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120张逻辑图打通运营所有关卡,运营人常备枕边书!

👆点击“博文视点Broadview”,获取更多书讯 互联网发展非常迅猛,如今大部分企业把互联网作为一个重要工具来使用,有的企业甚至直接转型为互联网模式。 因此,互联网运营就成了一个绕不开的、决定业务或企业成败的重要单元。 互联网运营是一个相对比较新的领域,很多运营从业者很难找到系统化的、可供参考借鉴和学习的资料。即便有一些资料,大多也是琐碎的、杂乱的、冗长的。 我在想,如果我能够系统化、结构化地把运营方法论整理总结沉淀,并用一种极简的方式呈现出来,将会是一件非常有挑战性和有价值的事情。 我一直在观察,

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企业认证|腾讯教育互联网营销师认证体系

腾讯互联网营销认证体系 数字化浪潮下社会消费方式发生变化,疫情持久战催化了互联网营销经济体的成长,直播销售逐步成为零售体系中的重要增长渠道,这一变化也衍生并壮大了直播电商行业新生态。互联网营销行业的崛起,加上国内新职业就业需求增大,都对国内人力资源发展市场提出了新的人才需求。 腾讯作为国内的互联网科技公司的先行者,不仅经营了微信视频号、腾讯微视等直播电商平台,同时还通过搭建生态网络、基地共创的模式帮助快手、京东、拼多多、万佳等电商企业成长,实践并不断升级互联网行业的营销新模式,拥有覆盖市场全貌的互联网营销资

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互联网开发模式的经验之谈

互联网开发模式的经验之谈 在这篇文章中: 互联网开发的核心问题 本质:服务,而不是产品 管理:手段.vs.工具 资产:代码.vs.流程 敏捷开发的意义和实践 需求变更的原因 架构设计实体化:单元测试 统一软件设计思路的重要性 代码交流:面向对象 代码架构与重构 持续集成的意义和实践 所有资产纳入版本管理 自动化部署 自动化集成测试 DevOps的意义和实践 运维与开发的一体性:运维、运营、QA 运营:客服、活动 运维:部署(虚拟机)、监控、统计 总结 互联网开发的核心问题 当我1999年进入互联网行业工作的时候,华为刚刚通过了著名的CMM认证。当时作为一个小程序员,非常向往业界经典的软件开发模式。因为看上去,如果企业实行了CMM,我们程序员就不用再天天为了老板一个拍脑袋的主意而加班开发了,各种各样的奇葩需求和无理变更,也会烟消云散。但是,在接下来的十几年,几乎没有那个互联网公司再去通过CMM认证。 是否CMM这种软件开发模式,就根本不适合互联网行业呢?这是一直以来我都在思考的问题。反而是跟随着互联网企业的一步步长大,我无意识的体验了很多现在流行概念的早期实践:敏捷、重构、持续集成、DevOps,这些实践一开始都非常的幼稚粗糙,但是却真正的伴随着互联网业务的逐步成长。所以,在讨论互联网服务的开发模式时,我认为必须要先搞清楚互联网服务开发的核心问题是什么。

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移动互联网下半场:通信运营商的翻身良机

文|孟永辉 资本导演的共享单车新浪潮正在如火如荼地上演,对于很多人来讲这个由共享经济范畴下衍生的物种并不具有太多新意。资本之所以对共享单车如此青睐,真正关注的并不是共享单车本身。正如我们看待一个事物并不能简单地停留在表面上一样,资本之所以不断布局共享单车市场,必然有其深层原因。 正如很多人会将共享单车的火热与大数据、云计算、智能科技等下一个互联网风口联系在一起一样,很多人其实并没有注意到一个事实:共享单车想要与大数据、云计算、智能科技产生联系必须要借助移动互联网技术,而移动互联网的真正提供者恰恰是以中国移

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传统软件行业缺的不是技术是互联网思维

厂商的会议我参加最多的莫过于用友的会议,从做记者开始至今一直关注用友的动态,今年的用户大会我也应邀参加。从甲骨文的OOW大会到用友的YOW大会,近乎同样主题同样的红色旋律,从上海国际化刮到了北京本地化。但不同的是在创新、理念和国际化视野方面国内厂商不仅需要形似更需神似。 本次峰会我总结以下几个关键词:开放、重构、配角。 开放: 用友以往的会议都是自家搭台自唱戏,但是今年用友将自已的合作伙伴,产业上的盟友统统的拉出来参展,并设定了专门的演讲课程,也让伙伴们共同来分享用友这么多年来的成果。可见用友在开放和包容

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“沃百富”,三个玩家一台戏能成吗?

6月6日是一个吉利的日期。百度、联通和富国基金选择在这一天联合发布“沃百富”互联网理财和生活服务平台,地点为广东联通总部。这是互联网企业、传统金融机构和运营商之间的第一次三方跨界合作。 沃百富是什么?好复杂! 在互联网理财产品“宝宝军团”阵容强大之时,“沃百富”进军互联网金融换了一个体位,它不是一款理财产品,而是一个互联网理财+生活服务平台。 具体来讲,它首先面向广东联通的新老客户提供理财产品,广东联通用户可将预存话费和预存购机款作为理财资金,只需冻结一定数额的资金便可“0元”购机,也可以直接冻结一年期或两

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案例 | 上海移动:数字化通向互联网的三个路标

用互联网技术与理念改造企业架构 近年来,面对移动互联网大潮袭来及互联网企业业务的冲击,“转型互联网”成了传统企业的发展思路中反复提及的关键词。以基础电信运营商为例,最近讲的最多的就是“拥抱互联网”及“去电信化”。 加之运营商之间的激烈竞争及其与其他厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争,都带来前所未有的压力与挑战。 2013年起,中国移动通信集团上海有限公司(以下简称“上海移动”)已经坚定地将“互联网化”写入企业战略,力图实现企业再造。上海移动用IT实践证明,只有构建一个扎实的技术平台才能打造电信业在互联网+

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新金融崛起迅速,文化众筹或将发生本质改变

“互联网+”浪潮的逐渐退却,让人们对互联网以及与其产生“化学反应”后衍生而成的新个体开始重新观察和审视。这是人们重新回归理性的开始,更是互联网进入全新发展阶段的标志。从流量思维转向资产思维,从大干快上到躬身深耕,互联网已经从喷薄发展的草莽时代向精耕细作的规范时代迈进。作为“互联网+”时代的产物,互联网金融的发展同样如此。 在经历了2015年的疯狂发展之后,互联网金融的“高烧”渐渐退去。而由于不规范发展导致的国家层面的监管则让互联网金融降温的速度更快。以新用户补贴、老拉新回馈的流量思维的运营模式逐步被以大数

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