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为什么加班的总是你?

“为什么加班的总是你?”其中一个原因就是原始表格不规范。 不规范表格的典型特点 这个原始表格可能是你自己做出来的,可能是别人给你的,也可能是从软件里面导出来的。...为什么会崩溃? 因为这是一张不规范的原始表格! 仔细观察一下,首先日期就不规范,既有日期格式也有文本格式的日期。...其次,表格中还有空格或者空行,虽然很贴心的加了合计行,但它还是没有办法做出正确的统计以及数据透视表的分析。...此时会计是觉得这个领导是故意刁难人还是默默的加班? 因此不规范的原始表格就是“为什么加班的总是你?”的一个原因,不规范的表格给你的工作效率造成了很大的阻碍,那毫无疑问加班的肯定总是你。...第二部分介绍了想成为会计达人就必须掌握的基础功――把不规范的表格规范化,以及5个重要的心法口诀。 第三部分把Excel的菜单栏中的每一个功能进行了详细介绍和梳理。

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    为什么你的原型总是改?

    那么有小伙伴会问为什么一定要做业务流程图,而不能直接用原型图呢?...,分开的话哪里出了问题就对应的去改哪里,其实真正工作中我们做业务流程图都会和研发小伙伴先沟通的,根据业务流程图去做交互原型图在底层逻辑上大都不会有大问题,交互原型图就很少会出现推翻重新画的可能,这些都是血泪之谈...业务流程图怎么做 从上面的几点中我们知道了,为什么我们的交互原型图为什么总是改改改,总的来说还是我们底层逻辑东西没有搭建好。那么业务流程图应该怎么做呢?...一、主要从以下几个方面入手他们分别是: 事项:要完成的事情是什么? 用户:分别有哪些人会参与到流程中? 信息:数据是怎么流转的? 异常:出现问题了,怎么处理?...三、如何提升这部分的能力 这个天道酬勤吧,其实没啥捷径,无非就是找类似的产品复盘画画画,做多了就会画了,而且很多业务流程存档备份也是自己的资源,比如支付的的业务流程、扫码的业务流程,存起来以后工作中需要就可以直接用了

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    为什么你的敏捷总是不成功?

    不过近几年,我经常在知乎上看到很多人在说为什么敏捷总是不成功,敏捷很难,敏捷不好,甚至敏捷不适合我,与我无关。这些问题看似简单,实则是一些常见的误区。1、敏捷与我无关敏捷与我无关。...生活工作中处处有敏捷,比如你即将参加一场重要演讲,在这之前你可能已经演练过几遍了。几次的演练就是让你总结出不好的地方,下一次可以改进。这不就是工作中敏捷的例子吗?...刚刚列举的两个例子都是敏捷,我们可以将敏捷简单理解为: 一种快速交付价值、灵活应对变化的能力。为什么需要敏捷?都知道乌卡时代下,未来变得复杂、易变、模糊和不确定。...团队中的良好沟通也会让大家更有默契,更容易互相补位,有利于T型人才(一专多能)的发展,从而提升效率。总结当我们在面对一些新观点出现的时候,我们总是会有畏惧的心理,这还是源于我们的意识。...所以,千万不要习惯性拒绝新事物,要切实的去了解一下新事物,仔细思考其本质,千万不要自欺欺人,妄下结论。所以,现在想想,你的敏捷为什么这么难?

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    为什么你的实施调研总是做不好

    如果你看了我前面的文章,懂得了流程管理:实施ERP一定要懂流程管理,那么,这篇文章会让你清晰的了解一下实施调研的过程,为什么要做实施调研,以及实施调研做好了会带来哪些好处。...实施顺序,就是针对企业实务在ERP中的难易及先后次序,来规划项目培训、上线计划;让ERP项目快速、平稳、高质量的上线。...image.png 为什么要做实施调研 一个ERP项目,不论是客户还是ERP供应商,特别是客户,一般会经历ERP供应商的售前调研、实施调研两大调研过程。...下线是指客户弃用本套ERP. 5、售前调研较粗,只为寻找本软件在该企业中的亮点,可能这个亮点在实施中却该规避,实施调研较细,会寻根问底。...流程讨论时,可以将各部门绘制的流程、调研了解的流程、ERP规划建设的流程进行对比分析,指出利弊,可以很快确认ERP中的管理流程。

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    为什么FPGA调试中双口RAM的读写冲突总是隐藏的很深很深

    在初学FPGA调试中,常常为了所谓的省事,在写代码设计仿真阶段就忽略了双口RAM的读写冲突问题,导致在FPGA上板调试中浪费大量的时间。...案例1(TK) 1、问题现象: 以队列信息中的队列中分组个数的值为例,由于更新错误导致当队列中实际为空(即分组个数为0),而队列信息显示队列分组个数不为0,导致输出错误数据帧。...为了适应以后更高的数据速率,本设计中采用了一种基于预读取方式的冲突检测的方法,实现高速的读写冲突检测。...因此在此状态下,可以将上一状态中寄存的配置信息更新到地址表相应的位置,然后跳转到CHECK状态。...COLLISION2:冲突2状态,指的是上一CHECK状态检测到冲突,但是FIFO为空,与COLLISION1状态类似,在此状态中拉低FIFO读使能,然后用寄存器中的配置信息更新地址表相应位置内的信息,

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    Angular 从入坑到挖坑 - 路由守卫连连看

    在 AuthGuard 这个路由守卫类中,我们模拟了是否允许访问一个路由地址的认证授权。...,因为授权的逻辑很相似,这里通过多重继承的方式,扩展 AuthGuard 的功能,从而达到同时针对路由和子路由的路由守卫 改造下原先 canActivate 方法的实现,将认证逻辑修改为用户的 token...组件全部移动到 crisis 模块下面,并在 CrisisModule 中添加对于 crisis-list、crisis-detail 组件的声明,同时将原来在 app.module.ts 中声明的组件代码移除...将当前模块的路由配置移动到专门的路由配置文件 crisis-routing.module.ts 中,并将 app-routing.module.ts 中相关的路由配置删除 import { NgModule...为了杜绝这种授权未通过仍加载模块的问题发生,这里需要使用到 CanLoad 守卫 因为这里的判断逻辑与认证授权的逻辑相同,因此在 AuthGuard 中,继承 CanLoad 接口即可,修改后的 AuthGuard

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    测试妹子的呐喊:为什么总是收不到推送?

    这可让小树着急死了,但小树调用的是原来的推送接口,对推送的相关业务并不熟悉。于是小树准备寻求资深工程师小黑的帮助。...不同设备的同一应用,它们的 DeviceToken 是不同的。同一设备的不同应用,它们的 DeviceToken 也是不同的。...第三步,当 APNS 服务器接收到请求后,它根据 DeviceToken 取出之前已经建立的与该 iOS 建立的长连接,最后将需要发送的内容输出到该长连接中。...---- 你所看到是推送系列文章中的一篇,更多关于推送的文章: 《测试妹子的呐喊:为什么总是收不到推送?》 《开发小哥的困惑:为何要用第三方推送?》...《官方老爹之痛:为什么苹果能收到推送,而安卓不行?》

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    HashMap 容量为什么总是为 2 的次幂?

    为什么要保证 capacity 是2的次幂呢? 1)在get方法实现中,实际上是匹配链表中的 Node[] tab 中的数据。...(n - 1) & hash实际上是计算出 key 在 tab 中索引位置,当key的hash没有冲突时,key在HashMap存储的位置就是匹配的node中的第一个节点。...- 1) & hash,当n为2次幂时,会满足一个公式:(n - 1) & hash = hash % n 2.为什么要通过 (n - 1) & hash 决定桶的索引呢?...3)首先要提的一点是 HashMap 中 capacity 可以在构造函数中指定,如果不指定默认是2 的 (n = 4) 次方,即16。...尽量避免 bug 手法2、HashMap 为什么线程不安全?3、3种骚操作,教你查看 Java 字节码! 4、疯了!同事又问我为什么不能用 isXXX5、不能用 + 拼接字符串?这次我要吊打面试官!

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    为什么你的原型总是改-页面流程篇

    开篇是一个页面流程图的基本做法事例,我们通过这张图可以一目了然的看清楚用户是如何用我们的产品的,而我们的交互原型图大家都知道更多的细节用axure或sketch做的一个模块一个模块,你很难以用户的视角看清楚一个产品或功能的全貌...我们来看下上篇文章中的业务流程图例子 ?...注册业务流程图png 聪明的你应该发现了,页面流程图就是业务流程图中四方形的部分以及菱形的异常,不过在页面流程图中给用户看的异常和给后台看的异常是不同的,给用户看的异常就是弹窗。...所以页面流程图中包含: (1)主干流向清晰 (2)功能页面中,有哪些需要表现的元素 (3)明确表示异常的处理逻辑 (4)考虑下个页面的触发点 Em......有点小懵是吧,下面来举个注册/登录页面流程图的例子对每个点分别进行阐述...实际在工作中是这个样子的,如下图 ? 某某产品 无论是评审还是交付,业务流程图、页面流程图、交互原型图,都是一个层级一个层级做下来的,编好号方便给团队小伙伴讲解,也方便查找。

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    为什么程序员总是发现不了自己的Bug?

    这种汹涌澎拜的斗争是我经常要面对的,而且显然会困扰许多软件开发人员。 2.“为什么这个脚本需要这么多库?”...在 Internet Explorer 中渲染网页的历史充满了艰辛考验,是我们有目共睹或亲身体验过的。 从 5.5 版本升级到 IE9、IE10,总是需要争取到更高级浏览器的支持。...Web 开发人员可能会害怕调试网页,因为在 IE6 中打开页面是一个渲染噩梦。值得庆幸的是,这样的日子正在慢慢成为过去。 ? 5.“对于逻辑表达式而言,这似乎并不怎么合乎逻辑。”...当我一筹莫展时,我往往会选择从头开始,因为这样才有可能找到完成项目 的正确道路。 ? 为什么程序员发现不了自己的 Bug? ?...作为开发就和我们成人一样看到问题总是以自己的世界观来理解,导致理所当然的就这样就对了,而真正的真相就被隐藏了。 当程序员面对 Bug 的时候,如何机智甩锅?

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    为什么你的数据分析成果总是难以落地?

    为什么你的数据分析成果总是难以落地?数据分析的价值总是远远低于预期?相信看完这篇文章,每个人都能找到一个属于自己的答案。...02 明确数据分析目标 在数据分析前期,要做到充分沟通、理解业务规则、关注业务痛点、了解用户需求、换位思考,明确为什么要做数据分析,要达到一个什么目标。...04 多种分析方法结合 分析过程中尽量运用多种分析方法,以提高分析的准确性和可靠性。...R 是开源免费的,具有良好的扩展性和丰富的资源,涵盖了多种行业中数据分析的几乎所有方法,分析数据更灵活。Python,有各种各样功能强大的库,做数据处理很方便。...对于数据分析师,分析经验的积累与专业知识的提升同样重要,因为有些问题不是只用专业知识就能解决的,所以在平时的工作中要有意识的去学习业务知识、掌握先进的分析工具,做一个有心人! 来源:MeritData

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    信安 | 红包踩雷,为什么输的总是你?

    这位网友,你确定你真的只是单纯的抢红包而不是参与红包赌博?那我可要好好跟你科普一下抢红包和红包赌博的区别了。若抢红包游戏只是亲友间互发红包、不涉及到营利的,不违法。...按照《刑法》规定,以营利为目的的聚众赌博或以赌博为业开设赌场的,都将构成犯罪。其群主的行为就等同于开赌场,属于犯罪行为,群成员“抢红包”也是涉赌的违法行为,要受到治安处罚。...什么是红包踩雷: 群成员在发红包之前需要标注一个“雷点”,“雷点”可以是0~9之间的任意数字,抢红包的人如果抢到的金额尾数与“雷点”一致,就叫“中雷”/“踩雷”。...那么问题来了,为什么输的总是你? 小助手拿出压箱底的活儿告诉你—— 不是你手气不好,而是你输给了这群以红包赌博为职业的幕后黑手! ?...新人进群,需缴纳几十到几百不等的押金,押金的最终流向,无非是落入了担保人或群主的口袋。 终极boss——群主 群主作为红包赌博游戏的最终赢家, 为了规避打击,往往会建立很多红包群,甚至花钱买群。

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    【小家java】为什么说Java中的泛型是“假”的?(通过反射绕过Java泛型)

    说在前面 泛型是JDK5带给我们的新特性,虽然它处于历史原因,有不完善的地方。但是更多的还是给与我们带来方便的。...下面先简要先说说它的优点: 泛型就是参数化类型: 适用于多种数据类型执行相同的代码 泛型中的类型在使用时指定 泛型归根到底就是“模版” 优点:使用泛型时,在实际使用之前类型就已经确定了,不需要强制类型转换...可以有: 泛型类型 泛型类 泛型接口 泛型方法 泛型的继承 extends/super 泛型通配符 为什么说Java的泛型是"假"的呢?...System.out.println(list.get(1)); //a } 这里面就证明了虽然List声明为只能装Integer类型,但是我却放进去了字符串类型,由此课件,泛型是“假”...但是get出来的时候会报错,因为强转失败 最后 虽然java中的泛型是“假”的,会有泛型擦除的操作,但是不可否则,泛型的引入对java语言影响还是挺大的,让它上升了一大步,所以本文借两个例子,希望能够加强读者对

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    Nest.js JWT 验证授权管理

    什么是JWT 验证JWT(JSON Web Token)是一种用于在网络应用中传输信息的开放标准(RFC 7519)。它是一种基于JSON的安全令牌,用于在不同系统之间传递声明(claims)。...验证签名:使用事先共享的密钥和签名算法对头部和载荷进行签名验证,确保令牌未被篡改。检查有效期:检查载荷中的声明,例如过期时间(exp)和生效时间(nbf),确保令牌在有效时间范围内。...同时,由于JWT本身包含了用户信息,因此在传输过程中需要采取适当的安全措施,如使用HTTPS来保护通信。...providers: [ { provide: APP_GUARD, useClass: AuthGuard, },],Nest 将自动将 AuthGuard 绑定到所有端点完整代码import...})export class AuthModule {}创建一个守卫 Guard为什么创建 Guard这样我们很好的可以控制哪些路由需要验证哪些路由不需要验证。

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    为什么你的员工执行力总是那么差? 原

    我们总是计划地很美好,目标定得很具体,但落地执行,却一塌糊涂,最终只能是不了了之,黯然收场。没有执行力,再好的计划也只是纸上谈兵,都是扯淡!...1 执行力差,会失去很多 为什么曾经一起挤地铁,租房子的人,几年之后差距会特别明显?为什么大多数国企干不过私企?为什么很多企业不到五六年就倒闭了?...领导安排一项工作,下面的人总是打折扣的完成,反正都是在这里混日子嘛,多一分钟舒服就是赚的。 ?...,解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。...确实是这样,管理是一个循序渐进的过程,每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则。

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