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“互联网+”渗透 大数据将颠覆房地产传统模式

随着中国房地产市场“黄金十年”的结束,地产商纷纷开始思考在新的市场环境下如何生存。“白银十年”的到来,意味着地产市场的暴利时代已一去不复返,中国的房地产开始进入一个更成熟的市场阶段,早期的地产开发模式在未来将不再适用。随着房地产开发利润水平的下降、金融环境的变化以及互联网时代的到来,轻资产发展模式成为房地产业赢利的一个必然趋势。与此同时,O2O的商业模式正在逐渐渗透房地产开发运营的不同阶段。与其它行业一样,房地产业也在一步步卷入这场巨大的“互联网+”盛宴中。在不远的将来,轻资产、线上线下等互联网模式将越来越

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【免费赠票】年度产品经理盛会:大厂实战专家齐聚广州,7大内容模块聊透产品经理未来“新可能”

作为产品圈每年的年度盛会,「产品经理大会」已经陪伴大家走过了6个年头。每年,我们聚焦当下的热点话题和行业趋势,汇聚众多的行业先行者,共同为产品经理发声。 今年,我们邀约了500多位在业内做得比较好的专家们,他们之中有30多位实战派来到了我们大会的舞台: 有的是在互联网摸爬滚打几十年,见证了PC互联网时代的高速发展,也经历了移动互联网变革的互联网老兵 有的是操盘过亿级用户体量的C端产品,也打造过千万营收B端产品的一线实战专家 有的是从产品经理入行,并一步步晋升,转型为业务负责人的高管 …… 在与他们沟通策

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【大讲堂专属福利】2021北京产品经理大会即将开幕!

2021产品经理大会北京、广州、杭州、深圳站即将开幕!扫描文末二维码,查看大讲堂专属福利(购票时输入优惠码:大讲堂,立减100元),进入大会咨询群,了解更多最新动态! 增长是企业生存的核心动力。互联网正式从野蛮生长走进精细化运营的时代,企业需要产品、商业、运营、销售、服务等等全链路的配合,形成组合拳,驱动增长变现。 产品经理作为产品的火车头,职责与能力需求也不再仅仅是设计产品的功能与交互,而是能够把控产品全链路,为产品的增长、商业价值、变现负责。 一个懂行业、懂业务、懂商业的产品经理,越来越成为企业真正不

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2021开年首站运营增长大会,一线操盘手齐聚深圳,聊透10大增长新机会

经历了2020一年的跌宕起伏,当疫情成为常态化的存在,经济稳步复苏,企业的增长压力,成为了急需解决的问题。 微信生态视频号的流量风口,国潮新品牌的崛起,直播电商、达人带货的爆发,新的变现模式在不断探索,消费人群也在不断变化,如何在「变化」的环境中实现自身的商业闭环,达到增长的目的? 2021年度,人人都是产品经理、起点学院将在北上广深杭、武汉、成都、厦门各地举办11场大会,围绕运营增长、B端产品、数字化转型、产品创新、产品经理多个话题维度展开,邀请在各自领域做增长、商业变现、创新等方面都各有建树的嘉宾们,

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传统软件行业缺的不是技术是互联网思维

厂商的会议我参加最多的莫过于用友的会议,从做记者开始至今一直关注用友的动态,今年的用户大会我也应邀参加。从甲骨文的OOW大会到用友的YOW大会,近乎同样主题同样的红色旋律,从上海国际化刮到了北京本地化。但不同的是在创新、理念和国际化视野方面国内厂商不仅需要形似更需神似。 本次峰会我总结以下几个关键词:开放、重构、配角。 开放: 用友以往的会议都是自家搭台自唱戏,但是今年用友将自已的合作伙伴,产业上的盟友统统的拉出来参展,并设定了专门的演讲课程,也让伙伴们共同来分享用友这么多年来的成果。可见用友在开放和包容

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财报公布,联想遭受口诛笔伐的原因何在?

文/孟永辉 最近联想受到人们的关注并不仅仅是因为好事,而是因为5G标准投票、百名企业家力挺、操作系统投票等一些看上起有些负面的消息。联想新财报的公布似乎又再次激起了外界对于这家处于风口浪尖企业的关注之情,于是纷纷开始对财报进行解读。 无可避免地,“亏损”成为人们对于联想财报定义最多的一个词汇。尽管联想集团董事长兼CEO杨元庆现身对外界对于联想财报的“质疑”进行解读,但是依然无法抵消外界对于联想的质疑声浪。我们不禁要问,联想到底做错了什么?为什么会引起外界如此多的口诛笔伐呢? 其实,人们对于联想的质疑更多的是

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互联网经济上,流量是最浅薄的一层

互联网的浪潮经常会让人误解,浪潮汹涌之时,人们以为一个浪头后还有无限个浪头,以为这股浪永无止境。当互联网跟商业结合,尤其是跟大众消费型商业结合时更是如此。互联网的特点就是爆发力——用户规模和影响力的指数级增长,而大众消费型商业在越过某个阈值后同样具有指数级增长特点,两个指数级叠加,互联网在大众消费领域经常形成各种浪潮。 但互联网商业史已经足够长,有足够多的过往案例让我们看到这一股股的浪潮怎样从后浪变成前浪。如果说,过去二十年里,中国互联网商业发展史有一个共识,这个共识就是,单靠“流量+资本”已经无法突破互联网经济的上限。 不是“互联网+产业”就能够成就一个真正成为闭环的互联网经济领域,远的OTA、O20、共享经济的发展史不谈,最近的“瑞幸咖啡”就是另一个以为凭借“流量+资本”就能够颠覆一个行业的圈内笑柄。哦,有些人还要加上算法,以为有了算法的技术光环加持,流量就是永动机,就能跟某个商业领域或者经济领域绑定了。互联网是没有边界,但每个产业都有极强的壁垒,O2O有了流量,不等于就能够打通金融服务,短视频有了流量,不等于就打通了核心商业链路、交易链路,从互联网流量到互联网产业闭环,中间有着漫长的路径,而流量是互联网经济上最浅薄的一层。

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互联网产品运营体系总结之产品设计

前段时间写了两篇关于产品运营方法的文章,发表到产品经理专业网站上,受到大家的欢迎。这段时间自己也一直在思考,如果只有当我们碰到困难和问题时,才去找方法,未免工作太被动了。而且每个人因为能力的不同,经验的多寡,面对同样问题和工作时所表现出来的优劣也非常明显。对于一个团队来说,建立一套统一的工程体系和流程,对于团队管理、团队协作会有非常大的帮助,同时对于个人来说,一套完整的知识体系能让自己快速的适应和进步。 最近在学习和实践的过程中,总结了互联网产品运营的建设体系,算是自己对于本职工作所需的知识体系进行一次梳理

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