如何高效利用TAPD进行测试管理

在敏捷研发流程中，测试是确保产品质量的关键环节。TAPD（Tencent Agile Product Development）作为腾讯敏捷产品研发平台，提供了一整套项目管理和测试工具，帮助团队高效地进行测试管理。本文将介绍如何使用TAPD进行测试报告的编写和测试流程的管理。

1. TAPD简介

TAPD是腾讯内部运营12年的敏捷产品研发平台，提供看板、在线文档、敏捷需求规划、迭代计划&跟踪、任务工时管理、缺陷跟踪管理、测试计划&用例、持续集成、持续交付&部署等功能。

2. 测试流程管理

在TAPD中，测试流程可以按照以下步骤进行管理：

• 看板管理：需求分配好任务后，确定任务时间、人员、任务点，然后转到开发。开发按进度完成任务后转到测试。测试过程中发现缺陷直接提给相应的开发解决，开发解决后再次转给测试验证，通过后转到任务完成栏。
• 缺陷管理：缺陷内容要有具体的操作步骤和缺陷内容（最好图文结合），预期效果和实际效果。按任务完成后转到下一模块并勾选完成位置。
• Wiki编写测试方案：在Wiki中编写整个的测试方案，包括项目背景、技术方案调整、整体计划（具体的工作内容和相应的时间）、风险管理（存在风险点的项目和具体的负责人）。

3. 测试报告编写

测试完成后，进行总结并编写测试报告，包括：

• 测试结果：包括版本功能测试结果、已有功能、自动化测试结果（可以直接附测试的报表）、性能测试、每个版本必测功能。
• 缺陷分析：存在的总数、已经得到解决的、未解决的、未解决原因。
• 风险管理：对风险点的评估和管理。
• 测试结论：对以上的测试结果概括总结，特殊的地方要重要标注。

4. 自动化测试报告

完成自动化测试报告解析配置后，可以在TAPD侧查看自动化测试报告结果。进入目标项目-流水线应用，选择包含自动化测试环节的构建任务，在执行结果中选中【自动化测试】栏，即可查看本次的自动化测试任务的用例执行状态、失败原因、执行耗时等信息。

通过上述步骤，TAPD能够帮助测试团队高效地管理测试流程，生成详尽的测试报告，从而提高测试的质量和效率。