问如何鼓励工程师积极进行电话面试？

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我想说你的面试过程是错的。

首先，你需要训练人力资源部更好地过滤简历，以便更少的坏简历进入电话面试。

接下来，你需要和那些找到优秀候选人的工程师们坐下来，让他们创建一个标准的问题清单，供你在每次面试中使用。这些列表应该根据不同团队的需要来组织--例如，对于使用C3的组来说，您应该有不同的问题，而不是数据库工程师。

然后，你需要训练每个人如何面试和寻找什么。面试经验不多的人不知道如何找到好的候选人。

创建一个面试考卷，让面试官在所有标准问题上给面试者打分，并添加任何笔记。

创建一个清单，列出对不同团队最重要的内容。我们经常面试一个职位，并推荐一个不同的职位，但你不能这样做，除非你知道每个团队招聘需要什么。

接下来，指派人员进行最有可能成为新员工团队成员的面试。如果A组正在寻找新的工程师，那么A组的现任工程师应该做电话筛选。现在他们有动力不雇用一个笨蛋，因为他们个人将与他或她一起工作。

让一些更有效率的面试官和一些效率较低的面试官结对，这样他们就可以了解如何做到这一点。

管理部门需要优先考虑这项活动。没有人想加班，因为他们必须做电话采访。就像工程师在被迫尝试时故意让衬衫变粉红来洗衣服一样，面试官也会故意做糟糕的工作，以免被重新分配。面试官因为面对无法支付的工作而不得不补上账单的时间。确保管理层知道，每一位参与面试的工程师都需要一些不收费的时间，不应该因为那个星期没有40个收费小时而受到惩罚。确保员工知道这份工作很重要，他们不会因为花时间在工作上而烦恼。

从长远来看，任何组织都不应假定每周收费时间超过32小时(这大概是我作为人力专家计算所有职业直接和间接时间的数字)。如果你有更多的假设，你会错过最后期限，无法做像这样的工作，这对组织的长期健康至关重要。事实是，对于假期、病假、陪审团职责、丧亲假等事情，总是有不收费的工作和不可收费的时间。如果你在计划中一天不给至少两个小时的时间，你就会错过有保障的最后期限。因此，如果你的团队目前对工作的评估是错误的，他们需要在面试过程的修正生效之前解决这个问题。

我的分析显示，工程师们并不认为面试是重要的/严肃的活动，因为面试是内部的，而且是不收费的。

如果这就是问题所在，那么解决办法很简单:让面试收费。如果你想让电话面试成为头等大事，那就让他们以更高的收费率收费。当然，客户就是公司本身。没有真正的钱易手，但是工程师们花在面试中的时间会得到表扬。确保工程师们明白，即使工作时间是内部计费的，你也确实认为这样的时间是收费的，而且这些小时没有任何污点。

要激励你的工程师不仅接受面试，而且让他们积极地希望面试，最好的方法就是向他们传达面试对他们最有利的一面。

我们都和一个白痴一起做过一些项目，他不知怎么地通过了筛选过程。真没意思。这个人不是无用的，实际上为整个团队创造了更多的工作。最后，由于人在不可靠，每个人拉更多的重量试图把工作从那个人。

在经历了这么多次之后，我不仅想做面试，我还会争取机会去做，因为我想确保不合格的候选人没有通过筛选过程。

如果你与工程师沟通，如果他们面试的话，他们会帮助确保不合格的工程师不会进入他们的项目团队，给他们带来悲伤。

当然，这只适用于一家致力于与工程师员工建立长期工作关系的公司。工程师们必须在一开始就感觉自己被公司赋予了责任，否则他们根本就不会在意。如果你的所有工程师都在等待下一份合同或下一份大报价，那么你做的任何事情都不会让他们对面试充满热情。

这可能不是你的公司，但也可能只是你国家文化的一个方面。