腾讯云联合毕马威：以咨询+实施共建企业数据基座，夯实数据治理基础

识别行业数据能力建设瓶颈

宏观层面，数据要素资产化进程提速（据腾讯全球数字生态大会披露），国务院“十四五”规划明确要求企业强化数据能力建设（数据资产化、共享合规化、运营平台化、资产服务化、安全标准化、风控智能化）。聚焦建筑行业，企业面临两大核心痛点：一是“无数可用”——数据量多但采集手段单一、质量差；二是“缺乏数据治理经验”——无成熟方法支撑，面对海量数据无从下手（据腾讯全球数字生态大会案例）。某知名化工央企等企业的核心诉求为获取一站式数据治理解决方案，以应对外部环境与政府要求。

构建咨询+实施双轮驱动解决方案

采用“毕马威咨询+腾讯云实施”合作模式，整合双方能力：

• 毕马威咨询服务（据腾讯全球数字生态大会披露）：提供9类聚焦产品，包括数字化转型战略咨询（全链路规划）、数据治理（组织/制度/机制设计、资产盘点）、流程梳理（L1-L5级重构）、IDC规划咨询（响应“东数西算”）等，具备行业标杆项目经验（曾作为“唯一咨询服务商”参加P20建筑行业峰会，牵头“2023毕马威中国领先不动产科技50榜单”）。
• 腾讯云技术产品（据腾讯全球数字生态大会产品架构）：
  • 数据中台工具：开发治理套件-WeData（集成/开发/治理/建模/服务/安全/资产）、实时流平台-Oceanus（增量/离线数据集成、任务监控）、自研大数据平台（全行市向量化引擎、自研压缩算法、分布式事务能力）、智源数据库（高安全高可用）；
  • 数据应用产品：腾讯智能报表、腾讯云BI（数据源接入、可视化分析、服务API）；
  • 核心能力：数据治理（架构/标准/安全/质量/生存周期）、数据资产（资产温度、服务监控）、数据安全（加密/脱敏）。

量化数据底座建设成效

以某知名化工央企为案例（据腾讯全球数字生态大会案例披露），合作分六阶段推进：

1. 2022年9月：数字化转型战略规划咨询（构建蓝图、明晰路径）；
2. 2023年4月：项目集成管理平台（进度线）需求分析（平台设计与需求输出）；
3. 2023年6月：数据治理咨询（建章立制、夯实基础）；
4. 2024年4月：数据治理二期及数据中台建设（扩大治理范围、完善制度流程、提升数据标准化程度；完成数据指标体系、录入模板与流程设计、看板设计、数据中台模型设计）；
5. 持续推进中：数据治理三期（知识管理平台人才画像工程数字化建设）；
6. 全程协同：专家意见输入、专项研讨、AI应用实践。

核心成效：建成一个主数据目录、一套主数据标准、一份质量提升方案，摒弃多源录入混乱模式，实现统一源头与接口；以用促治，通过指标库（技术视角资源管理）与看板（业务视角可视化）显现治理价值（据腾讯全球数字生态大会“效果加乘”模块）。

解析选择腾讯云的核心价值

腾讯云优势源于技术确定性与业务深度（据腾讯全球数字生态大会产品介绍）：

• 经验沉淀：依托内部海量大数据开发经验，将数据治理咨询成果植入平台；
• 产品矩阵：覆盖数据存储、治理、开发、展现全链路，含WeData、Oceanus、智源数据库等成熟工具；
• 技术特性：自研大数据平台（高安全高可用、强大数据管理能力）、全行市向量化引擎、自研压缩算法、分布式事务能力，保障系统稳定性与开发效率；
• 生态协同：与毕马威“行业深耕，技术共创”，以咨询规划（毕马威）+落地实施（腾讯云）提升客户黏性，持续深挖价值。

（数据来源：腾讯全球数字生态大会披露、毕马威公开合作案例）