
Hello,大家好,我是人月聊IT。 今天继续分享Google DeepResearch的研究分析报告,本次输出的是在企业数据治理场景里面的,如何更好地应用AI赋能。 AI编程工具研发分析报告。具体的提示语如下: 请帮我做一个AI赋能数据治理的分析研究报告,内容要求如下 1. 需要有数据治理基本概念,内容的基础介绍 2. 在这里研究的数据治理特指传统企业,特别是生产制造企业的数据治理 3. AI赋能可以从数据治理涉及到的数据采集集成,数据建模,元数据管理,数据存储,数据分析,数据服务能力开放,数据质量,数据安全多个方面展开,但是不局限在我给出的方面 4. 要能够体现AI赋能后和传统数据治理做法下的差异点分析 5. 最后需要说明AI赋能数据治理当前存在的一些暂时没法解决的问题点
执行摘要
本报告旨在深入研究人工智能(AI)如何赋能传统企业,特别是生产制造企业的数据治理。报告首先阐述了数据治理的基本概念、核心原则及其在制造业中的独特挑战和重要性。
随后,详细探讨了AI在数据采集与集成、数据建模、元数据管理、数据存储、数据分析、数据服务能力开放、数据质量管理以及数据安全与合规等多个方面的赋能作用。通过对比分析AI赋能下与传统数据治理做法的差异,揭示了AI带来的速度、规模、自动化、主动性和智能化等方面的显著优势。
最后,报告指出了当前AI赋能数据治理在制造业应用中仍存在的数据质量与偏见、模型透明度与可解释性、技术复杂性与专业人才缺乏、AI系统自身安全风险与伦理问题,以及动态演变的法规遵从性等尚待解决的问题和局限性。本报告旨在为制造企业领导者和数据专业人士提供战略性洞察,以应对数据驱动时代的挑战与机遇。
第一章:制造企业数据治理的基础
本章旨在构建数据治理的基础概念,并强调其在传统制造企业,尤其是在工业4.0背景下的核心地位。
1.1. 数据治理的定义:核心概念、原则与目标
数据治理是一个战略性框架,包含一系列政策、流程、标准和角色,旨在确保数据作为一项有价值的资产得到有效管理 。其核心目标是保证数据在整个生命周期内的准确性、安全性、一致性及合规使用。关键原则包括问责制、数据管理(stewardship)、数据质量、数据安全和合规性 。
数据治理的主要目标在于改进决策制定、提升运营效率、确保法规遵从、降低风险,并最终从数据中驱动业务价值 。一个成功的数据治理项目需要清晰的愿景、合适的人员、智能的技术以及高效的流程 。
数据治理的关键要素涵盖数据质量管理、数据安全与隐私、数据管理与所有权、数据生命周期管理、数据目录和数据分类 。其中,数据目录作为“集中的元数据存储库”,对于发现、理解和访问数据至关重要;而数据质量则是“准确分析”的基石 。 常见的数据治理框架如DAMA-DMBOK,将数据治理置于数据管理学科的中心地位 。DAMA-DMBOK被视为一个“综合性框架”,视数据治理为连接其他所有数据管理领域(如数据质量、安全、元数据等)的“核心支柱” 。尽管其范围全面、角色清晰,但也因其复杂性和战略性而非操作性的特点,在实施中面临挑战 。
1.2. 传统制造业数据治理的迫切性 传统制造企业面临着独特且复杂的数据挑战:源自物联网(IoT)传感器、生产线、SCADA、MES、ERP、PLM系统的大量数据,数据的高速流动性,以及结构化、非结构化、半结构化等多样的数据类型 。
此外,遗留系统的数据集成困难、跨部门(设计、生产、供应链、质量)的数据孤岛普遍存在,以及确保主数据管理(MDM)的一致性等问题也尤为突出 。
工业4.0和智能制造的兴起,通过增加数据生成量和对实时数据驱动决策的需求,进一步放大了这些挑战 。正如相关分析指出,“智能工厂利用人工智能和数千个互联传感器来持续优化其运营” ,这无疑带来了海量的数据洪流。
在现代制造业中,数据已从副产品转变为优化生产流程、实施预测性维护、进行质量控制、提升供应链可见性、加速新产品开发以及确保法规遵从(如可追溯性、环境报告)的关键资产 。例如,遵守行业法规是制造企业的“首要任务” 。AI在制造业中的应用,如西门子和卡特彼勒的预测性维护、博世和特斯拉的质量保证,以及联合利华和亚马逊的供应链优化,都高度依赖于经过良好治理的数据 。
传统制造企业在数据管理方面往往背负着显著的“数据债务”。这种债务源于多年来使用互不兼容的遗留系统、不断演变的数据格式以及孤立的部门级数据实践所积累的问题 。这不仅仅是技术陈旧的问题,更关乎根深蒂固的流程和历史上缺乏中央数据战略的后果。这种债务表现为数据质量低下、不一致和难以访问,严重阻碍了诸如工业4.0等现代化举措的推行。
因此,AI赋能的数据治理不仅仅是一种改进,更是传统制造商开始偿还这些累积的数据债务、释放新技术潜能的必要工具。观察可见,制造业在遗留系统和数据孤岛方面挑战重重 ,这些问题由来已久,意味着历史决策正对当前运营构成负担。难以从过时系统中迁移数据 以及对主数据管理一致性的需求均印证了这一点。因此,AI治理不仅对未来数据至关重要,对于修复历史数据问题、赋能未来发展同样关键。
工业4.0及其催生的物联网设备和互联系统 ,在显著增加数据体量、速度和种类的同时,也加剧了现有的数据治理挑战 。然而,创造这些挑战的技术(如传感器、连接性)本身也为AI驱动的治理工具提供了原始数据和基础设施,使其能够进行更精细、实时的监控和控制。
因此,工业4.0既对高级数据治理提出了迫切需求,同时也为其实现创造了条件。工业4.0意味着更多的传感器和数据 ,这加剧了制造业本已存在的数据量和复杂性挑战 ,使得数据治理更为困难。但反过来看,AI依赖数据运行,并能自动化治理任务 ,工业4.0系统产生的数据恰恰是AI所需要的。制造商必须将此视为一个集成的挑战与机遇,认识到工业4.0是AI驱动数据治理的驱动因素,也是促成因素。
尽管合规性仍然至关重要 ,但制造业数据治理的重心正在发生转变。传统上,数据治理可能被视为成本中心或纯粹的法规要求。然而,随着AI在提升运营效率、实现预测性维护和改进质量方面的能力日益显现 ,数据治理越来越被看作是实现有形业务价值的推动者。
正如Gartner等机构观察到的,数据治理的焦点正从风险与合规转向价值创造 。这一转变为确保投资和推动强健治理实践的采纳提供了关键动力。合规性是制造业数据治理的关键驱动因素 ,而AI能够带来显著的运营效益(如预测性维护、质量提升) 。这些效益依赖于数据,因而也依赖于治理。
因此,数据治理的商业案例正在超越单纯的合规需求,向直接创造价值延伸,正如一些分析指出的从以政策为中心向以价值为中心的转变 。如果能够清晰阐明AI驱动的数据治理对卓越运营和盈利能力的贡献,而不仅仅是其满足法规的作用,制造企业领导者将更倾向于投资。
第二章:AI赋能制造业数据治理的变革
本章将深入探讨人工智能技术如何在制造企业中提升数据治理的各个方面。每个小节将分析传统挑战、AI提供的解决方案,并结合实例进行说明。
2.1. AI在数据采集与集成中的应用:提升准确性与效率
2.2. AI驱动的智能数据建模与设计
2.3. AI驱动的元数据管理:解锁数据背景与血缘
2.4. AI优化数据存储与运营
2.5. AI在(治理框架内)高级数据分析与洞察生成中的应用
2.6. AI增强数据服务能力与API管理
2.7. AI革新数据质量管理
2.8. AI强化数据安全与合规
复杂的制造数据生态系统通常源于多种来源,包括运营技术(OT)、信息技术(IT)、结构化数据、非结构化数据、物联网(IoT)设备和遗留系统。传统方法在整合和理解这些数据方面面临巨大挑战。人工智能,特别是其在自动化数据映射 、语义建模 以及自动化元数据和血缘追踪方面的能力 ,充当了“意义构建引擎”。它不仅仅处理数据,更帮助定义数据的含义、上下文和关系,这是有效治理和价值提取的前提。观察可见,制造数据高度复杂且多样化 ,而AI提供了自动化映射、语义理解和元数据生成等工具 。这些AI能力直接应对了理解和组织复杂数据的挑战。
因此,AI不仅在自动化任务,还在为数据环境提供更高层次的抽象和理解。对于制造商而言,AI驱动的治理可以将混乱的数据沼泽转变为结构化、可导航的数据生态系统,从而支持更好的分析和决策,这已超越简单自动化,达到了基础数据理解的层面。许多在制造业中的AI应用专注于运营改进,例如预测性维护或质量控制 。这些运营AI系统的有效性严重依赖于高质量、得到良好治理的数据 。同时,AI本身也可用于治理这些数据 。这就形成了一种共生关系:用于治理的AI确保了运营AI所需的数据完整性,而运营AI又会产生更多需要被(可能也是由AI)治理的数据。
AI既用于制造运营(如预测性维护 ),也用于数据治理(如数据质量 )。运营AI需要优质数据(正如“输入的是垃圾,输出的也是垃圾”所言 ),而AI治理则提供这些优质数据。由此形成一个反馈循环:更优质的治理数据改进运营AI,而运营AI产生的数据又需要治理。制造商不应将这些视为独立的AI计划。一个将运营AI与数据治理AI相结合的整体AI战略将产生最佳效果,创造一个持续改进的良性循环。
“策略即代码” 和用于治理的“代理式AI” 等概念的出现,标志着一个根本性的转变。传统治理往往是被动和手动的。“策略即代码”将治理规则直接嵌入数据管道和系统中,实现了自动化执行。
代理式AI更进一步,允许AI系统基于学习到的模式和预定义策略自主检测问题、做出决策,甚至进行自我修复。这将治理从以人为中心、周期性的审查过程,转变为嵌入数据生命周期中的持续、自动化且日益自主的功能。相关文献讨论了“策略即代码” 和“代理式AI” ,这些概念强调了AI的自动化和主动规则执行/决策能力。与此形成对比的是,传统治理通常是手动的和被动的 。
因此,AI正在推动治理向嵌入式、持续性和潜在自主性的转变。这对制造业具有深远影响,因为实时决策和过程控制至关重要。自主治理可以显著缩短对数据问题的响应时间,并确保持续合规,但也引发了关于监督和控制的问题(将在第四章讨论)。这也意味着治理团队需要新的技能组合(例如,理解代码、管理AI代理)。
在数据治理的多种AI应用中——元数据管理 、数据发现 、数据血缘 乃至语义理解的实现 ——AI赋能的数据目录都扮演着核心和基础的角色。它不仅仅是一个清单,更是一个活跃的中心,AI算法在此处理元数据、执行规则、追踪血缘并提供上下文理解。对于拥有复杂数据环境的制造业而言,智能数据目录成为“单一事实来源” ,使得所有其他AI驱动的治理功能得以有效运作。
AI赋能的数据目录在元数据、发现、血缘等方面被频繁提及 。这些功能对整体数据治理都至关重要。因此,数据目录并非众多工具之一,而是AI在数据治理领域的核心赋能平台。正如一些资料所述,数据目录是“合规中心”和“集中连接所有企业元数据”的方式 ,AI增强型目录“自动建议和填充元数据” 。
因此,投资于AI数据治理的制造企业应优先开发或采购一个强大的、AI增强的数据目录,作为其战略的基石。表1: AI在制造业数据治理中的应用案例
数据治理领域 | 具体AI应用 | 使用的AI技术 | 制造业相关性/案例 | 主要优势 |
|---|---|---|---|---|
数据采集与集成 | 智能数据映射与转换 | 机器学习、NLP | 整合OT/IT系统数据,支持智能工厂 | 提高集成效率,减少人工错误 |
数据建模与设计 | 自动化数据模型发现与生成;语义建模与知识图谱 | 机器学习、知识图谱、GenAI | 创建数字孪生,优化分析模型 | 加速模型开发,提升模型准确性 |
元数据管理 | 自动化元数据发现与提取;智能数据目录 | NLP、机器学习、代理式AI | 理解复杂数据流,实现物料追溯 | 提高数据可发现性,增强数据信任度 |
数据存储与运营 | 智能分层与归档;针对AI/ML优化的存储 | 机器学习 | 管理海量传感器数据,支持预测性维护模型 | 优化存储成本,提升数据访问性能 |
数据分析与洞察 | 自动化模式识别与异常检测;预测性与规范性分析 | 机器学习、NLP、深度学习 | 驱动智能工厂,实现预测性维护(如GE、西门子) | 加速洞察生成,优化运营决策 |
数据服务与API管理 | 智能API安全;预测性API可扩展性 | 机器学习 | 确保价值链数据共享安全,管理互联工厂API | 增强API安全性,提高数据服务可靠性 |
数据质量管理 | 自动化数据画像与质量问题发现;智能数据清洗 | 机器学习、NLP、代理式AI | 确保传感器数据准确性,支持缺陷检测(如美光、Talonic) | 提升数据质量,减少生产次品 |
数据安全与合规 | 自动化威胁检测;智能数据分类;自动化合规监控 | 机器学习、NLP、代理式AI、策略即代码 | 保护知识产权,遵守行业法规(如罗克韦尔自动化与Circulor) | 加强数据安全防护,降低合规风险,提高审计效率 |
第三章:AI赋能与传统数据治理的比较分析(制造业视角)
本章将对传统数据治理方法与AI赋能的数据治理进行严格比较,特别关注其对制造企业的影响和益处。
3.1. 关键差异点:速度、规模、自动化、主动性与智能性
3.2. 对制造业数据治理有效性和业务成果的影响
表2: 传统与AI赋能的数据治理在制造业中的比较分析
治理维度 | 传统方法 (描述与局限性) | AI赋能方法 (描述与优势) | 关键AI技术 | 制造业影响 |
|---|---|---|---|---|
数据发现与分类 | 手动、耗时、易出错;难以覆盖所有数据 | 自动化、持续进行;能够处理海量、多样化数据;提高准确性 | NLP、机器学习 | 快速识别敏感数据(如IP、PII),支持合规性 |
数据质量管理 | 基于规则、被动响应;难以适应动态数据;人力密集 | 自动化异常检测、数据清洗、标准化和验证;预测性质量控制;自学习规则 | 机器学习、代理式AI | 提高传感器数据、生产数据的准确性,减少次品和浪费 |
元数据管理 | 手动创建和维护;不一致、不完整;难以利用 | 自动化元数据提取、生成和丰富;智能数据目录 | NLP、机器学习、知识图谱、代理式AI | 改善数据理解和可发现性,支持数据血缘追踪 |
数据血缘追踪 | 手动或半手动;耗时、易断裂;难以审计 | 自动化端到端血缘追踪;提供清晰、实时的血缘视图 | 机器学习、图算法 | 确保产品可追溯性,支持根本原因分析,满足合规要求 |
安全监控 | 基于规则的警报;可能存在检测延迟和盲点 | 实时异常行为检测;预测潜在威胁;动态访问控制 | 机器学习、行为分析、代理式AI | 增强对操作数据和知识产权的保护,降低数据泄露风险 |
合规报告 | 手动收集证据和生成报告;耗时、易出错 | 自动化合规监控、证据收集和报告生成 | NLP、机器学习 | 提高审计效率,降低合规成本,确保持续符合行业法规 |
可扩展性 | 难以处理工业4.0带来的海量数据 | 能够高效处理大规模、高速、多样化的制造数据 | 分布式计算、云AI平台 | 支持智能工厂和大数据分析的需求 |
适应性 | 静态规则难以适应快速变化的业务和数据环境 | AI模型能够学习和适应新的数据模式和业务需求 | 机器学习、强化学习 | 使数据治理能够跟上敏捷制造和市场变化 |
成本效率 | 人力成本高;因数据质量问题导致的间接成本高 | 自动化降低人力成本;提高数据质量减少浪费和返工 | 自动化工具 | 降低整体数据治理成本,提高投资回报率 |
执行速度 | 手动流程缓慢,影响决策和响应速度 | AI驱动的自动化流程显著提高执行速度 | 实时处理、AI加速 | 加快洞察生成,支持实时运营决策 |
主动性 | 通常是被动响应问题 | AI能够预测潜在问题并主动采取措施或发出警报 | 预测分析、机器学习 | 从被动修复转向主动预防,减少停机时间和质量问题 |
人工智能并非要取代数据治理的基本原则(如问责制、数据管理、明确的政策),而是提供了一种更有效、更高效地实施和执行这些原则的手段,尤其是在处理制造业海量数据时 [2, 14, 35, 67]。传统治理往往难以持续应用政策;AI则可以使这种应用变得连续和广泛。
观察可见,AI自动化了许多治理任务(第二章),但基本的治理原则(角色、政策)仍然是必需的 。AI是一个在既定治理策略之上执行的技术层。因此,AI是治理的赋能者或加速器,而非其基础要素的替代品。制造商必须首先建立坚实的治理框架(愿景、角色、政策,如[2]所述),然后才能有效利用AI。若无此基础,仅部署AI工具很可能导致“AI放大不良治理”的后果 。
传统数据治理是在人类可处理的规模上运作的——手动检查、定期审查、范围有限。现代制造业的数据环境(物联网、实时数据流)则是在机器规模上运作,远远超出了人力监督的能力 [7, 8, 36]。AI使得治理能够在这种机器规模上进行,提供持续监控、实时异常检测和自动化响应,这些都是纯手动方法无法实现的。制造业数据量巨大且高速流动 [7, 8],而传统治理方式手动且缓慢 [50],两者在规模和速度上存在不匹配。AI能够处理海量数据集并实时操作 [13, 36, 52]。因此,AI对于数据治理跟上制造业的数据现实至关重要。这不仅关乎效率,更关乎可行性。没有AI,对现代制造数据的全面治理几乎是不可能的。
数据治理中一个常见的矛盾点是如何平衡用户的数据可访问性(民主化)与控制和安全的需求。传统控制可能具有限制性并减慢访问速度。AI可以实现更复杂、动态和精细的控制(例如,基于行为的AI驱动访问控制 [54];自动化的敏感数据分类 [27])。这使得组织能够在更有信心的情况下提供更广泛的数据访问(例如,通过AI驱动的数据目录 [27, 29]),因为治理政策正在被自动和智能地执行。
数据民主化是一个目标 [27] 提及AI增强的目录赋予非技术用户权力),而治理则意味着控制和限制 [1, 5],这两者可能相互冲突。AI可以自动化分类、监控访问并动态执行策略 [27, 54]。因此,AI允许采用一种更细致的方法,在扩大访问范围的同时,使保障措施更智能、更具适应性,从而解决了访问与控制之间的传统冲突。制造工程师和分析师可以更快地获得所需数据,但这些都在AI强制执行的护栏之内。
第四章:前沿挑战:AI赋能制造业数据治理当前未解问题与局限
本章将探讨制造企业在实施或依赖AI进行数据治理时面临的现有挑战和局限性,并将这些问题与制造业的特定背景联系起来。
4.1. AI训练数据中的质量与偏见问题
4.3. 复杂性、专业知识与集成挑战
4.4. AI在治理中特有的安全风险与伦理考量
4.5. 持续演变的监管格局与“黑箱”AI问题
当人工智能被越来越多地用于治理数据(例如,用于保证质量、确保安全)时,执行这些治理任务的人工智能系统本身也需要被治理。这就产生了一个悖论:谁来治理人工智能的“治理者”?治理用AI存在的偏见问题(4.1节)、其决策过程缺乏透明度(4.2节)以及自身的安全漏洞(4.4节)意味着,仅仅部署AI进行治理是不够的。需要一个更高层次的“元治理”来确保AI治理工具本身的公平性、透明度、安全性,并符合伦理原则。
观察可见,AI被用于执行数据治理任务(第二章),但AI系统本身也存在偏见、不透明和安全风险等漏洞(4.1, 4.2, 4.4节)。如果用于治理的AI工具有缺陷,那么治理结果也会有缺陷。因此,需要对执行治理的AI系统进行治理,这是一个递归问题。这意味着制造企业不能简单地“设置并忘记”AI治理工具。它们需要健全的框架来验证、监控和审计这些AI系统,可能需要人工监督和新型的保障流程。这为AI的应用增加了另一层复杂性。
人工智能技术正以惊人的速度发展 ,新的模型和能力层出不穷。然而,数据治理框架、实践和监管环境的演变往往要慢得多 。这种“节奏失配”带来了一个持续的挑战,即治理难以跟上新技术(包括用于治理本身的技术)所带来的风险和复杂性。正如一些分析指出的,“人工智能发展的迅猛速度本身就给治理和安全带来了挑战” 。AI发展迅速 ,而治理框架和法规演变缓慢 ,这之间存在时间差。这种差距意味着组织往往在追赶,在没有完全理解或无法减轻所有相关治理风险的情况下实施AI。
因此,制造企业需要采用能够更快发展的适应性和敏捷治理方法 。当基础技术在数月内发生变化时,它们不能依赖静态的、多年的治理路线图。这也凸显了对新兴AI能力进行主动风险评估的必要性。所列举的未解决问题(AI的训练数据质量、可解释性AI、复杂性、AI的安全性、监管不确定性)并非孤立存在,它们相互关联,可能引发连锁故障或系统性风险。例如,质量差的训练数据(4.1节)可能导致有偏见的AI治理模型(4.4节),其不透明的决策(4.2节)难以进行合规审计(4.5节),而其复杂性(4.3节)又使其难以管理和保护。这种相互依赖性意味着一个领域的弱点可能会破坏整个AI赋能的治理结构。多个未解决的问题并存(4.1-4.5节)。这些问题相互作用,例如,有偏见的训练数据(4.1节)会影响模型的公平性(4.4节中的伦理风险)。缺乏可解释性AI(4.2节)使得难以检测这种偏见或证明合规性(4.5节)。
因此,这些问题并非独立的孤岛,而是构成了一个相互关联的挑战网络。正如一些研究所言,“未经适当治理的数据和AI可能导致安全风险,而未经适当保护的数据和AI可能导致合规和运营风险” 66,这暗示了其相互关联性。应对这些挑战需要一个整体和综合的方法。制造商不能孤立地解决它们。一个考虑到这些相互依赖性的全面战略对于构建有弹性且值得信赖的AI赋能数据治理至关重要。这也意味着一个领域的“失败成本”可能会在整个系统中被放大。
第五章:制造业战略展望与建议
本结论部分将对AI在制造业数据治理中的应用前景进行展望,并为希望利用这些技术的企业提供可操作的建议。
5.1. 拥抱AI,实现面向未来的数据治理:一项战略要务
5.2. 实施关键步骤与挑战克服
5.3. AI在制造业数据治理的未来发展轨迹
尽管AI承诺了广泛的自动化 ,但制造业数据治理的关键性(影响质量、安全、知识产权)以及AI当前的局限性(偏见、不透明性 - 见第四章)意味着人工监督仍然至关重要。然而,角色将从任务的直接执行者(“人在回路中”)转变为监督、验证和完善AI驱动的治理流程(“人在回路上”),并最终治理AI系统本身。这要求治理专业人员具备更高水平的战略思维和AI素养。AI自动化了许多治理任务(第二章),但AI也存在偏见和不透明等局限性(第四章)。在治理中完全依赖AI自主决策风险较高,尤其是在制造业。一些分析指出,AI代理可以自主决策,但法规仍强调“人在回路中” 。
因此,人类仍然是必要的,但其角色将从执行者转变为监督者和战略制定者。这意味着制造企业需要为这种角色和技能的演变做好规划。培训不仅应侧重于使用AI工具,还应侧重于批判性评估其输出、管理AI风险以及设计符合道德的AI治理框架。随着制造业日益数据驱动(工业4.0),快速、可靠且合规地利用数据的能力成为关键的竞争优势。那些掌握了AI赋能数据治理的企业将能够更快地创新,更有效地提高运营效率,确保更高的产品质量,并与客户和监管机构建立更大的信任 。它已从单纯的运营必需品转变为实现业务目标的战略推动者。AI可以提高效率、质量和合规性(3.2节),这些都是制造业的关键竞争因素。有效的AI驱动数据治理是这些改进的基础。
因此,在AI驱动数据治理方面表现出色的公司将超越那些落后的竞争对手。正如相关研究所言,“正确的治理不仅是必要的,更是一种竞争优势” 。因此,对AI数据治理的投资不应仅仅被视为节约成本或降低风险的措施,而应被视为对制造企业竞争地位的战略投资。众多AI在制造业运营中的案例和实例(预测性维护、质量控制、供应链优化 等)都或明或暗地依赖于对大量高质量、易于理解的数据的访问。没有健全的AI赋能数据治理来确保这一数据基础,这些运营AI系统的投资回报率和可靠性将受到严重影响。因此,一个整体的AI战略必须将运营AI和治理AI视为同一枚硬币的两面。许多制造业的AI用例是运营性的(例如 10),而所有AI都需要优质数据 。用于数据治理的AI则提供这种优质数据(第二章)。
因此,运营AI的成功直接取决于AI在数据治理方面的成功。制造企业领导者应避免孤立地资助AI项目。对运营AI的投资必须伴随着对AI驱动数据治理能力的相应投资,以确保可持续成功,并降低“AI放大不良治理”的风险 。Forrester也强调将数据和AI视为核心产品,并进行稳健治理 。
附录:制造业AI数据治理应用案例简述
本部分将基于研究提供简明的案例,说明AI在制造业数据治理中的实际应用。
表3: 制造业AI数据治理应用案例简述汇总
制造企业/背景 | 数据治理挑战 | AI赋能解决方案方面 | 关键治理成果 |
|---|---|---|---|
宝洁公司(P&G) | 复杂主数据管理,缺乏中央控制 | 部署数据质量软件,自动化数据集成和差异解决 | 提高数据专员生产力,降低合规和财务风险,提供及时的绩效洞察 |
西门子/通用电气(PdM) | 确保预测性维护模型所需传感器数据的高质量和可靠性 | AI算法验证传感器数据质量,检测数据流异常,确保模型训练数据一致性 | 增强对预测性维护洞察的信任,提高模型准确性,提供可审计的维护决策数据轨迹 |
宝马/美光科技(QC) | 管理和确保AI缺陷检测系统所需海量视觉数据的质量 | AI驱动的数据目录管理和分类图像/视频数据,自动化元数据标记,AI驱动的数据质量规则确保数据一致性 | 提高质量问题可追溯性,改善AI视觉系统训练数据集,确保质量标准一致应用 |
罗克韦尔自动化与Circulor(电池制造) | 满足欧盟电池法规等新规,实现关键矿物可追溯性 | 集成可追溯性解决方案,跟踪材料来源、旅程和碳排放,支持数字电池护照创建 | 实现复杂法规遵从,提供供应链透明度,支持负责任采购 |