或许，时至今日，人们对于产业互联网的认识依然有着千差万别。有人认为，产业互联网是互联网式的发展模式的延续；有人则认为，产业互联网是一个全新的存在。正是由于人们对于产业互联网的这样一种千差万别的理解与认识，因此，我们才看到了那么多的产业互联网玩家的出现，我们才看到了产业互联网的混沌的发展状态。
移动互联网发展已经5年多。但纯粹靠移动互联网产品寻找到商业模式，进而上市，或者一年内PRE-IPO的公司，寥寥无几。 本篇文章谈中国移动互联网现在摸索出来的商业模式。先从PC互联网谈起。 一、PC互联网盈利模式十五年发展定型，但也经过长时间探索 经过十五年发展，中国互联网盈利模式已经成型。按照收费对象分为前向和后向，一个2C，一个2B；按照盈利方式，可以归类为以下几种：广告、增值和电商。 广告：展示广告、搜索广告、线下商家、网址导航等，按照付费模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等； 增值：Q
科技元素，是北京冬奥会的一大亮点。除了精彩纷呈的开幕式充满了科技元素之外，我们同样在冬奥会的赞助商里看到的不少互联网公司的身影。阿里巴巴、拼多多、淘特、BOSS直聘，就是这些互联网公司的突出代表。如果一定要找到让人印象深刻的那一个，BOSS直聘无疑是当仁不让的。
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
一「宠」一「弃」之间投射出来的是，资本市场正在发生着的深刻变化。由此蔓延开去，我们更多地看到的是，互联网市场正在发生着的潜移默化的变化。
无论是头部的玩家，还是中下游的玩家，所有的动作几乎都是围绕着“流量”这个核心运作的。
一夜之间，元宇宙火了。从表面上看，这是始料未及的，并且很多人将它看成是一个由资本触发的存在。正是因为如此，所以，人们对元宇宙的看法才出现了两极分化的局面。对于元宇宙看中的人，会对它推崇有加；对于元宇宙唱衰的人，会对它有百般的怀疑，甚至将它与早前的区块链等转瞬即逝的风口作对比。
几乎是不约而同地，以阿里、京东为代表的互联网玩家们开始将目光转向了本来它们并不关注的实体经济，并且开始从实体经济的身上汲取新的发展力量。尽管连以阿里、京东为代表的互联网玩家们都不愿意承认这一点，但是，这一点却在真实地发生着。在我看来，这对于以阿里、京东为代表的互联网玩家们来讲是一件好事。无论是从自身的发展上来看，还是从整个行业的发展大趋势上来看，都是如此。
无论是从各大互联网巨头们的财报，抑或是从战略布局的层面上来看，我们都可以非常明晰地看出，越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势。阿里做了犀牛智造，拼多多不断投资农业，腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔。无论怎样，回归产业，已然成为互联网玩家们共同关注的焦点。
金融科技与产业的深度融合，正在成为几乎所有的玩家们都在布局的全新领域。同金融科技的上半场仅仅只是将产业看成是一个类似互联网时代的以C端流量为终极追求的式样的存在不同，现在的金融科技玩家们更多地是想要通过与产业的深度融合实现新的发展和突破。
曾经，产业互联网被看成是传统玩家打一个翻身仗的绝佳机会。然而，从现在的发展情况来看，事情并未朝着这个方向发展，甚至还更多地成为了越来越多的互联网巨头们开启新发展的蓝海。对于很多的传统玩家来讲，他们仅仅只是将产业互联网看成了一个将传统产业互联网化的方式，却并未真正找到产业互联网的真正内涵与意义。
曾经，看过一本书，书名叫做《海底捞你学不会》。在那样一个对海底捞依然充满了盲目崇拜的年代里，海底捞似乎真的有点学不会。然而，等到海底捞的光环一点一点地被消耗殆尽，我们突然发现，并不是海底捞学不会，海底捞的所谓的神奇仅仅只是它看到了属于那个时代的发展规律，并且让这样一种商业规律在自己身上得到了应用而已。
产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。
无疑，金融科技的发展，正在进入到一个全新的发展阶段。这并不仅仅只是体现在金融科技的商业模式的再造上，同样还体现在金融科技的功能和属性的回归上。以往，提及金融科技，很多人想到的是，它与互联网金融之间的剪不断理还乱的关系，现在，提及金融科技，人们更多地看到的是，金融科技本身所迸发出来的新特质以及发挥的新功能。
有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。
以撮合和对接为代表的互联网平台模式红利的见顶，让越来越多的人开始寻找新的发展突破口，产业互联网的概念便是在这样一种大背景下诞生的。同经典的互联网模式不同，产业互联网时代的互联网模式更加深入，更加多元。对于经典互联网模式的执念，最终让产业互联网或多或少地陷入到了流量的怪圈当中。因此，早期的互联网玩家基本上都在将获取流量看成是发展的终极目标，无论是以赋能还是以改造为出发点的模式，几乎都是以获取B端流量为终极追求的。
实质上，我们看到的仅仅只是新零售的表象，真正意义上的新零售更加关注的是对于行业的深层次改造以及由这些深度改造所带来的对于人们消费需求的满足。
经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始愈发关注“商业模式”这个词，对于好的商业模式更是趋之若鹜。于是，我们看到很多人开始用商业模式去弥补战略上的缺失，从而达到自我成长的问题。在资本市场上，更是有很多人将关注的焦点聚焦在了商业模式的打磨上。然而，作为一个项目的精髓，找到一个相对较为合理且有效的商业模式无疑可以起到事半功倍的效果。
共享单车的热风还是停了。看着满大街横七竖八躺倒在地上的共享单车，或许人们更加认识到共享单车真的是资本驱动的孪生体。缺少了资本的推动，共享单车最后只能沦为一堆又一堆的城市垃圾。然而，我们依然不能否认共享单车给我们的生活带来的巨大改变，只是这种改变仅仅只是用户方面的，对于城市管理来讲，堆积如山的共享单车就是一场噩梦。
当人们越是接近产业互联网，就越来越看清它。以往，人们仅仅只是简单地认为，产业互联网是一个比互联网还要广大的平台，在这样一个平台上，那些互联网时代没有囊括进来的流量，在产业互联网时代全部都被囊括进来。我们看到的以S2B为代表的商业模式，基本上都是在这样的大背景下诞生的。
文\孟永辉 如果说互联网时代将家装行业的发展带入到了互联网家装时代的话，那么新零售时代的来临则是将互联网家装带入到了新家装时代。从整个家装行业的发展趋势来看，这是一种趋势和必然。 作为一个与人们的生活关系密切的存在，家装行业的发展始终与人们的消费偏好和消费习惯有着密切的联系，一部家装行业的发展史就是一部用户消费习惯不断迭代升级的历史。在互联网技术行将退却的前提下，寻找用户新的消费习惯和消费偏好，从而寻找到家装行业的全新增长点成为未来一段时期行业发展的重要方向。 随着新零售时代的来临，互联网技术在改造人们的消
就在国庆节前，阿里云智能事业群发布公告，公布最新的“云钉一体”战略，宣布将钉钉升级为大钉钉事业部，以及新成立智能协同与视频云事业部等。
继连续冲击IPO未果之后，小电再度传出了裁员2000人的消息。曾经风靡一时的共享充电宝，再一次走在了崩溃的边缘。从诞生的第一天开始，共享充电宝就备受争议。即使是在被资本追捧的年代里，依然有人表达过对于共享充电宝的质疑。比如，「国民老公」王思聪就曾经说过，共享充电宝要是能成，我就吃翔。当前，共享充电宝行业正在遭遇的这场寒冬，似乎正在印证着王思聪对于它的看法。
翻开互联网的发展史，一条非常清晰的脉络，正在呈现在我们面前。这条清晰的脉络，正是从C端到B端，从线上到线下的发展历程。这是一条「中位线」，正是因为如此，经济和社会的发展才能平衡。笔者将这样一种全新的发展脉络，看成是一场互联网对实体经济的「反哺」，一次互联网的真正意义上的「回归」。如果对这样一种「反哺」和「回归」进行一个总结的话，我们完全可以给它们一个响亮的名字——产业互联网。
本文根据腾讯公共战略研究部总经理、腾讯研究院秘书长司晓在7月23日举办的“互联网＋”时代的法治创新——第二届中国互联网法律政策论坛的发言整理。 各位好！能够从企业研究机构的视角，跟大家
随着以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头开始深度布局新零售市场，迷茫、混乱的后移动互联网时代的创业浪潮重新又有了新的方向。积极拥抱新零售成为人们获得新的发展动力的主要方向，然而，由于新零售涉及到诸多流程和环节，因此对于中小型企业来讲拥抱新零售仅仅只能是一个口头上的概念而已，他们选择拥抱新零售更多地是想要借助新零售来继续获得资本和互联网巨头的关注。
当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面，经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明，人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式，转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身，并且寻找到基于新动能之下的新发展模式，成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。
焦虑是长期存在的，但是，互联网发展的红利却不是长期存在的。譬如，美团，它享受了互联网时代的发展红利，从巨头的围追堵截里杀出重围，现在，同样因为互联网红利的落幕而倍感焦虑。这种焦虑并不是停留在口头上的，因为从口头上来看，包括美团在内的所有人都不会说自己焦虑，纵然是美团与竞争大战的大背景下都是如此。
当数字经济的浪潮开始上演，一场以数字技术深度影响和改造传统实业的新风口，正在开启。对于诸多在互联网时代看似业已走入死胡同的物种来讲，可以说是打开了新的天窗。对于金融科技来讲，同样如此。
毫无疑问的是，一场衍生于产业的深度变革正在上演。在这样一场深度变革之中，曾经看似无法改变的存在，有了进化的可能性；曾经让玩家们望而却步的领域，有了进军的可能性。如果对这样一场深度变革进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。
产业正在发生一场全面且深刻的变化。这是一个不争的事实。同仅仅只是依赖平台的方式进行产业上下游的撮合和对接不同，正在进行的这样一场产业革命，更多地关注的是产业本身的生产要素、运行逻辑以及终极产品的深度变革。或许，这才是产业互联网的根本样子。
以流量为主导的传统电商发展模式已经走入到了死胡同，这是现在的电商新模式、新概念之所以会如此多地出现的根本原因。因为只有通过这些新概念，才能继续讲述电商时代的美好故事，不断充实和完善自身的生态圈。说到底，传统的电商模式，就是一场收割流量的资本游戏，并不能够带来持续且长久的发展。如果我们要为电商行业的发展寻找解药的话，以深度改变行业内在的元素和流程为主导，能够重塑整个产业链的新模式，或许才是未来的方向。
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
我之前认识的一个朋友，天天热衷于参加各种培训，每天坚持日更文章，非常勤奋，不到半年已经写了30多万字了。每天雷打不动的在微信群里打卡。
当产业互联网的脉络逐渐清晰，我们看到的是传统意义上的平台型玩家开始更多地思考和探索融入到产业发展过程的方式和方法。腾讯的助力实体经济，阿里的智能制造，拼多多的精耕农业，携程的助力乡村旅游，无一不是这一趋势的直接代表。同互联网时代一味地做大做强自身的平台不同，在产业互联网时代，越来越多地开始化有形为无形，不再抛头露面。
2014年7月1日晚间，停牌中的湘鄂情对外公告称，公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
如同一千个人眼里有一千个哈姆雷特（There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes）一样，一千个人眼中就有一千种互联网思维。以下是来自互联网大佬严重的互联网思维，简要介绍如下：
互联网，将人们的生产和生活从线下带入到了线上，现在，纵然是相隔千山万水，只需要动动手指，就可以轻松地实现沟通、交流和生活。
以平台和流量为主导的时代总是会把人们的关注点聚焦在两者身上，并不会去深度思考行业本身相关的关键流程和环节，互联网金融便是如此。我们仅仅只是看到了互联网金融可以为我们带来诸多的流量，但是却没有去想金融本身并没有改变的现实问题。
一个非常明显的现象，正在发生——元宇宙正在被越来越多的人所推崇，无论是科技巨头，还是资本巨头，几乎都是如此。同时，区块链则正在一点一点地回归理性与客观。对于区块链来讲，这是一个好现象。它告诉我们，人们对于区块链的狂热而激进的认识，正在被一步又一步的校正和纠偏。由此，区块链行业的发展，将会真正进入到一个全新的发展阶段。
文/孟永辉 最近联想受到人们的关注并不仅仅是因为好事，而是因为5G标准投票、百名企业家力挺、操作系统投票等一些看上起有些负面的消息。联想新财报的公布似乎又再次激起了外界对于这家处于风口浪尖企业的关注之情，于是纷纷开始对财报进行解读。 无可避免地，“亏损”成为人们对于联想财报定义最多的一个词汇。尽管联想集团董事长兼CEO杨元庆现身对外界对于联想财报的“质疑”进行解读，但是依然无法抵消外界对于联想的质疑声浪。我们不禁要问，联想到底做错了什么？为什么会引起外界如此多的口诛笔伐呢？ 其实，人们对于联想的质疑更多的是
早在几年前，互联网依然还欣欣向荣的时候，已经有人喊出了互联网时代即将结束，DT时代即将到来的口号。口头上是决绝的，行动上却是诚实的。那些喊出了向互联网告别的人，并未放弃互联网，而是将互联网推向了新的极端。
最近在看刘润老师的《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》，学习了传统企业互联网改革的价值模型与三大模式，醍醐灌顶受益良多。因此，我将我学到的总结下来成文，分享与你。
服务是什么？云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可以是其它服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。 既然云服务也是一种商品，也要进行流通，就说明有其特有的价值。那么作为一个提供云服务的企业，其商业模式决定着企业的发展，就显得至关重要。 纵观国内外，提供云服务的企业不胜枚举，每一个生存下来并发展壮大的云服务企业都有其独特的商业模式或
Web3.0的诞生和出现，并不是凭空而来的，而是一个经历了长期积累的过程。正如以往我们所见到的电商一样，它是互联网技术不断深度影响人们的生产和生活的产物。因此，在我们看待Web3.0的问题上千万不要将它孤立起来看，而是需要将它放置于大的背景下，特别是放置到与之相匹配的背景下观察才会更有意义。
当数字经济的浪潮汹涌而来，互联网的终极奥义，正在变得清晰。承载着庞大的流量，孕育着海量的新技术，数字经济正在成为互联网的代名词。无论是腾讯的产业互联网，还是阿里的数字经济体，我们都可以看到，回归数字经济，并且寻找其与实体经济融合的方式和方法，正在成为新的目标和方向。如果我们将平台经济所建构的以互联网经济和实体经济为主导的二元经济形态看成是互联网时代的主要特征，那么，以数字经济与实体经济的深度融合，并且建构起来的一元经济形态，则是数字经济时代的主要特征。
金融科技，正在以一种全新的面目，再一次来到人们面前。这样一种全新的面目，是以新型基础设施为外在表现的，是以助力和支撑实体经济的发展为功能和意义的。这才是金融科技应该有的样子。无论是阿里、腾讯，还是京东，几乎都不约而同地投身其中，透过他们的实践，金融科技正在呈现出越来越多的发展新动向：不再简单地把金融看成是获取收益的工具和手段，而是将其看成是虚拟经济与实体经济连接的桥梁，再附之以科技的力量来改造产业，为产业赋能。
文\孟永辉 去中间化是"互联网+"时代的主要特征。去中间化带来的一个最为直接的结果就是导致了诸多流量平台的出现，流量的过分集中最终让互联网行业的发展逐步走向集中，最终演变成为只有少数互联网巨头才能参与其中的游戏。纵观整个互联网市场，我们不难看出，当下互联网行业的竞争其实就是以BAT为代表的互联网巨头之间的竞争，这种竞争带来的行业的集中将会让互联网行业最终进入寡头垄断的时代。 庆幸的是，尽管当下的互联网市场正在进一步经历一场前所未有的集中，但是以区块链技术为代表的去中心化时代的来临则让我们看到了挑战互联网时代
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