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    中小企业上管理系统:适合的才是最好的

    先说一下背景:今天的文章所写的公司是一家规模20人,成立5年多,年销售额过亿的珠宝行业电子商务公司,线下有实体批发门店。坦白的讲,他们还是属于中小企业,虽然在电子商务方面的确走在很前面,但鉴于行业特点,供应链对接方面一直维持行业的普遍现状:没软件系统。这次沟通的目的是关于采购订单的管理,上午花了2个小时,下午花了2个小时,跟关键用户沟通关于采购订单管理的目前流程、期望流程以及期望的系统方案。目前只谈了2个关键用户,还有3个未来得及交谈,但已足以让我改变初衷,本来打算直接上采购订单管理,自动对接仓库的收货,但现实的情况是,目前用户基本上是销售手工提交采购需求,然后给采购进行汇总,然后下单,目前虽然有交期的概念,但是销售并没有任何要求交货时间的概念。所以按照目前的计划,应该先理顺流程、落实职责,先把采购需求管理弄好,之后的真正的采购订单管理和采购计划才有可能实现。

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