应该拒绝范围过大的项目吗？
今天，我和我的第一个潜在客户进行了交谈，他告诉我他的项目--一个Android应用程序的需求。他是我国著名的设计师/摄影师，现在想让我“把网站变成一个定制的应用程序”。
因此，所需的详细资料如下：
- eCommerce
- 将他的所有内容(如视频、博客、推特等)聚合到应用程序中。
- 现场直播任何他的演播室演示
- 增强现实。这样人们在买之前就能在墙上看到他的画是什么样子的。
- 的士共用
现在，对于一个自由职业者项目来说，它的范围似乎太过了。
我不是说我做不到。我可以的。但让我现实一点：
- 当涉及到虚拟现实时，有一个陡峭的学习曲线。
- 我不是测试员。我从未测试过我自己的应用程序。我总是做黑匣子测试。
- 由于他是一位著名的艺术家，缺少完美的东西可能会损害他的公众形象。
所以，在我给他最后答案之前，我问了他两个星期的时间。现在我知道该征求谁的意见，我在这里张贴这个问题。
虽然有趣和个人挑战性，但我对接受这样一个项目意见分歧。我将是唯一的开发人员。
一个人应该拒绝一个似乎超出了自己能力范围的项目吗？
回答 2
Software Engineering用户
发布于 2014-08-23 17:19:29
我会的
给出完成项目所需的时间估算(假设是两年)。
( B)通知他，该等时间估计当然不包括他在未来两年可能想到的任何事情。
告诉他，考虑到花费的时间，你需要确保你会得到全额的报酬。所以你会想要一大笔钱。而不是你的普通利率(在一个为期两个月的项目中，你只能提前接受一半的工资，因为这意味着你只需靠储蓄生活一个月；但在一个需要两年的项目中，你不能靠储蓄维持一整年的生活)。
考虑到他不应该高兴地听到关于A，B和C(*)的消息，让他把项目分成更小的迭代，这是最基本的第一步。
- 在每次迭代开始时，他只需要为该迭代支付前期的费用。此外，他只需要给出详细的规格为该模块，所以人们可以预期，他们将给予更多的细节。
- 他会很快得到结果的。事实上，他将有一些东西可以在几个月内分发，而不是几年后。
- 在每次迭代结束时，他可以检查产品的质量，并决定他是否有钱/意愿继续进行下一次迭代，完全停止这个过程，甚至在以后将它转移到另一个承包商(如果您想“退出”VR部分，这会有所帮助)。
如果您可以推销这个想法来模块化应用程序并使每个迭代成为一个模块，那么用户可以选择使用哪个模块/插件。
(*)如果他不在乎A，B&C.为了你的命，那个人是个疯子
Software Engineering用户
发布于 2014-08-23 15:42:38
如果你想要这个项目，你应该
- 将项目拆分为离散的子任务。卖点:如果除了AR和“出租车共享”都是完整的和运行的，这难道不是比等待AR的整个事情更好吗？如果一切都在进行，但你从来没有找到你喜欢的AR，那不是更好吗？
- 如我在(1)中暗示的那样，对子任务进行优先排序。
- 记住铁三角。我相信你知道这些东西，只要把它应用到合同中:当然，只要有足够的人员、时间、规格和资金，你就能完成这个项目。如果你需要转包QA人员或团队，那就去做吧。如果你可以在商业上工作，而其他人处理虚拟现实，预算虚拟现实工程师。太贵了？我们当然可以删除或推迟VR部分或“出租车共享”。
- 你说你是唯一的开发者？如果他给你两年时间来完成它，那就去做吧。这个规格对我来说是最可怕的。我怀疑他想要一个人是因为他不想付两个。这意味着他想要在短时间内完成出色的工作，只需要你的劳动来承担。
给他一个准确的时间，劳动力，人员，它将需要的评估。许多塑料艺术家的错误印象是，人们对他的兴趣远大于他们实际的兴趣。我不知道这家伙是谁，我向你保证我对他的博客不感兴趣。
另一个猜测是，他认为虚拟现实技术将足以真正推动销售。我真的很怀疑，但他的幻想可能会使他付出很大的代价，而不指望它会被使用。这向我表明，他需要控制住自己的期望，而你才是控制自己的人。
https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/254227
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