一年的外企生涯告一段落在焦虑中总能看到一线光明

陆陆续续完成了团队工作的交接后，也算是结束了自己一年的外企敏捷教练生涯，作为一个每天焦虑到醒的男人，在这一年中消除了部分的焦虑也诞生了新的焦虑。

1. 百思不得其解不如亲手做一下 对于一个从2017年开始迈入DevOps、敏捷的我来说，也早就看到了作为测试的瓶颈以及构建全局优化的升维思想，但是在很多与学员和客户的交流中总是听到“过于理想”这样几个字。一个持续交付、Scrum类似的迭代、Kanban可视化在我看来都是利索当然的IT基础，就好比现在如果连怎么使用Git来进行代码版本管理都没有，这能称之为一个IT公司么。 在外企这些问题至少并没有出现，能不能做到多好这是个性价比问题，但是都有而且还跑的很顺。作为一个敏捷教练至少不用从最基本的IT规范谈起，兼职一个配置管理员、质量过程管理员或者Scrum Master，而可以把中心放在如何使用敏捷方式更好的交付。
2. 规模化敏捷的学习与实践 作为一个顾问，最大的问题往往都是大多数时候都在快速输出而输入很慢，而作为规模化敏捷的主流架构SAFe在看起来并不起眼，但做起来缺并不那么简单。 花了几个月的时间熟悉团队，熟悉流程，理解历史上的今天等等，逐步接上工作，进行一些小目标的调整，然我感触最多的问题还是人。改变任何已经根深蒂固的想法，要求迈一个台阶来看问题或者做事都是很困难的，毕竟人最怕的就是离开自己熟悉的部分解决问题。 肯定有很多人会说规模化敏捷有多么的糟糕或者等等，就和各种认证各种知识一样，你如果都没有通过的能力通过吐槽来体现自己岂不是本身也有点问题呢，只有通过了才有资格评论不是么。何况做这块的人，我看到的都是比我优秀的人，我是相信更多网络评论还是相信自己亲眼所见的实实在在做到了。
3. 瓶颈与思考 是工作就会有瓶颈，公司发展的速度跟不上自己的节奏，或者自己的目标与公司给你的目标不一致时，自然就到了抉择的时间点。 然而当自己很难找到下一步能解决的问题后，我还能做啥？在做离职的选择时有几个问题在脑袋里面飘过： “现在外面行情那么不好，找工作和需要咨询和培训的机会也很少” “工作轻松干嘛不躺着，时间安排也很自由啊” 但是当我一想到自己未来的进步点在哪里，脱离了面对未知的勇气，那么生存的主动权就会离开，想到这里自然就没有什么好纠结的了。只有把自己丢在真正的竞争中才能知道自己的未来的路对不对，自己行不行。 某位大佬曾经说过“每隔3个月去面试一下，就能知道自己是否跟得上时代”，对于我来说一年后会有一点职场的恐惧（知识的内部垂直），也会有职场的希望（内部垂直的总结输出）。 无论行情好不好，提升自己是唯一有效的方法，而在没有到达那个时间点的时候享受生活就好了，后续计划:

1.安心带娃，在这个时间段带娃也是最重要的几年，从5岁到8岁，就像团队成员一样，信任感，认知模式，思考模式的构建，等到再大点就很难了

2.整理知识，沉淀SAFe规模化敏捷，也许有人说这东西有啥好整理，但是实际上听了会和能变成自己的理解认知去谈是两个世界，不要自己用过了就以为自己会了，哪怕在公司做了1年，我仍然觉得只是入门。

3.帮助客户提供面对敏捷的质量解决方案，2023年TestOps架构师课程升级(7月就要新的一期了，一年一期），企业的更加全面的从咨询方案到培训辅导到项目驻场指导。

4.保持写书的动力和创作的乐趣，访谈更多的大佬

最重要的是我很享受这一切