二八原则+产品思维，这就是我能够以 WordPress 接项目并做得很不错的原因

我是一个原则性很强的人😆，所以对于接单这种小事，我也是有原则的，所以下面就和大家谈谈我接项目的一些小原则，如果你也是通过外包接单过活，希望这篇文章也能够帮助到你。

站在巨人的肩膀上

这是我的第一条原则，也是我觉得最重要的一条原则，我一直说自己不是 PHP 程序员，我是一个 WordPress 程序员，就是基于这条原则对自己的定位，因为我所有的项目都是基于 WordPress 的，而 WordPress 是世界上使用最广的建站系统，最近的统计 WordPress 市场份额不断增长 接近2/5的网站是用它创建的。

正是因为 WordPress 有那么大的用户群，首先那么它的后台已经被广泛使用，在某种程度上，用户使用的教育的成本非常低，你不需要教他们怎么使用 WordPress，因为大部分用户都会已经对 WordPress 的后台有一定的熟悉度。

然后 WordPress 的存量和增量用户非常大，也是最大的开源 CMS 系统，比起各种自己开发的系统安全得多，非常多的 WordPress 用户使用了一段时间的 WordPress 之后，可能用它来建公司的企业网站，用它建自己的创业网站，这里存在的需求就非常的多。

以致于我之前提供的 888 元 WordPress 性能优化服务， 每周都有人让我帮忙优化，甚至有用户希望我们提供 10000 元的每个页面达到 0SQL 的高级优化服务。

从技术上说，WordPress 整个系统也非常的强健和开放，利用它进行二次开发也非常容易，业务非常复杂的电商小程序 SaaS 系统花生小店，我们也是使用 WordPress 创建的。

我一直专注 WordPress 建站业务，也是因为也非常喜欢 WordPress 这个系统，加上 WordPress 用户群的基础非常大，这也是我站在 WordPress 这个巨人的肩膀上接单的原则。

不是谁的项目都接

我们要明白外包是一个很纯粹的事情，不要掺杂太多的别的因素到里面去，外包就是一个纯体力的活，所以如果没有一些好的方法和原则帮到自己，最后绝对吃亏的是自己。

所以我的第二个原则就是，不是谁的项目都接，比如一些好朋友和亲戚朋友的项目，我都不接的，这个可能有点匪夷所思，具体原因也不好解释，但是这个很重要，就是因为不好解释，做好做坏，结果都不如预期的。

因为我觉得我们的社会关系有不同的类型，有一些社会关系，真的纯粹是好朋友和亲戚，不要涉及太多生意方面的东西，平时一起吃吃饭，吹吹牛就好了，牵扯太多生意方面的东西，我社会经验差，不知道怎么处理。

那么好朋友和亲戚的项目怎么办呢？那是一定要帮忙的，我一般首先找到适应他们需求的 SaaS 平台，其实很多定制的需求都有 SaaS 平台可以帮忙解决的，甚至一些客户，我也会推荐他们使用 SaaS 平台，真正有需求再定制，可以帮他们在 SaaS 上付费，或者推荐自己靠谱的同行来处理，隔了一层之后关系也不是那么大。🙃

此外，感觉自己 hold 不住的关系，或者有一些中间人需要利益输送的项目，我不接，因为我觉得技术是用来改变世界的，让这个世界变得更加美好的，不是和这些乱七八糟的东西牵扯一起。

二八原则

可以说二八原则是我接单的基石，大家都知道二八原则什么意思，我这里二八原则有两个层面的意思，首先第一个层面是说项目要有80%的功能是现有产品能够满足，20%的功能才需要定制，第二个就是20%的定制收80%的钱，而现成的80%产品只收20%的钱。

如果一个项目是全新的，很多技术点你从来没有碰到过，那么你这个期间的所有时间就会被这个项目耗进去，因为你需要从学习开始，各种搜索，然后才能开始搭建框架，构建组件，然后界面UI，最后数据结构，所有东西都是现学的，这样真的就成了完全的纯体力活了。

当然这里也不是说完全不去接触新的事物和新技术的意思，我想表达的是一个项目要设定一个值，比如只能20%是用来解决新知识和定制，我们要有自己的节奏，慢慢积累，而不是一次吃成大胖子，当然我们也要适当挑战一下自己，让自己成长得更快，具体就要看自己节奏的掌握了。

这也是我做 WPJAM Basic 插件的原因，我在 WPJAM Basic 插件里面解决了很多基础的功能，比如后台常用的表单字段的渲染，还自己根据需求创建了几个常见的表单组件，解决了自定义文章和自定义分类的自动创建，还可以给他们自动添加字段和输出接口，解决了自定义表的后台列表的渲染，接口的数据输出等基础功能等基础开发框架功能。

有了 WPJAM Basic 这些框架功能，很多简单项目，我真的可以一个晚上就能做好所有后台界面，然后输出接口或者模板函数给前端使用，这样就大家加快时间和效率，真正践行二八原则。😆

做产品的思维去做外包

有了二八原则，每次项目的定制的功能，都需要尽量沉淀到80%里面，这样才能持续加强自己的二八原则，最好能够做到用做产品的思维去做外包。

这个什么意思呢？举个例子吧：

比如很多客户都有给分类或者自定义分类排序的需求，最早我是这样解决需求的，创建了一个 order 的 term meta，然后让用户在后台的分类编辑页面输入一个数字，最大的排到最前，这样一开始解决了客户的问题，但是使用起来有点繁琐很不直观，我就利用 jQuery UI Sortable 实现了拖动排序。

后来发现分类是层级的，在层级操作的时候，还是不够直观，也不好操作，我有开发了层式管理分类功能，可以首先显示第一级分类，对其可以拖动排序，然后可以选择某个分类下的子分类，对其可以拖动排序。

我把分类层式管理功能和拖动排序功能，整理一个插件 WPJAM 「分类管理插件」，后面又慢慢加上和分类相关的功能，比如分类 ID 固定链接，首页文章分类过滤等分类功能，这样就我又有了一个新的产品 WPJAM 「分类管理插件」，所有 WordPress 分类功能都做到这个插件里面，并且提供选项让用户选择。

这就是用做产品的思维去做外包，首先整理客户的需求，自己要进一步对需求进行分析和扩展，把共性的需求整理到一个完整的产品中，实现即插即用，并且还提供选项，让用户可以根据自己需求来选择。

我用同样的做产品的思维做了「评论增强插件」用来统一处理 WordPress 评论相关的功能需求，「用户管理插件」用来统一处理用户相关的功能需求，还有十几个插件，都是通过这种方式做的，也都提供选项让用户选择，实现即插即用。😆

从另外一个角度来说，这些插件不仅仅是一个 WordPress 插件，更是一个经过商业使用证明的产品，我都把他们放到了「WordPress果酱」知识星球的付费插件中：

「WordPress果酱」知识星球福利插件基于 WPJAM Basic 开发，加入「WordPress果酱」知识星球，即可下载：

写在最后

这就是我接单的四条小原则，如果你也是通过外包接单过活，希望这篇文章能够帮助到你。如果有项目需要外包，也认可我的这些原则，那么你也可以找我合作。