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如何向流量暴击说不:揭秘微博|腾讯|京东高可用之道

一个无数工程师的女朋友钦定的男朋友,公开恋情的直接受害者居然还是工程师,宿命的轮回啊……这是上市公司私有化引发的股民恐慌,更是娱乐圈向技术圈的悍然入侵。网络洪峰如此可怕,抗洪抢险责任重大,让我们近距离观摩一下,技术圈复联如何筑起高可用大堤。 微博如何应对流量“暴击” 现在有越来越多的人选择用微博这一社交网络平台来公布消息,那么微博要如何应对众多的流量“暴击”呢?下面让我们一起来看一下。 1.对大规模、高负载系统问题的排查方法 微博主要面对的是高并发、大数据量、高负载的业务压力,并且伴随着热点事件会有突发

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互联网教父凯文·凯利:大数据时代没有旁观者

导读:日前,互联网教父、科技商业预言家的凯文·凯利在斯坦福大学进行长达3小时的分享,畅谈他对未来20年重大科技商业潮流的见解。以下为演讲内容整理干货 “破坏性创新”是克里斯坦森教授那本著名的《创新者的窘境》书中提到的概念。他告诉我们,创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。1800年代,当时世界上最盈利的企业是那些经营帆船的公司,它们已经成为全球性企业。随后蒸汽船被发明了,没有帆,靠蒸汽轮机发动。蒸汽船出现伊始,是一种体验很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短,制造价格非常昂贵,可靠性也很差。当时的大船运

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IT运维部门会成为企业中最后一个完成数字化转型的部门吗

前两天和一个做企业IT运维主管的朋友聊到企业数字化转型,他提出一个观点,那就是IT运维部门可能会成为企业中最后一个实现数字化转型的部门。我开始有点无法理解,作为企业数字化转型的最强有力的支撑单位,怎么可能拖企业数字化转型的后腿呢?我就问他,难道IT运维数字化会比打扫卫生还难吗?他就个我分析说,像打扫卫生这样的业务其数字化转型的难度在成本上,成本不划算的时候没必要急着数字化。真的打扫卫生的成本太高了,通过数字化的方式可以节约成本,要实现起来还是不难的,个人穿戴设备加上各种评估卫生状态的传感器就足以实现数字化升级了。而IT运维的数字化转型的难点是在技术上,实际上我们的业务部门对其主营业务的了解远远比我们IT部门深。他们自己的人员就了解业务实现与业务优化的各种细节,所以要做数字化转型只是时间与成本的问题。而IT运维部门就不同了,我们对我们运维的信息系统只是了解一些十分肤浅的表面情况,大多数系统和设备对我们的运维人员来说都是黑盒子,出了问题,只能找原厂或者第三方的公司来帮助解决。这种状态下,怎么做数字化转型呢?

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由于设备短缺:俄罗斯 Rostelecom 停止建设新的数据中心

由于大型科技公司因乌克兰遭到入侵而纷纷退出俄罗斯,俄罗斯的数据中心行业陷入了停顿。 由于缺乏设备,俄罗斯最大的数字服务提供商Rostelecom已暂停开发建设新的数据中心。 这家部分国有的电信和托管服务提供商近日表示,由于零部件问题,它再也无法在俄罗斯西部的“中央联邦区”建设数据中心设施。 这家公司现专注于使用现有设备完成即将完工的项目,包括在莫斯科和圣彼得堡的项目。 由于俄罗斯针对乌克兰实施特别军事行动,大多数欧美的知名技术供应商已暂停在俄罗斯的销售活动,有些甚至完全退出了。 本月早些时候,IBM、思科

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