第七章 项目成本管理

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【规划成本管理】（规划过程组）

输入 ：项目章程 工具与技术 ： 输出 ：成本管理计划

【估算成本】（规划过程组）

输入 ：项目文件（项目管理计划） 工具与技术 ：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（储备分析、质量陈本） 输出 ：成本估算估算依据

【制定预算】（规划过程组）

输入 ：商业文件（商业论证、效益管理计划）、协议 工具与技术 ：成本汇总、数据分析（管理储备——不包括在成本基准中）、历史信息审核、资金限制平衡 输出 ：成本基准、项目资金需求（成本基准+管理储备）

【控制成本】（监控过程组）

输入 ：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据 工具与技术 ：挣值分析EVA（BAC、AC、PV、EV）、偏差分析（SV、CV、SPI、CPI）、预测（ETC、EAC）、完工尚需绩效指数（TCPI）

输出 ：

07第七章.pdf