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如何成为架构师?7 个关键的思考、习惯和经验

工作了挺久,发现有个挺有意思的现象,从程序员、高级程序员,到现在挂着架构师、专家之类的头衔,伴随着技术和能力的提高,想不明白的事情反而越来越多了。这些疑问有些来自于跟小伙伴交流,有些是我的自问自答,有些到现在也想不清楚,这篇文章就来写一写这些问题。 如何更高效的学习? 很多新人程序员一开始在学习上找不到方向,但我想在渡过了一段时间的新手期之后这类问题大多都会变得不再那么明显,工作的方向也会逐渐变得清晰起来。 但是没过多久,能了解到的资料就开始超过每天学习的能力,像是买了没看的书、收藏没读的贴、mark 了

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很火的AI框架- LangChain,你了解吗

众所周知,现在很火的ChatGPT3.5是无法联网的,所以如果想使用自己的功能实现联网搜索并给出回答,总结PDF、基于某个视频进行问答等功能是无法实现的。也有人会说现在Chat GPT4.0是可以,但是它也是收费的呀,并且价格不菲,由于众所周知的原因充值也很麻烦。也有人可能会说,AutoGPT自己可以去产生新想法的;它们其实都是一个自动化AI agent的一个概念。这个agent的概念就是它作为一个节点,能够自主的去根据你所定义的这个任务去生发出一些新的任务,然后完成它。那么,在这个应用的背后啊,必然隐藏了一个很重要的技术。本篇文章就来为你揭秘。他就是LangChain,通过了解它,我们便可以使用自己的功能实现联网搜索并给出回答,总结PDF、基于某个视频进行问答等功能的。

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《常年写代码的程序猿转为管理后经常会犯哪些错误?》

大家都知道做程序员不可能从头到尾一直都是一个人写代码研究技术,到了一定阶段 ,自身有了一些能力经验可能就会转变为组长,项目管理,哪怕没有升职转岗,公司领导可能也会让你去带一些新人。 说下我的情况,我迄今为止是做了2年多java开发,6年android开发,4年项目管理(java和Android时间有重叠),在上家公司完成了转型 ,刚进公司时岗位是 Android开发工程师,后面调整为 Android开发组组长->移动开发组组长->项目经理->事业部经理。来到现在的公司基本还是做同样的事情,只是项目规模不一样。看似顺风顺水的职业道路上,其实我犯过很多的错误,因为毕竟是技术出身,程序员思维,在很多时候考虑问题真的是惯性思维,没有调整过来,所以自己回顾复盘后希望把这些问题记录下来,希望能对后面的小伙伴有一点点帮助。 (ps:不同公司对团队领导定义略有区别 技术组长、技术经理、技术负责人、项目负责人、项目经理 这些角色我下文统称 经理。)

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