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产品经理探索之路:如何理清思路确定方向?

导语 在设计和运营产品的过程中,产品经理们或多或少会遇到这样的问题:产品方向不明确,对未来也毫无头绪,不知道要如何走。针对这个问题,我们简单谈谈如何破局,更快的理清思路。 在设计和运营产品的过程中,产品经理们或多或少会遇到这样的问题: 产品方向不明确,对未来也毫无头绪,不知道要如何走 对未来方向的干扰和声音太多,不知道要怎么抉择 实现过程中遇到障碍,不知道如何突破僵局 …… 上面这些问题,往往可以最终归纳为产品方向不明确,从而引发需求的不确定和难以决策。针对这个问题,我们来简单谈谈如何破局,更快的理清思路

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未来布局之星——ConstraintLayout

ConstraintLayout是Android Studio 2.2中具有亮点的新功能之一,相比于RelativeLayout、LinearLayout等传统布局,它打破了开发者使用XML编写布局的依赖。 虽然传统布局也可以使用可视化界面拖动控件来搭建布局,但是因为不够灵活,大多数开发者还是会选择通过XML代码来搭建布局。而ConstraintLayout的出现将开发者带入可视化布局编程的新纪元,通过建立控件之间的约束,实现布局的构建。这样做有一个很大的优点,就是减少了布局的嵌套,减少了布局渲染的层数,降低了CPU的消耗,提高了程序的性能。 ConstraintLayout与RelativeLayout相似,都是通过建立控件与控件之间的位置关系来搭建布局,但是ConstraintLayout远远比RelativeLayout强大很多,接下来看一下ConstraintLayout的使用。

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【PMP】7月31日早餐题

1、项目经理被分配管理一个项目,客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多,要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法?B A.增量项目管理方法,因为项目目标不明确 B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有迭代性 C.传统项目管理方法,因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理方法,因为其适合项目的约束和限制 2、作为一名优秀的项目经理,需要掌握多方面的技能,以下哪项不是必需的?A A.专业技术能力 B.技术项目管理能力 C.领导力 D.商务管理能力 3、在一个为期六个月的生产线改造项目中,项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾,一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力?B A.魅力权 B.专家权 C.正式权 D.参考权 4、在一个内部会议上,项目经理要求每个成员月底前完成指定的工作量,并对完不成工作的成员进行相应的惩罚。项目经理属于以下哪种类型?B A.放任型 B.交易型 C.变革型 D.服务型 5、项目经理在项目中应该负责整合多个方面,除了以下哪项?B A.认知层面的整合 B.技术层面的整合 C.背景层面的整合 D.过程层面的整合

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领券