"变更管理"结束和"项目失败"从何处开始？

在云计算领域，变更管理是一个重要的环节，它可以确保在项目实施过程中的变更得到有效的管理和控制。变更管理的目标是确保项目的成功，避免出现问题和风险。

变更管理的过程包括以下几个步骤：

1. 变更请求：当项目团队成员需要对项目进行变更时，需要提交变更请求。这个请求应该包括变更的详细信息，以及对项目的影响和可能的风险。
2. 变更评估：在收到变更请求后，项目经理需要评估变更的影响和风险。如果变更可能会对项目的进度或质量产生负面影响，那么项目经理需要批准这个变更。
3. 变更执行：一旦变更得到批准，项目团队成员就可以开始执行变更。在执行过程中，需要确保变更不会影响到其他部分的工作，并且需要记录变更的过程和结果。
4. 变更监控：在变更执行完成后，需要对变更的结果进行监控和评估。如果发现问题或风险，需要及时进行调整和修正。

关于项目失败，它通常是指项目没有达到预期的目标或质量标准。项目失败可能从以下几个方面开始：

1. 项目规划不够充分：如果项目规划不够充分，那么项目很可能会失败。项目规划应该包括项目的目标、时间表、预算、资源和风险等方面。
2. 项目管理不善：如果项目管理不善，那么项目很可能会失败。项目管理应该包括项目的规划、执行、监控和控制等方面。
3. 团队协作不佳：如果团队协作不佳，那么项目很可能会失败。团队协作应该包括团队的沟通、协作和激励等方面。
4. 变更管理不当：如果变更管理不当，那么项目很可能会失败。变更管理应该包括变更的评估、执行和监控等方面。

为了避免项目失败，项目经理应该充分了解项目的需求和风险，制定合理的规划和管理策略，并且加强团队协作和变更管理。