近百人的企业云存储的开发团队, 却面临着 2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 而使得产品的开发速度与质量赶不上市场变化上的要求。 ...2/3 的开发人员, 无法承担复杂度高的需求开发, 主要的原因是: 团队的资深骨干人员, 因只担心版本无法交付, 所以, 在各个版本中, 便将大部分的需求,独自承揽,独自开发, 而使得 2/3 的开发人员...如此的作法, 将能激励 “资浅” 的开发人员, 主动的承担与挑战 , 每一版本中具价值的需求, 并使 “资浅” 的开发人员能在最短的时间内, 获得能力上的提升。...针对团队运作的现况, 设计能真正解决团队问题的敏捷实践; 则团队在产品的开发效率与质量, 方能获得根本上的提升与持续不断的改善。...期待这支产品级敏捷的生力军, 能持续的在敏捷开发的这条路上不断的前进, 而能为人类的 “云” 世界, 做出正面具且有决定性的影响。