前文(点击【阅读原文】可回顾)说了Scrum三种角色的错误姿势, 现在来说一下四个会议. 注意是乱序. 先看showcase....估的时候就按优先级估, 估到累积的工作量达到团队的capacity为止.
IKM的解释,答疑和共识, 依然是what, 而不是how....我只能说: 当然是了! 开完会对当前进度是什么样子都不知道, 这会也太浪费时间了, 甭管是半小时还是仅有10分钟....站会是向整个团队报告进度, 目的是寻求帮助, 提供新知, 为可能的任务调整提供真实的输入. 站会是以天为周期的PDCA环中重要的一步, 负责Check和提出Action....当回顾会议没有效果的时候, 问题就大了去了. 其它问题都可以在技巧层面针对问题本身改进. 但回顾会议没效果的话, 改进回顾会议本身是没有用的.