有一个工厂,专门生产口红卖给消费者。世界很美好,消费者赚工资买口红,工厂生产口红卖给消费者,工厂所有者赚钱。大家都很开心。但是消费者买口红的数量不是固定的,经常在波动。
某一天,一个新的技术诞生了,譬如互联网,他促进了生产力,消费者们的工资上去了,于是更多的人开始买口红。工厂并不知道,只是觉得最近口红卖的好快,仓库里面堆着的口红存货一直在下降,而且口红价格开始上涨,因为卖的快,销售经理们更加有议价能力。
工厂一看,口红价格起来了,库存又下去了,虽然现在很赚钱,但是这样卖下去,后面就没办法赚更多。于是贪婪的企业所有者开始向银行贷款,开始购买设备,开始招聘人员。但是这里,做出决策需要时间,购买设备,开始安装,雇人都需要时间。这段时间,口红价格持续走高,工厂里面的口红存货持续减少。
这段时间,工厂的库存在下降,口红价格向上,造成这一情况的原因是消费者的需求起来了,我们称之为情景A。
终于,一切都准备就绪了,工厂完成了贷款融资,完成了设备的投资,开始生产口红。慢慢的市面上的口红多了起来,厂库里面的库存也开始多起来了。但是消费者可不会一下子反应过来,价格涨了这么久了,再涨涨也正常,所以,虽然库存在往上,但是价格继续涨。只不过,这个时候有人会开始怀疑是不是涨的太多了。所以,这个阶段,价格涨的不会像上一个阶段那样流畅。
这段时间,工厂库存开始增加,口红价格向上,造成这一情况的原因是工厂自己投资进行扩大再生产,我们称之为情景B。
消费者也不傻,一方面,也确实只有这么点需求了,很难再增加口红的购买量;另外一方面价格确实高,也压制了需求。这个时候价格开始见顶向下。但是这个时候工厂还是有利润的,乘着价格还行,继续生产。慢慢的,库存就被堆积起来了。库存一堆积,工厂进一步降价,可是需求没有工厂想的那么好,降价库存还是堆积,而且消费者面临价格下跌,处于投机心理,会减少购买。最后价格甚至击穿工厂的成本。
这段时间,工厂库存继续增加,口红价格向下,造成这情况的原因是需求不再继续增加,我们称之为情景C。
工厂很难受。我们知道,制造一个东西的成本可以分解为两个部分,一个叫做固定成本,一个叫做可变成本。固定成本就是我们一次性投入,希望后面可以在每个商品上面摊销、在每个年度摊销的东西。比如制造口红的机器,这个机器一旦买好了,不管生产多少支口红,每年都要有固定的折旧。此外,工厂的场地租金等等,这些成本都是不随着口红生产数量改变而改变的。这些就是固定成本。还有一种可变成本,是生产一支口红算一支的,比如生产口红用的塑料包装,口红生产的原料。当口红的价格低于固定成本+可变成本的时候,往往工厂不会停产,虽然会计上是亏的,但是不生产亏的更多。当价格低于可变成本的时候,往往工厂就会停产(市场化情况下)。工厂停产或者部分停产就会造成库存积压缓解,毕竟需求不是没有,只是没那么好,那么工厂停工,少生产一些口红,口红的存货就会降下来。这个过程中,价格继续下降。
这段时间,工厂库存降低,口红价格向下,造成这种情况的原因是工厂自己主动来停产减少供应。我们称之为情景D。
后来,慢慢的,一个新的技术诞生了,譬如物联网,于是。。。。。。
上面就是一个库存周期的故事,A、B、C、D分别对应的是被动去库、主动补库、被动补库、主动去库,前面的主动被动指的是造成库存变化是供方还是需方引起的,如果是供给方引起的,就是主动;后面去库和补库则对应库存是减少还是增加。
上面的例子是口红,我们可以把口红当做别的东西,譬如钢铁、有色金属、煤炭、工程器械等等,这些东西我们统称为工业品。所有的工业品加起来形成一个总的库存,这个库存的变化就是我们经济体系的制造周期。