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社区首页 >专栏 >每天都很忙,可为啥一个月下来,又感觉啥也没干呢?(你有没有过这种感觉?)

每天都很忙,可为啥一个月下来,又感觉啥也没干呢?(你有没有过这种感觉?)

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架构师之路
发布2025-11-24 17:48:57
发布2025-11-24 17:48:57
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文章被收录于专栏:架构师之路架构师之路

星球7月份话题:通用技能

什么样的问题,是好问题?

我之前没有想的问题。这个对我职业发展影响很大的问题:我的时间为什么总是不够用?

【1】时间管理基础(并非今天重点)

职场早期,我觉得自己每天都很忙,但时间完全不够用。我确实参加过“紧急”“重要”四象限的培训,也看过相关的书籍。紧急重要四象限,我牢记于心:

1. 紧急重要:救火;

2. 紧急不重要:委托;

3. 不紧急重要:核心时间花在这儿;

4. 不紧急不重要:不做;

总的来说,时间花在重要的事情上。培训完之后,看过书籍之后,了解了紧急重要四象限之后,我还是觉得时间不够用,为什么呢?

【2】时间究竟去哪里啦?

仍然是元认知工具,我和自己对话:

1. 我自己时间究竟去哪儿啦?

2. 为什么我的做事效率这么低?

3. 有没有更为具体的应对方案or行动指南?

我的深度思考过程如下,分享给大家。

上帝视角的我提问:自己做自己的事,为什么效率低,瓶颈在哪里?

并行事件太多,频繁上下文切换,效率低。

上帝视角的我提问:别这么抽象,能不能具体点?

我让HR协助,调取了公司摄像头,我发现自己:

1. 手机钉钉一有未读消息,我就忍不住去处理,事情被打断;

2. 邮箱一弹出邮件,我就忍不住去处理,事情被打断;

3. 频繁有产品,运营,下属… 来工位找我,事情被打断;

4. 经常有临时会议,事情被打断;

画外音:上述1234按照打断频率排序。

你可能没有办法像我一样,找HR调取公司摄像头,但我估计你也差不多。我发现,自己做事效率低,时间不够用,就是过多的被打断,上下文切换。

【3】如何应对呢?

如同系统性能优化,最难的是找到瓶颈。定位到了问题,解决起来就容易了,继续元认知思考,PEACE解题。

画外音:星球内对“PEACE”工具有更加详细的介绍。

上帝视角的我继续提问:手机钉钉消息的频繁打断,如何优化?

关闭移动网络,定时定频处理钉钉消息。

画外音:PC钉钉也一样。

上帝视角的我提问:邮件的频繁打断,如何优化?

关闭邮箱,定时定频处理邮件。

对于我,一般是上班后,下班前,一天集中4次处理消息和邮件。

上帝视角的我提问:同事经常杀我工位找我,频繁打断,如何优化?

1. 为自己设定黄金时间,最重要紧急,需要连续时间处理的事情,在这个时间段处理,比如:写代码,做调研,最规划,写材料…

画外音:我的黄金时间是10:00-11:00,15:00-17:00。

2. 设置免打扰时间,和产品,运营,下属沟通好,我的黄金时间,不紧急的事情,给我留言,不要当面找我;

3. 承诺回复时间,和产品,运营,下属沟通好,给我的任何留言与邮件,承诺3小时内回复(工作时间段),不要杀奔我工位催我;

上帝视角的我提问:临时会议邀请频繁打断,如何优化?

1. 紧急会议,必须参加(这类情况很少);

2. 临时邀请的会议,大部分情况下我不是核心参会人,一般属于周知人,安排下属参加。重要的会议,怎么可能临时邀请你?

画外音:不要去别人的主场,作为周知人去强行发表领导意见,找存在感了。

上帝视角的我提问:关移动网络,关邮箱,免打扰时间,拒绝非必要临时会议,我的效率确实提高了,会不会耽误重要的事情呢?

我想多了,一方面,我没有自己想的那么重要;

另一方面,如果真的非常重要紧急的事情,对方会打电话给我的,即使我静音or关机,只要我在工位,对方一定能找到我,如果没有找我,说明我也不是必须。

【4】简单的总结

关于高效时间管理,今天聊了两个部分的内容。

第一个部分,关于“道”的部分。

四象限,没有什么新鲜事:

1. 紧急重要:救火

2. 紧急不重要:委托

3. 不紧急重要:核心时间花在这儿

4. 不紧急不重要:不做

第二个部分,是一些“术”的部分。

首先,观察自己为什么低效,以我为例:

1. 手机钉钉一有未读消息,我就忍不住去处理,事情被打断;

2. 邮箱一弹出邮件,我就忍不住去处理,事情被打断;

3. 频繁有产品,运营,下属… 来工位找我,事情被打断;

4. 经常有临时会议,事情被打断;

其次,针对低效的每一项,去做行动改进

1. 关闭移动网络,定时定频处理钉钉消息(上班后,下班前,一天集中4次处理);

2. 关闭邮箱,定时定频处理邮件(上班后,下班前,一天集中4次处理);

3. 为自己设定黄金时间,免打扰时间,承诺工作时段回复时间;

4. 临时邀请的会议不参加,委托下属参加;

最后,我还是想强调:元认知思考工具,说起来大家都秒懂,上面是一个我运用元认知工具的典型场景,确确实实的,在解决了我职场发展中的很多问题。工具,得用起来,才有价值。

画外音:星球内对“元认知”工具有更加详细的介绍。

职场这些“小事”,或许压根不会有人和我们说。

给不了你答案,只分享自己的思路与看法。

以上。

OK!

先分享到这里。

后面看大家表演。

画外音:星球近百人参与了活动,提交了作业!

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2025-11-11,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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