，不太可能形成广泛、共性的大平台和万物互联的产业生态，而需要一个沉淀和探索的过程，需要逐个行业踏实去做，这样的产业互联网平台才能给企业带来价值，真正帮助企业实现数字化转型。...“互联网前25年，是消费互联网的时代，老百姓的刚需是吃喝玩乐、衣食住行的数字化。谁解决这个刚需，谁就能赢得当时的市场。现在的蓝海是产业互联网，产业数字化是刚需，是新的用户需求，也是互联网的下半场。”...“大型企业数字化的路径，中小企业并不适用。大多数中小微企业处于数字化的盲区中，面临没钱、没人、没技术、没效果的困境，而SaaS则是助力中小微企业实现数字化转型的撒手锏。...新华社中国经济信息社经济研究中心常务副主任张文娟表示，目前，产业互联网处于高研发投入和长周期回报的培育期。很多中小企业对于转型产业互联网存在“不愿转”“不敢转”“不会转”的现实困境。...在数据驱动下，快速感知、敏捷响应、动态优化、全局智能将成为数字化转型的核心竞争力。 《报告》认为，产业互联网生态可以为不同的核心企业提供入口，从而打造自己的竞争优势。
阅读本文大约需要7分钟 一、全球数字化转型发展形势和变革趋势 首先我们可以看我们对未来的这个市场的一个总体的一个判断。...我们看到在世界各国，对于这种灯塔工厂制造业怎么样去弄数字化转型？怎么样去充分的去利用像人工智能，大数据，物联网等等一系列的一些手段。...二、我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...他们怎么样去利用更低的成本、更便捷的方式去获取这些细节化的产品服务。用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。...这也在督促在企业在数字化转型的时代，我们需要快速去管制这些变化，敏捷的响应，同时结合我们的历史经验或者一些其他的一些分析方法去对未来的智能化转型做出一系列的一个判断和决策。
点击观看大咖分享 全球数字化转型发展形势和变革趋势 首先我们可以看我们对未来的这个市场的一个总体的一个判断。...我们看到在世界各国，对于这种灯塔工厂制造业怎么样去弄数字化转型？怎么样去充分的去利用像人工智能，大数据，物联网等等一系列的一些手段。...---- 我国工业互联网现状与行业实践 前面我们简单梳理了一下国外发展的形式，我们现在来看一下我国的现状和行业的一些实践案例。那首先这个的话也是一个我们认为中国面临的数字化转型的几个思路。...他们怎么样去利用更低的成本、更便捷的方式去获取这些细节化的产品服务。用数字化转型区需要为中小型企业造福去解决的。 自从我们看来工业互联网是为数字化转型提供了一条发展的道路。...这也在督促在企业在数字化转型的时代，我们需要快速去管制这些变化，敏捷的响应，同时结合我们的历史经验或者一些其他的一些分析方法去对未来的智能化转型做出一系列的一个判断和决策。
60万个…… dang的十八大以来，我国工业互联网发展蹄疾步稳，成绩显著，从最初的概念普及，到如今的行业深耕，工业互联网已成为我国加快制造业数字化转型和支撑经济高质量发展的重要力量。 ...值得一提的是，在促进中小企业发展方面，工业互联网平台为中小企业提供的“低成本、快部署、易运维、强安全”轻量化应用，有效降低了企业数字化转型门槛。...360集团创始人周鸿祎向记者表示，在互联网的下半场，政fu、城市、制造业将成为数字经济的主角，成为大数据的主要玩家，而工业互联网作为驱动数字化转型、支撑制造业高质量发展的重要抓手，将面临新的安全挑战。...他认为，工业互联网的本质是在制造业甚至工业场景里，用数字化技术驱动数字化转型、支撑高质量发展。从安全角度看，数字化程度越高，安全挑战越大。 ...随着工业互联网基础设施建设有力推进，网络、平台、安全三方面突飞猛进，我国工业互联网融合应用的深度和广度也在不断扩展，为越来越多的行业数字化转型注入了原动力。
作为产业数字化的实际推动者和实施者，智能制造、供应链升级、数字化服务等产业互联网核心内容成为政策支持重点，也将在全产业链数字化转型过程中扮演重要的角色，着重解决企业数字化转型过程中的降本增效问题。...数字化转型助力提升流通效率 随着大数据、物联网、云计算等新一代信息技术的出现，数字化赋予供应链即时、可视、可感知、可调节的能力，把线下的、物理的供应链要素线上化、数据化，作为企业运营的重要一环，供应链的数字化转型已是大势所趋...消费互联网的快速发展及其对交易效率的提升，其外溢效应愈发显现，正在沿着产业链和供应链向上下游延伸，带动上下游各相关环节，甚至推动整个供应链的数字化、智能化发展与转型，形成基于互联网平台的数字化供应链，实现全链路的相互连接与一体化发展...数字化转型下的产业互联网发展路径 中国拥有门类齐全、规模巨大、集群众多的产业体系，可以为数字技术应用提供极为丰富的应用场景。随着数字经济的到来，中国企业及各类产业集群的产业互联网需求极其巨大。...基于此，国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微近日在《产业互联网时代的数字化转型与创新》一文中提出三点发展路径，值得思考： 一是结合产业特征进行数字化转型。
目前随着互联网+的发展，客户整体面临电商化、互联网化转型，因此业务部门对于IT资源的需求变得更加频繁。...在互联网化转型的过程中，可以通过IT对移动互联的支持，通过门店Wi-Fi、微信公众号、页面注册等途径构建更为完备的会员体系，形成IT转型的价值基础，并通过线上服务整合的方式给会员提供一体化便利服务。...因此，客户要实现互联网化转型两阶段目标，就必须构建对应的IT支撑体系，客户的新型IT属于业务驱动型。...超融合构架在IT转型过程中重要作用： ■ 树立行业标杆，助力互联网化转型，推动业务发展进入互联网+时代快车道； ■ 轻量型架构支撑业务变革，降低决策风险，提升投资回报率（ROI）； ■ 可充分应对资源弹性需求...从2015年上半年开始做这个客户案例开始到现在，笔者已经接触到了更多的类似的企业客户，他们具备互联网化转型的共同诉求，一直在针对自身的业务发展路径积极的探索IT架构转型之路。
市场原始积累手段都是很血腥的，移动互联网也不例外，互联网巨头急着转型、创业者想要获取市场份额，都拿出重金砸钱上量，一款手机从出厂到用户手中每一个环节都可能被预装各种App，用户拿到手机之后大都想要刷回到绿色干净的...这时候，摆在它们面前的又是几乎每家企业都要面临的两个字：转型。移动互联网时代一切都非常迅速地变化，谁都可能成为下一个被迫转型者。...移动互联网可谓千变万化，瞬息万变的外部环境让每个企业随时都会面临转型问题。...，再比如许多传统企业转型互联网也很惨。...它在所有刷机工具中活得最好，在刷机大势已去的节点毅然决然转型，方向明确、打法清晰，转型之路差不多已经走顺。刷机大师的转型之路对于其他可能面临转型的移动互联网公司而言，还是有许多值得深思和借鉴之处的。
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中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见 各银保监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行、直销银行、金融资产管理公司、金融资产投资公司、理财公司，各保险集团（控股）公司、保险公司、...一、总体要求 （一）指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局...构建面向互联网客群的经营管理体系，强化客户体验管理，增强线上客户需求洞察能力，推动营销、交易、服务、风控线上化智能化。...（十一）建设数字化运营服务体系 建立线上运营管理机制，以提升客户价值为核心，加大数据分析、互联网运营等专业化资源配置，提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平。...（三十）强化监督管理 银保监会及各级派出机构要加强对辖内银行保险机构数字化转型工作的指导和监督。将数字化转型情况纳入银行保险机构信息科技监管评级评分。
数据可视化的意义 1. 表达观点 人类是视觉动物，一张简单的数据可视化图表在传递大量信息的同时，能更加直观地阐述观点，为浏览者带来更深刻的印象。...这是当时的数据可视化，也是真正的一图胜千言的代表。 2. 发现联系 在错综复杂的数据中，很难发现不同维度和指标之间的关联关系，通过数据可视化的方式则可以轻松验证。...对于互联网公司来说，注册用户的用户名、性别、年龄、消费记录等，这也是最关键、最核心的数据。 2....爬虫采集 互联网上有大量的资源，比如豆瓣上有最全的书、电影的数据，京东、淘宝上有丰富的商品数据，微博上有大家讨论最多的话题和微博，而这些数据常常难以直接批量获取，需要通过写程序的方式爬取数据。...综上，数据可视化流程示意
华方信息具有产品研发、方案设计、信息系统安全服务资质的智能信息化服务公司，是深圳市政府采购供应商、国家高新企业，深圳市智慧办公行业协会常务副会长，深圳市服务行业协会副会长单位。...华方信息秉承着勇于创新，追求卓越的创新理念，在互联网+智慧医疗示教应用服务行业细分领域中解决了手术中的示教问题，突破传统远程示教传导感知薄弱等难点，补充市场对超高清手术直播与示教一体化应用的短板。...该系统带给客户一种一体化的集成控制服务环境，实现数字化手术室示教系统建设和应用，有效满足低带宽传输,稳定、连续、流畅、高图像质量的网络视频需求，以及手术观摩学习，专家会诊、远程指导等多种视频应用需求,实现医院数字化手术室规范化管理同时摆脱传统示教模式在时间...华方信息的数智一体化手术室示教系统在全国互联网+智慧医疗示教应用服务行业中的2021、2022年市场占比分别约16%、19%，并获得《品牌中国》栏目的重点推荐。...华方信息在互联网+智慧医疗领域中拥有一批有多年经验的技术研发团队，获得国家有效发明专利4项，以及实用新型专利、外观专利及软件著作权50多项，登记了22项，正参与一项国家标准《信息技术 增强现实 软件构件规范
如何看待央行与银保监会两份关于银行数字化转型的重量级指导文件？本文通过对内容进行横向关联、整合、解构，形成一套从“战略转型”、到“架构转型”、再到“业务、数据、技术、组织转型”的逐层分解转型策略。...《金融科技发展规划（2022—2025年）》（以下简称“发展规划”）和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称“指导意见”）先后印发，这对在积极筹备数字化转型工作的各类银行而言，正是...”，“提升客群分层分类经营能力，推动客户关系管理智能化、精细化升级，增强客户黏性和稳定性”；“指导意见”提出“建立线上运营管理机制”，“构建面向互联网客群的经营管理体系”，“提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平...能够获得普遍认可的方法论，不仅会给方法论的提出企业带来巨大的社会声望，就像当年互联网企业提出“中台”的时候一样，更会推动基于标准化的数字化转型，建立广泛而高效的沟通基础。...“指导意见”提出的“数据分析、互联网运营”、“提升服务内容运营、市场活动运营和产品运营水平”，要求了对经营模式的转变，但也意识到银行在这方面人员能力上的不足，要求“积极引入数字化运营人才，提高金融生态经营能力
2021 年 12 月和 2022 年 1 月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件——中国人民银行的《金融科技发展规划（2022—2025 年）》（以下简称“发展规划”）和银保监会的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见...》（以下简称“指导意见”）先后印发，这对在积极筹备数字化转型工作的各类银行而言，正是 2022 年开年布局的最好指导。...，以此文件为纲领，逐渐形成了数字化转型指导文件体系。...数字化转型不只是单个银行的转型，而是 全行业为适应数字经济发展要求进行的整体转型，这一点在两份指导文件的开篇都有明确提及。...”，“指导意见”的说法则是 “将数字化转型情况纳入银行保险机构信息科技监管评级评分”。
二期都全面设计好了之后，开始开发，，这期间，一期依然在用 但在这其中，到目前为止，整个应用其实没多少用户，， 说了这么多，我想表达的其实是，， 互联网是做服务，就先做一个点，这个点做好了赶紧发布，然后快速迭代...互联网公司哪有这样的啊，就说网站吧，那都是边上线，边修改，边砍的啊 会议上确定的应用有N多功能，栏目，大而全啊，这些决定全是在没几个用户的情况下做出的。。...， 要图片化，要社交，都没几个用户，完全是想像着用户会这样社交而去设计的社交功能，，，就瞎蒙吧 我估计整个做完得今年年底。这在快速发展变化的互联网行业里简直是不可想像的。...这就是二三线城市，和一线城市互联网行业的差别。
主持人：很多企业一直探索如何互联网化，如何上云，接下来的老师是来自北京睿至大数据解决方案总监叫郑伟，给我们带来DevOps是如何助力企业互联网+的转型落地。...今天跟各位讲的是基于我们睿至的客户实践，在传统企业的一些业务转型，跟DevOps相关的一些场景与各位做一些分享。 ?...我们更多大部分业务要求都是我的稳定性，或者是保持我们业务的连续性，还有一些互联网化的特性，就是能快速地去试错，快速地做创新的尝试。...或者对于我们这种体量比较大的传统企业做转型有什么方案和建议？...郑伟：第一个是转型的问题，您是哪家公司？ 提问：四大行之一。
似乎传统企业转型的成败就取决于是否具备互联网思维。 但事实却是，很多企业照搬某些专家口中的互联网思维的方法推进转型，可收获甚微。...其实，并非是互联网思维本身不正确，而是企业缺乏在自身所处的传统行业环境中进行针对性的转化，浮于字面的理解和表面的认知，没有更深层次的思考，互联网思维成为了企业转型失败的陷阱： 一、只想颠覆，不考虑禀赋...很多企业看到互联网全新的商业模式颠覆了一些行业的既定规则，就认为企业自身应该彻底转型，以全新的经营方式面对市场，和对手竞争。...我们如今看到的互联网平台，除了从传统连锁洗衣品牌荣昌成功转型“e袋洗”互联网洗衣平台外，显有传统企业转型的成功案例。...本文选自《大象的困局——互联网+时代的传统转型难题》
以下文字整理自： 华章书院第162期《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会活动现场杨总的发言。 大家好，我是仁和集团的杨文龙，很高兴能够参加《云战略：传统企业如何借助互联网转型》读书会。...大家都知道克强总理提到了“互联网+”，可是总理为什么会提到这个概念，我想这是给人们一个信号，顺应现代化发展的趋势，朝着互联网发展。...因为这也是仁和要做互联网的巨大优势。 ? 大家都在说拥抱互联网，可是传统企业如何借助互联网转型？仁和有巨大的传统企业资源，我们要做产业链的互联网转型。...传统企业如何互联网转型？我认为就是互联网的工具用好，让大家在互联网上受益更多。 B2B叮当医药 ?...从传统里面向互联网转型，那不是简单的上互联网转型，我拥抱互联网，简单想没用。要从你的思维，深入思考这个问题。 刚才周总谈到的，克强总理谈到“互联网+”，还是“+互联网”？
曾经，人们提及金融科技，通常会把它和互联网的终极归宿联系在一起。之所以会有这样的结论，除了诸多的金融科技玩家都是互联网玩家之外，另外一个根本的原因在于，金融科技业已成为互联网发展的终极阶段。...随着这样一种发展模式的持续深入，特别是随着越来越多的互联网公司的转型，我们在未来或许将不再会看到现在意义上的互联网公司。...然而，当支撑互联网经济发展的土壤不在，当越来越多的互联网玩家开始将关注的焦点聚焦在转型的问题上时，金融科技其实同样是需要这样一种思考的。...因此，站在互联网的视角来看待和分析金融科技的转型和升级，其实是非常有裨益的。...只有将互联网经济的转型看成是金融科技转型的「镜子」和「样板」，并且从互联网经济的身上找到金融科技转型发展之路，才能让金融科技的转型少走弯路，有所突破。 —完—
本文主要内容 什么是数字化转型 为什么数字转型很重要? COVID-19大流行如何改变了数字化转型? 数字化转型框架是什么样的? 文化在数字化转型中扮演什么角色? 是什么推动了数字化转型?...2020年数字化转型的主要趋势是什么? 我如何衡量数字化转型的投资回报率? 我如何开始进行数字化转型? 我在哪里可以了解更多? 数字转型对所有企业都是必要的，从小型企业到企业。...让我们从同行和数字转型专家那里寻求建议吧。 什么数字化转型? 由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。...虽然它将在推动数字化转型战略中发挥重要作用，但实施和适应伴随数字化转型而来的巨大变革的工作落在每个人的身上。因此，数字化转型是一个人类问题。 IT主管发现他们在跨职能团队中的工作比以往任何时候都多。...Matson CIO：领导转型过程中最痛苦、最痛苦的部分 数字化转型：2020年的5个令人不安的事实 数字化转型成功：麻省理工学院斯隆专家的5点收获 数字化转型梦想团队：8个人你需要 数字转型讲故事技巧
数字化转型可以围绕三条主线展开：聚焦组织外部的客户服务、产品或商业模式创新的数字化业务，聚焦组织内部组织与运营管理的数字化管理，聚焦技术赋能的数字化技术。...如果将数字化业务分3个阶段，数字化业务大体可以分为以“业务线上化、数据业务化、业务智能化”为重点的三个阶段。...数字化技术：数字化管理与数字化业务的落地需要一个敏捷高效的技术架构与科学有效的IT风险管控体系支撑。...技术架构方面，区别于传统封闭式、垂直式的技术架构，数字化的技术架构需要以平台化的思路构建服务化、云化的开放架构，打造一个可共享、可扩展、可共生的技术平台。...企业数字化转型的三个主线的思路其实也适合于领域数字化分解思路，比如运维的数字化主线：场景（保障、运营）、组织+流程、平台。
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