“等待客户响应”的状态。

冲刺计划（sprint） 产品负责人(Product Owner)将从产品任务(Product Backlog)顶端选取一个子集，然后使用冲刺标记将这个子集转化为冲刺任务( Sprint Backlog)。冲刺标记对应的所有故事都将在冲刺计划会议中讨论，当冲刺开始时，标记中的问题就变成团队需要交付的承诺。

分析趋势 问题周转时间就是处理一个问题本身所花费的时间(不包含等待时间)。交付时间是指一个问题从提出到完成所花费的总时间。相同规模的故事通常需要一致的问题周转时间，这就相应地为客户提供了可预测性 通过累积流量图(Cumulative Flow Diagram)监控未来趋势和分析历史过程，识别工作是从哪里开始以及哪里出现瓶颈

1. Epic 史诗 大量的工作，包含故事
2. Story 故事 最小的工作单位，也被称为任务，但与任务有所不同
3. Version 版本 向客户发布的软件
4. Sprint 冲刺 团队事务处理的迭代

1·.

第 1 步 – 创建项目

第 2 步 – 选择模板

Jira模板库包含了数十个模板，涵盖不同的类别，旨在帮助您的团队快速且成功地入门。您可以从自己拥有的所有 Jira 产品（Jira Software、Jira Service Management 和 Jira Work Management）中选择一个模板。目前，Jira Software 提供三个模板：

2-1 Scrum

面向根据待办事项列表工作、以冲刺形式计划和评估工作并定期交付工作的敏捷开发团队。

2-2 kanban

面向以连续流程（而不是冲刺）监控工作，且专注于管理进行中工作的敏捷开发团队。（包括看板待办事项列表选项。）

仅针对 Scrum 和看板模板，系统还会提示您选择项目类型。

• 团队管理的项目适合于希望在独立空间中控制自己的工作流程和实践的独立团队。
• 公司管理的项目是由 Jira 管理员设置和维护的。此项目类型专为希望跨多个团队实现工作方式标准化（例如共享工作流程）的团队而设计。

两种项目类型之间的根本区别在于它们的管理方式，以及是在团队级别还是在公司/Jira 管理级别进行。

第 3 步 - 设置列

看板可以显示一个或多个项目中的事务，并直观地表示团队的工作流。看板提供灵活的视图，以协助管理事务并报告正在进行的工作。您在 Scrum 和看板模板中的看板上设置列的方式，取决于您是在团队管理的项目（直接从看板设置）还是在公司管理的项目（在看板设置中设置）。

第 4 步 – 创建事务

事务是 Jira Software 项目的构造块。事务可以代表故事、长篇故事、缺陷、要构建的功能或项目中的任何其他任务。

Scrum 和看板是敏捷项目管理的两个框架。在 Jira Software 中，Scrum 和看板项目具有不同的功能，可以为使用这两种框架的团队提供帮助。

第 5步 - 推动工作进展

当您的团队加入您的 Jira 站点后，你们便可一起协作并跟踪工作。如果是 Scrum 项目，您需要创建并启动冲刺以开始跟踪工作。如果是看板项目，则可在看板上开始跟踪工作。要跟踪工作项目，请根据事务在团队工作流中的进度，将其从一个列移到另一个列。

确保对事务发表评论，以便团队中的每个人都能了解发生了什么事。这样可形成一种开放的工作方式，不会因为两个人通过私人电子邮件而限制交流。