工业企业实现供应链系统集成化的管理核心：一是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）。作业回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。二是由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组第二个回路（策略回路）。
以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。
5月14日，苏宁易购正式公布了第三期员工持股计划草案，本期计划总金额不超过5亿元，参加员工持股计划的员工总人数不超过1600人，受让股票的价格为6.84元/股，为董事会决议公告日前1个交易日股票交易均价的50.18%，本期计划的股票来源于公司此前在二级市场回购的股票，股票数量为73,070,874股，成交均价为13.6852元/股，就是说，苏宁易购花钱买回了股票，再以远低于回购价格和市场价格的价格，授予员工。
一个咨询公司的朋友，公司主要是给一些偏传统企业做数字化转型的战略咨询及产品落地，涉及的行业非常广泛，包括制造业、零售业、保险行业等等。前段时间找我帮忙，给看一下他们客户现在的销售管理数据产品设计的主要问题，给些优化建议。简单分享下思考的过程。
小程序代理千千万，有人买房买车，也有人赔光本金，股神巴菲特说过，“如果你没有找到睡觉时挣钱的方法，就只能工作到死”，没有几个人是天才，换句话说，成功更多时候源于努力和学习。
不同的厂商 对付渠道的招数都有所不同 但是他们的目的相同 出货、压款 出货、压款 渠道商苦不堪言 厂商表示也很无奈 无论风里、雨里 业绩增长年年都在那里 只要地球不爆炸 宇宙不重启 压榨就得天天如此 几百亿市值跟你没有血缘 年终奖金也跟你没毛关系 但是业绩这口锅 渠道不背谁来背 于是就有了套路 有了对抗和伤害 也让剧情更显张力 剧情：关停 带你直击 台前幕后 渠道商：我今年只能卖100万A产品 厂商：你得卖200万 渠道商：我卖不了 厂商：你能卖了 渠道商：我真的卖不了 厂商：你咋这么不给面子呢，那你别卖了
本人非双一本毕业，也不是应届生，奈何过完年怎么也找不到工作，只能退而求其次，再不工作就要饿死了。
新粉请关注我的公众号 最近腾讯改革了晋升和薪资，具体来说，未来腾讯的薪资调整统一到每年7月份年度考核的时候，升职将不会导致薪水的改变。 据说，此举是公司仁科晋升代表的能力提升和更高的职责要求，但是同时也要求用武功立战功，将能力转化成为业绩贡献。 这话听起来很绕口，我不妨翻译一下。晋升是对个人的能力的认可，并给更高的职责要求。 但是呢？你这个人到底行不行，值不值得配得上更高的薪水，这个事情，晋升的时候公司是不知道的，只有晋升以后，年度业绩考核，是骡子是马拉出来溜溜了，公司才能判断是不是要给你更多的钱。 这样一
我们在年底做人才盘点的时候最终的输出是九宫格模型，在九宫格模型中，一般企业用的做多的维度是 绩效 - 能力 ，通过对绩效和能力的量化来做九宫格模型，但是在很多HR 做九宫格模型中都会碰到一个难点，就是如何来设置绩效和能力的等级线。今天我们就来聊一聊在九宫格中这两个维度的等级线设置的标准，首先我们先来看下面的九宫格模型。
项目范围是一个项目的基础和核心，而定义范围的的关键就是WBS，WBS是项目管理的核心所在！ WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
声明：本文数据部分来自所涉公司官方微信公众号（如：字节范儿），部分来自脉脉各公司职言区，另有部分知乎网友整理内容。除官微数据外，其他内容均来自网络，我们整理于此供大家参考，如有错漏，欢迎指正。
大于等于100，返回“A”，大于等于90，返回“B”，大于等于80，返回“C”……
在绝大多数的制造企业，原材料在销售成本中按照所占金额比例是第一位的，所以采购有举足轻重的地位。但是，采购业务经常会发生断料、质量不稳定、成本居高不下的问题，那么，究竟原因在哪里呢？ 我个人认为：很重要的原因就是忽视了供方的选择和评价过程。 下面，我来详细地描述一下，符合ISO标准的采购过程是如何操作的。 采购业务按照TS/ISO16949或ISO9000-2000的标准要求，可以识别为两个过程：供方的选择评价过程和采购实施过程。本业务规划详细地描述了整个业务流程的输入、输入相关记录、处理流程、输出、输出相关
App企业投入大量资源做App推广、运营、召回活动，但总会遇到用户转化以及数据层面的分析难题。在日渐复杂的运营场景中，越快找到通用的解决方案将越具优势。
这篇文章本来很久之前就打算写了，因为有些事情一直再拖，可能写的有些晚了，不过可以让大家心里有个准备，特意今天终于抽出时间来了，决定好好理理这些公司的小九九！
Tech 导读 京东科技业务在快速发展的同时，产生了众多线上化资金结算的需求。传统的线下资金结算模式有着人力成本高、耗时长、多方沟通协调成本高、结算准确率低等固有缺点，且无法满足“风法财审”对于资金流程的管控要求，在此背景下金道结算平台孕育而生。本文从系统建设的背景、设计细节、已支撑案例及适用业务场景多个层面进行详细阐述。读者可以关注文中所讲的系统实践过程，进而对结算领域系统设计能力提升，具有一定的参考价值。
上文说到绩效主义毁掉了索尼，而让人担忧的是，在中国移动身上我们也看到了那些曾经让索尼衰落的“罪魁祸首”——严格的绩效和财务管控。
在app市场推广中，评估渠道ROI（投资回报率）是相当重要的环节，必须了解每一笔投入具体带来了多少用户、最终转化了多少营收。
我们的公众号是技术类，从来没有写过这类话题，略感不安。因为实在想写一些，故放到次条，纯碎是个人的见解，也欢迎大家留言区发表自己的看法。
导读：各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。
2008年9月，湖北省联合发展投资集团有限公司（以下简称“联投集团”）诞生于武汉城市圈“两型”社会综合配套试验区获批的历史时刻。 作为省属大型国有控股公司，2021年12月，根据省属国资国企改革方案，湖北联投集团有限公司成立，定位“科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营商，城市更新全产业链综合服务商和工程建设全领域总承包商”，做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者”。 具体经营业务涵盖产业新城、园区运营、地产开发、产业金融、数字产业、基础设施与新基建等领域，总资产规模达3000亿元，
渗透测试服务，是甲方授权乙方安全公司对自身的网站，以及APP,办公系统进行的全面人工安全渗透，对漏洞的检测与测试，包括SQL注入漏洞,XSS存储漏洞，反射漏洞，逻辑漏洞，越权漏洞，我们SINE安全公司在进行渗透测试前，是需要甲方公司的授权才能进行，没有授权的渗透以及网站漏洞测试在法律上来讲是违法的，非法渗透带来的一切责任与后果，要自行承担，需要渗透测试服务的一定要找正规的安全公司来做，以防上当。前段时间我们SINE安全公司，收到甲方公司的渗透测试ORDER,对公司使用的OA办公系统进行全面的安全检测，与漏洞测试，针对前期我们做的一些准备，与测试内容，我们来详细跟大家分享一下渗透测试的过程。
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题主在很多面试过程中，因不懂基础算法而面试失败。正文的两个回答，分别从两种角度来回答了题主的问题。题目为译者自拟。 Jim的回答: 每个人都能有所成就，除了那些失去信心并停止了尝试的人。 大多数女孩
导语 | 伴随着数字经济的蓬勃发展，物业数字化的脚步也不断加快。本期我们特别邀请了长城物业集团高级副总裁兼一应科技董事长、腾讯云 TVP 行业大使 蒋伟老师，为我们分享物业数字化建设的经验与思考。
App裂变拉新是移动营销过程中的常见做法，为了实现用户的快速增长，通常做法就是通过分享邀请活动激励用户裂变传播，其中不可避免要让利消费者以增加邀请噱头，因此如果不能做到流畅的邀请安装体验，前期大量的活动成本和邀请宣传都将打水漂。
这几年，笔者做得还算顺利。SAP项目一个接着一个的做，项目间歇期都非常短。除了2020年年初因疫情影响，导致最近的K项目开工之前休息了一个多月以外，其它的项目之间几乎没有休息。通过努力，笔者几乎做到了新旧项目之间的无缝衔接。这主要是因为笔者追求绝对的安全性，所以老项目结束前一个月，就开始广撒网去找新的项目。一般而言，2到3个星期的时间内，就能将新项目落地。笔者不愿意项目间歇期过长，认为这是自己的损失，是无法挽回的沉没成本，理应将至最低甚至为0。
很多程序员在忙碌的全职工作之余还会做一些兼职工作，比如从事一些自由职业项目。如果说合同上写明了允许做兼职，那么肯定没有任何问题。
区块链技术起源于比特币，因此早期很多人对区块链的认知就等同于“币”，待ICO（Initial Coin Offering，首次币发行）的泡沫破裂之后，越来越多的目光投向到了应用场景，区块链也不再局限于数字货币的领域。
提到App传参安装和深度链接技术及其应用场景，许多客户仅仅想到这适用于拉起唤醒、数据统计方面的解决方案。但事实上，在日益复杂的渠道环境下，出于用户体验优化和业务分析需求，openinstall的渠道传参、深度链接等技术在线下服务、广告投放、代理推广、身份绑定等场景的应用变得愈发普遍。
自2016年“新零售”的概念被提出后，各大零售纷纷开始部署转型措施。从零售业发展来看，从卖方市场向买方市场的转变，导致传统零售以线下门店为主导、商品为中心模式的瓶颈逐渐显现，这也迫使传统零售商纷纷向以顾客为中心的经营模式转变，并更加重视强化品类管理、优化供应链。
从2018年夏天开始，保利发展（保利发展控股集团股份有限公司）的IT和业务部门一直在为同一个目标努力——统一数据。现在，我们已经可以从一些细节中了解到这些努力所带来的成绩。
该文讲述了如何利用Java和DotNet实现基础功能，以及利用这些技术进行项目开发的概述。
本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
来源：今日干货 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。 在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核，OKR的实施更具难度，但意义也正在于此。事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。 关于OKR的高明
出品 | 程序人生（ID：coder_life） 作者 | The woman、译者 | 弯月 责编 | 郑丽媛 摘要：做副业的程序员并不少见，但一般情况下很少会有人在工作时间做，一是没时间，二是的确不太合适。然而，有个人在公司工作了十个月，最终被发现在上班时间做个人项目惨遭解雇，结果还被要求退还这十个月的工资，这是对是错？ 很多程序员在忙碌的全职工作之余还会做一些兼职工作，比如从事一些自由职业项目。如果说合同上写明了允许做兼职，那么肯定没有任何问题。 然而，并非所有科技公司都会如此大度。我有一个朋友就
员工劳动关系管理是HR日常工作中高频接触的工作内容，这个工作涉及到很多细节，比如帮助新员工处理入职的各类手续、文件；在日常工作时审批各类员工的变动、申请；在有员工离职时办理各类的离职手续、证明等等。这些类型多样、数量庞大的人事行政合同和文件，构成了员工劳动关系管理工作的核心。
三大运营商卯足劲的抢先布局5G，然而很少有人知道在三巨头的背后还藏着一家更为神秘、并且在5G进程上扮演关键角色的公司：中国铁塔。
对于技术人员来说，“管道” 相信大家都不会感到陌生，在很多技术领域都有管道的概念，例如Linux管道，CI/CD管道。同样的，MongoDB 2.2版本也新增了聚合管道功能，虽然功能发布已久，但是社区的复杂场景的实践并不多，给大家造成了聚合管道“不好用”的错觉。实际在业务场景中，适当的运用聚合往往会带来事半功倍的效果。
企业人才治理最重要的制度，最重要的制度是激励制度。如何激励员工？科技巨头走在前面，已上市公司大都有股权激励计划，最特立独行的是没有上市的华为：采取全员持股制度，每个符合条件的员工都可分享公司的成果，因此，华为员工是出了名的勇冠三军，华为的激励制度被业界称为“重赏之下必有勇夫”。
如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。
Jez Humble，【持续交付】和【精益企业】两本书的作者，作为持续交付方面的顶级专家，在其多次分享中有很多的真知灼见。本文对齐的观点做一个整理，和大家分享之：
昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理，所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适，很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。
原告：金蝶软件（中国）有限公司 被告：周某某，男，汉族，1968年出生 本案相关情况 一、周某某的入职时间：2009年4月10日 二、周某某的职务：资深售前顾问 三、劳动合同的签订情况：双方签订的最后一份劳动合同是自2018年4月10日起的无固定期限劳动合同。 四、周某某的月工资情况： 周某某的月工资结构为标准月薪22000元＋岗位津贴5700元，金蝶软件于每月15号通过银行转账方式发放上月工资；金蝶软件于2020年4月28日向周某某转账支付了摘要为“奖金”的款项59144.69元，金蝶软件主张其系2019
我在之前的一篇文章管理｜KPI，互联网企业管理的神器简单说明了我们企业KPI体系的使用场景，今天我来集中聊聊KPI这个事。 注：部分知识点来源于《宁向东的清华管理学课》。 一、什么是KPI？ KPI，是英文Key Performance Indicator的字头缩写，就是“关键业绩指标”的意思。这个词对于很多企业和经理人并不陌生，很多企业都有自己的KPI。但是，你如果深究这些KPI是怎么来的，你会发现很多企业的KPI都是借鉴而来的，往往并不是根据自己的战略、组织特征，不断地调整、演变而来的。 KPI的主要用
历经6期，经近150位同为技术背景出身的X-MAN共同打磨，我们已经形成了一套适合于技术背景出身的创始人们快速提升的课程体系，且每堂课的好评度都在9分以上。其中《经营沙盘》、《OKR数字化管理》等课程更是近满分好评。内容上既有如科沃斯集团董事长钱董、瀚川智能董事长蔡昌蔚、汇川技术董事长朱兴明等硬科技企业家分享实战经验，又有很多有体系、有结果的专业导师带来可落地的方法和工具，还有同学之间的私董会、私享会持续帮助大家解决真问题。
管理要求的投入 结合ERP来考核部门业绩，小企业实施ERP如何做到持续应用而不是半途而废? 事实上，问题是“上面”对他的考核重点是那张进销存报表，并且对这张报表的准确性从来不怀疑也不愿意去怀疑。设
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