TAPD携手深圳市软件协会打造“AI + 研发提效” 项目管理交流会

2025年2月底，由深圳市软件行业协会主办，腾讯TAPD、思码逸、易趋软件联合承办的第十一期项目管理技术与实践交流会在深圳腾讯滨海大厦盛大举行。本次活动以“AI+ 研发提效：聚焦交付效率与质量”为主题，吸引了来自企业高层管理人员、研发部、IT部、信息部、技术部、产研部门、数字化部门等负责人以及项目管理咨询顾问等近150位行业精英，共同围绕AI技术在研发领域的应用展开深度交流与探讨。

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展厅参观：感受前沿科技魅力

活动开场，参会人员分批前往腾讯数字科技展厅参观。展厅内，智能交互展示区、大数据应用展示区、AI创新应用展示区等各具特色，前沿科技成果琳琅满目，令人目不暇接。专业讲解员为参会者详细介绍了各项成果的技术原理、应用场景及实际效果，让参会者深刻感受到了腾讯在科技领域的深厚积累和创新能力。

第一批参会嘉宾合影

第二批参会嘉宾合影

领导致辞与活动背景介绍

参观结束后，参会者们回到交流会主会场，现场气氛热烈。

深圳市软件行业协会监事长余江发表了致辞。他指出，项目管理作为企业运营的核心环节，不仅是提升企业效率和竞争力的关键，更是推动产业升级和创新发展的重要支撑。在当今数字化时代，AI技术的快速发展为项目管理带来了前所未有的机遇和挑战，它不仅能够优化研发流程、提升交付效率，还能为企业创造更大的价值。他强调，深圳市软件行业协会作为行业的重要推动者，始终致力于为企业搭建交流与合作的平台，推动项目管理和AI技术在企业中的应用与创新。协会通过举办此类高质量的交流活动，不仅促进了企业间的知识共享和经验交流，也为整个产业的数字化转型提供了有力支持。他希望本次交流会能够成为行业发展的新起点，推动更多企业在AI与项目管理的融合中实现突破，助力深圳软件产业在全球范围内保持领先地位。

随后，协会工作人员赵守中详细介绍了活动背景及协会发展历程。他提到，深圳市软件行业协会自成立以来，一直致力于推动软件行业的发展与创新，通过举办各类技术交流活动，为企业提供学习与合作的机会。近年来，协会重点关注AI技术在软件研发中的应用，希望通过本次交流会，进一步促进企业间的合作与交流，推动行业数字化转型。

产业合作分享

在产业合作分享环节，来自腾讯TAPD、易趋软件和思码逸的嘉宾分别介绍了各自平台的情况及生态合作情况。

腾讯TAPD架构师负责人郑峰首先发言，他分享了腾讯在数字化转型中的实践经验，以及如何通过AI技术提升研发效能和项目管理水平。他指出，腾讯TAPD作为一款高效的研发协作工具，通过集成AI技术，实现了从需求管理到交付的全流程智能化，显著提升了研发效率和质量。郑峰的分享为参会者展示了AI技术在研发管理中的实际应用，也为后续嘉宾的分享奠定了基础。

随后，易趋总裁唐智勇从项目管理的角度出发，分享了易趋软件在交付类项目管理中的丰富实践。他介绍了如何通过构建组织级项目管理体系，清晰化项目财务与预测经营数据，优化配置项目资源，提升项目交付的准时率与满意度。唐智勇的分享不仅为参会者提供了实用的项目管理方法和工具，也为AI技术在项目管理中的应用提供了具体案例。

最后，思码逸市场总监李雨茗聚焦于AI技术在研发管理中的创新应用。她分享了思码逸在AI驱动的研发效能提升方面的实践经验，包括如何通过数据分析和机器学习技术优化研发流程，提高代码质量，以及如何通过智能化工具提升团队协作效率。李雨茗的分享进一步拓展了参会者对AI技术应用的视野，也为产业合作提供了新的思路。

主题分享：AI +研发提效的深度探讨

在主题分享环节，多位行业专家围绕“AI +研发提效”展开了深入探讨。

腾讯TAPD架构师负责人郑峰带来了题为“腾讯数智化敏捷研发实践及AI协同应用”的分享。他深入剖析了腾讯在数智化敏捷研发和AI协同方面的前沿实践，详细阐述了腾讯研发协作工具的演进过程及数智化研发协作的落地情况，让参会者对腾讯的研发管理体系有了更深入的了解。郑峰的分享不仅展示了腾讯在AI技术应用上的领先地位，也为后续嘉宾的讨论提供了丰富的实践案例。

紧接着，易趋总裁唐智勇分享了“交付类业务的组织级项目管理实践”。他结合易趋软件在交付类项目管理中的丰富实践，介绍了如何构建组织级项目管理体系，清晰化项目财务与预测经营数据，优化配置项目资源，提升项目交付的准时率与满意度。唐智勇的分享为参会者提供了实用的项目管理方法和工具，也为AI技术在项目管理中的应用提供了具体路径。

随后，思码逸咨询服务总监关钦杰带来了题为“AI时代：从摩尔定律到研发管理新范式”的分享。他探讨了AI时代的新摩尔定律、管理者必须回答的两个关键问题以及研发管理新范式下的未来洞察，为参会者提供了关于研发管理的新思路和新视角。关钦杰的分享进一步深化了参会者对AI技术影响的理解，也为后续讨论提供了理论支持。

最后，深圳市软件行业协会项目管理专家潘继平结合实际项目经验，分享了“AI技术给项目管理带来的影响及应对方案”。他分析了AI催生的新项目管理岗位、技能转型挑战以及协作模式和创新思维层面的变化，为参会者提供了应对AI技术冲击的实用建议。潘继平的分享为本次主题分享画上了圆满的句号，也为参会者提供了具体的行动指南。

活动总结和展望

自2024年起，腾讯和深圳市软件行业协会已成功举办多期项目管理系列主题交流活动，涵盖了PMO建设、项目计划制定、预算与成本管控、OKR和项目管理等多个领域，为行业提供了宝贵的知识与经验分享。

此次“AI +研发提效：聚焦交付效率与质量”技术与实践交流会的成功举办，通过分享腾讯等头部企业的实践经验，与会者不仅获得了可复用的AI研发提效框架和实战验证的效能提升路径，还对AI时代项目管理的新范式有了更深刻的理解。不仅为参与者提供了丰富的学习机会，更为推动企业项目管理创新与数字化转型提供了有力支持。

我们期待未来能有更多此类高质量的交流活动，共同推动行业的蓬勃发展。

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