问我在团队管理中，遇到技术人员的创新能力不足问题，您有什么方法可以提升团队技术创新能力，更好应对业务发展的需求？

不太清楚你具体面对的情况是什么样的，比如：

1. 团队的同学想要做些创新，但找不到方法，心有余而力不足（不会）
2. 团队同学只是在应付日常工作，对创新这个事情没什么兴趣（不想）

如果是情况1，那其实可以为大家提供些必要的帮助和辅导，日常工作中的小创新其实并没有这么难，又不是造人工太阳

，也是有方法论可以去遵循的，比如TRIZ理论、减法思维、替代思维等等。

如果是情况2，那就要反思下团队是不是哪里有问题，缺乏鼓励创新的环境和土壤，可以设立些奖励机制，搞些活动去激发下大家的兴趣。很多人会想到我工作已经很忙了，搞这个创新也看不到什么好处，还要额外花时间花精力，他可能想不到创新能帮助自己更快更好地完成工作，提升自己的能力等等。所以这需要组织的引导。

这里再展开说下，如果的确是需求压力大，管理者可以针对目前团队面对的问题，提出针对性的命题，以帮助团队解决问题为切入口，可以是提效，怎么把人力从繁琐的工作中解放出来，也可以是怎么通过技术让原本不太可行的业务诉求给实现了。然后抽出一定的人力搞个小专项，让大家看到创新上的投入能带来实际的价值，建立一个正向循环。而不是老板又安排新活了。

不管怎么样，要提升团队的创新能力，个人还是建议从管理者入手，自己都做不到，怎么又能去要求下属呢，管理者自己要亲自下场，让大家看到你的决心和行动。