或许，时至今日，人们对于产业互联网的认识依然有着千差万别。有人认为，产业互联网是互联网式的发展模式的延续；有人则认为，产业互联网是一个全新的存在。正是由于人们对于产业互联网的这样一种千差万别的理解与认识，因此，我们才看到了那么多的产业互联网玩家的出现，我们才看到了产业互联网的混沌的发展状态。
科技元素，是北京冬奥会的一大亮点。除了精彩纷呈的开幕式充满了科技元素之外，我们同样在冬奥会的赞助商里看到的不少互联网公司的身影。阿里巴巴、拼多多、淘特、BOSS直聘，就是这些互联网公司的突出代表。如果一定要找到让人印象深刻的那一个，BOSS直聘无疑是当仁不让的。
无论是头部的玩家，还是中下游的玩家，所有的动作几乎都是围绕着“流量”这个核心运作的。
几乎是不约而同地，以阿里、京东为代表的互联网玩家们开始将目光转向了本来它们并不关注的实体经济，并且开始从实体经济的身上汲取新的发展力量。尽管连以阿里、京东为代表的互联网玩家们都不愿意承认这一点，但是，这一点却在真实地发生着。在我看来，这对于以阿里、京东为代表的互联网玩家们来讲是一件好事。无论是从自身的发展上来看，还是从整个行业的发展大趋势上来看，都是如此。
曾经，产业互联网被看成是传统玩家打一个翻身仗的绝佳机会。然而，从现在的发展情况来看，事情并未朝着这个方向发展，甚至还更多地成为了越来越多的互联网巨头们开启新发展的蓝海。对于很多的传统玩家来讲，他们仅仅只是将产业互联网看成了一个将传统产业互联网化的方式，却并未真正找到产业互联网的真正内涵与意义。
无论是从各大互联网巨头们的财报，抑或是从战略布局的层面上来看，我们都可以非常明晰地看出，越来越多的玩家开始摒弃互联网时代以构造平台和中心为主导的发展模式，转而去寻找与产业深度结合的最佳姿势。阿里做了犀牛智造，拼多多不断投资农业，腾讯则是开始了在「助力实体经济」上的一路狂奔。无论怎样，回归产业，已然成为互联网玩家们共同关注的焦点。
一夜之间，元宇宙火了。从表面上看，这是始料未及的，并且很多人将它看成是一个由资本触发的存在。正是因为如此，所以，人们对元宇宙的看法才出现了两极分化的局面。对于元宇宙看中的人，会对它推崇有加；对于元宇宙唱衰的人，会对它有百般的怀疑，甚至将它与早前的区块链等转瞬即逝的风口作对比。
一「宠」一「弃」之间投射出来的是，资本市场正在发生着的深刻变化。由此蔓延开去，我们更多地看到的是，互联网市场正在发生着的潜移默化的变化。
无疑，金融科技的发展，正在进入到一个全新的发展阶段。这并不仅仅只是体现在金融科技的商业模式的再造上，同样还体现在金融科技的功能和属性的回归上。以往，提及金融科技，很多人想到的是，它与互联网金融之间的剪不断理还乱的关系，现在，提及金融科技，人们更多地看到的是，金融科技本身所迸发出来的新特质以及发挥的新功能。
实质上，我们看到的仅仅只是新零售的表象，真正意义上的新零售更加关注的是对于行业的深层次改造以及由这些深度改造所带来的对于人们消费需求的满足。
金融科技与产业的深度融合，正在成为几乎所有的玩家们都在布局的全新领域。同金融科技的上半场仅仅只是将产业看成是一个类似互联网时代的以C端流量为终极追求的式样的存在不同，现在的金融科技玩家们更多地是想要通过与产业的深度融合实现新的发展和突破。
有关金融科技的洗牌依然还在进行，这一点，我们可以从以蚂蚁金服、京东科技为代表的头部公司身上看出一些端倪。对于金融科技来讲，这样一种洗牌是必要的，也是必须的，因为只有经历了这样的洗牌之后，金融科技才能彻底摆脱互联网的终极命题的牢笼，真正进入到一个属于自己的全新的发展阶段。
文\孟永辉 如果说互联网时代将家装行业的发展带入到了互联网家装时代的话，那么新零售时代的来临则是将互联网家装带入到了新家装时代。从整个家装行业的发展趋势来看，这是一种趋势和必然。 作为一个与人们的生活关系密切的存在，家装行业的发展始终与人们的消费偏好和消费习惯有着密切的联系，一部家装行业的发展史就是一部用户消费习惯不断迭代升级的历史。在互联网技术行将退却的前提下，寻找用户新的消费习惯和消费偏好，从而寻找到家装行业的全新增长点成为未来一段时期行业发展的重要方向。 随着新零售时代的来临，互联网技术在改造人们的消
曾经，看过一本书，书名叫做《海底捞你学不会》。在那样一个对海底捞依然充满了盲目崇拜的年代里，海底捞似乎真的有点学不会。然而，等到海底捞的光环一点一点地被消耗殆尽，我们突然发现，并不是海底捞学不会，海底捞的所谓的神奇仅仅只是它看到了属于那个时代的发展规律，并且让这样一种商业规律在自己身上得到了应用而已。
经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始愈发关注“商业模式”这个词，对于好的商业模式更是趋之若鹜。于是，我们看到很多人开始用商业模式去弥补战略上的缺失，从而达到自我成长的问题。在资本市场上，更是有很多人将关注的焦点聚焦在了商业模式的打磨上。然而，作为一个项目的精髓，找到一个相对较为合理且有效的商业模式无疑可以起到事半功倍的效果。
共享单车的热风还是停了。看着满大街横七竖八躺倒在地上的共享单车，或许人们更加认识到共享单车真的是资本驱动的孪生体。缺少了资本的推动，共享单车最后只能沦为一堆又一堆的城市垃圾。然而，我们依然不能否认共享单车给我们的生活带来的巨大改变，只是这种改变仅仅只是用户方面的，对于城市管理来讲，堆积如山的共享单车就是一场噩梦。
产业互联网业已进入到了深水区，这是不可否认的现象。当产业互联网开始进入到深水区，它的外在的表现形态越来越多地以产业的形态出现，而不是以互联网的形态出现。曾经，我们司空见惯的产业存在，早已变了模样。如果深入分析其中的原因，互联网以及衍生于互联网的新技术与产业之间的深度而又全面的融合，无疑是关键所在。
以撮合和对接为代表的互联网平台模式红利的见顶，让越来越多的人开始寻找新的发展突破口，产业互联网的概念便是在这样一种大背景下诞生的。同经典的互联网模式不同，产业互联网时代的互联网模式更加深入，更加多元。对于经典互联网模式的执念，最终让产业互联网或多或少地陷入到了流量的怪圈当中。因此，早期的互联网玩家基本上都在将获取流量看成是发展的终极目标，无论是以赋能还是以改造为出发点的模式，几乎都是以获取B端流量为终极追求的。
随着以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头开始深度布局新零售市场，迷茫、混乱的后移动互联网时代的创业浪潮重新又有了新的方向。积极拥抱新零售成为人们获得新的发展动力的主要方向，然而，由于新零售涉及到诸多流程和环节，因此对于中小型企业来讲拥抱新零售仅仅只能是一个口头上的概念而已，他们选择拥抱新零售更多地是想要借助新零售来继续获得资本和互联网巨头的关注。
移动互联网发展已经5年多。但纯粹靠移动互联网产品寻找到商业模式，进而上市，或者一年内PRE-IPO的公司，寥寥无几。 本篇文章谈中国移动互联网现在摸索出来的商业模式。先从PC互联网谈起。 一、PC互联网盈利模式十五年发展定型，但也经过长时间探索 经过十五年发展，中国互联网盈利模式已经成型。按照收费对象分为前向和后向，一个2C，一个2B；按照盈利方式，可以归类为以下几种：广告、增值和电商。 广告：展示广告、搜索广告、线下商家、网址导航等，按照付费模式有CPC、CPM, CPA, CPR, CPP等； 增值：Q
本文根据腾讯公共战略研究部总经理、腾讯研究院秘书长司晓在7月23日举办的“互联网＋”时代的法治创新——第二届中国互联网法律政策论坛的发言整理。 各位好！能够从企业研究机构的视角，跟大家
当人们越是接近产业互联网，就越来越看清它。以往，人们仅仅只是简单地认为，产业互联网是一个比互联网还要广大的平台，在这样一个平台上，那些互联网时代没有囊括进来的流量，在产业互联网时代全部都被囊括进来。我们看到的以S2B为代表的商业模式，基本上都是在这样的大背景下诞生的。
以流量为主导的传统电商发展模式已经走入到了死胡同，这是现在的电商新模式、新概念之所以会如此多地出现的根本原因。因为只有通过这些新概念，才能继续讲述电商时代的美好故事，不断充实和完善自身的生态圈。说到底，传统的电商模式，就是一场收割流量的资本游戏，并不能够带来持续且长久的发展。如果我们要为电商行业的发展寻找解药的话，以深度改变行业内在的元素和流程为主导，能够重塑整个产业链的新模式，或许才是未来的方向。
焦虑是长期存在的，但是，互联网发展的红利却不是长期存在的。譬如，美团，它享受了互联网时代的发展红利，从巨头的围追堵截里杀出重围，现在，同样因为互联网红利的落幕而倍感焦虑。这种焦虑并不是停留在口头上的，因为从口头上来看，包括美团在内的所有人都不会说自己焦虑，纵然是美团与竞争大战的大背景下都是如此。
产业正在发生一场全面且深刻的变化。这是一个不争的事实。同仅仅只是依赖平台的方式进行产业上下游的撮合和对接不同，正在进行的这样一场产业革命，更多地关注的是产业本身的生产要素、运行逻辑以及终极产品的深度变革。或许，这才是产业互联网的根本样子。
以平台和流量为主导的时代总是会把人们的关注点聚焦在两者身上，并不会去深度思考行业本身相关的关键流程和环节，互联网金融便是如此。我们仅仅只是看到了互联网金融可以为我们带来诸多的流量，但是却没有去想金融本身并没有改变的现实问题。
继连续冲击IPO未果之后，小电再度传出了裁员2000人的消息。曾经风靡一时的共享充电宝，再一次走在了崩溃的边缘。从诞生的第一天开始，共享充电宝就备受争议。即使是在被资本追捧的年代里，依然有人表达过对于共享充电宝的质疑。比如，「国民老公」王思聪就曾经说过，共享充电宝要是能成，我就吃翔。当前，共享充电宝行业正在遭遇的这场寒冬，似乎正在印证着王思聪对于它的看法。
互联网，将人们的生产和生活从线下带入到了线上，现在，纵然是相隔千山万水，只需要动动手指，就可以轻松地实现沟通、交流和生活。
金融科技，正在以一种全新的面目，再一次来到人们面前。这样一种全新的面目，是以新型基础设施为外在表现的，是以助力和支撑实体经济的发展为功能和意义的。这才是金融科技应该有的样子。无论是阿里、腾讯，还是京东，几乎都不约而同地投身其中，透过他们的实践，金融科技正在呈现出越来越多的发展新动向：不再简单地把金融看成是获取收益的工具和手段，而是将其看成是虚拟经济与实体经济连接的桥梁，再附之以科技的力量来改造产业，为产业赋能。
毫无疑问的是，一场衍生于产业的深度变革正在上演。在这样一场深度变革之中，曾经看似无法改变的存在，有了进化的可能性；曾经让玩家们望而却步的领域，有了进军的可能性。如果对这样一场深度变革进行一次总结的话，产业互联网，或许是再合适不过了。
当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面，经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明，人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式，转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身，并且寻找到基于新动能之下的新发展模式，成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。
股市是经济发展形势的晴雨表，一个政策的出台可能会在股市上引发一系列的连锁反应。特别是在当前复杂且敏感的市场状态下，股市的表现更加敏感。眼下正在经历的股市暴跌正是宏观经济对股市影响的直接体现。尽管是一场普跌，但我们依然能够从这场股灾从发现一些值得关注的关注的深层次的东西。
当数字经济的浪潮开始上演，一场以数字技术深度影响和改造传统实业的新风口，正在开启。对于诸多在互联网时代看似业已走入死胡同的物种来讲，可以说是打开了新的天窗。对于金融科技来讲，同样如此。
早在几年前，互联网依然还欣欣向荣的时候，已经有人喊出了互联网时代即将结束，DT时代即将到来的口号。口头上是决绝的，行动上却是诚实的。那些喊出了向互联网告别的人，并未放弃互联网，而是将互联网推向了新的极端。
新零售对于线上和线下的深度改造能力让我们看到了B端时代来临下的全新风口，这是S2b模式为新零售根本模式的根本原因所在。当下以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头的深度布局几乎都是在将B端庞大的市场看成是自己新的改造对象，凭借领先的技术研发能力，这些巨头们正在通过技术、模式等多种手段对B端行业进行深度赋能。
互联网退潮的潜台词是流量红利的见顶，即人们已经无法再依靠收割流量的方式实现发展，寻找流量之外的新发展模式便是在这样的大背景下诞生的。我们看到的一系列以“新”为主打的概念便是在这样的大背景下诞生的，新零售、新金融、新制造莫不如此。同经典意义上的互联网模式仅仅只是依靠撮合和中介来实现发展不同，新发展更加关注的是对于以零售、金融、制造为代表的传统产业的改造。告别流量思维，拥抱产业思维已然成为发展共识。
文|孟永辉 新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革，改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角，让他们更加深度地影响和改变我们的生活，并找到与新技术结合的方式和途径正在成为诸多行业参与者的共识。 正如B2B的模式贯穿整个电商时代的始终一样，S2b模式将会接棒B2B成为人们在即将到来的新零售时代的主要商业模式。B2B模式想要达成的一个直接结果就是减少中间环节，提升行业生产效率
当下正在发生的这样一场全新的变革，完全可以视作是互联网的「二次革命」。如果我们将互联网行业的「第一次革命」看成是一场互联网与实体经济有关流量和资本的争夺战的话，那么，互联网行业的「第二次革命」，更多地像是一个拥抱实体，拥抱产业的过程。同「第一次革命」时期，互联网玩家们需要庞大的规模来确立自身的优势地位不同，在「第二次革命」阶段，互联网玩家并不需要太多的人员，太大的规模，它们更多地需要的是一种纵向上的深度介入。
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
当产业互联网的发展开始进入到深水区，一场真正考验玩家们新战役开始打响。在这样一个全新的发展阶段，谁能够真正将产业互联网落地，谁能够用产业互联网带来转型和升级，谁就能够占据发展的先机。否则的话，所谓的产业互联网，非但不是玩家们的新红利，甚至还有可能成为它们的滑铁卢。
就在国庆节前，阿里云智能事业群发布公告，公布最新的“云钉一体”战略，宣布将钉钉升级为大钉钉事业部，以及新成立智能协同与视频云事业部等。
对于任何一个火爆的事物，如果我们仅仅只是将关注的焦点聚焦在了火爆本身，而没有弄清楚这样一种火爆背后的内在逻辑，那么，我们对于这样一件事物的关注，则正在走向失焦。
传统企业如何才能在互联网+时代跟上大潮，成功转型并保持基业长青？ 《飞轮效应：数据驱动的企业》作者团队历时近两年的实地调研，观察和总结了国内外百余个企业互联网化转型的典型前卫案例，提炼出了“数据飞轮”的企业互联网化转型模型。用180种盈利模式告诉读者，在互联网+大数据时代，如何洞悉企业、商业模式的本质，如何发现、收集并打通数据，帮助企业实现质的飞跃！
翻开互联网的发展史，一条非常清晰的脉络，正在呈现在我们面前。这条清晰的脉络，正是从C端到B端，从线上到线下的发展历程。这是一条「中位线」，正是因为如此，经济和社会的发展才能平衡。笔者将这样一种全新的发展脉络，看成是一场互联网对实体经济的「反哺」，一次互联网的真正意义上的「回归」。如果对这样一种「反哺」和「回归」进行一个总结的话，我们完全可以给它们一个响亮的名字——产业互联网。
以资本为终极驱动力的发展模式开始变得难以为继，在这样一个资本寒冬里，上市成为企业融资的一个较为直接且有效的渠道。
当新零售被巨头和资本涌动着成为行业发展趋势的时候，习惯了跟风的人们开始投身其中。对于这些人来讲，所谓的新零售只不过是另外一个“互联网”，并无任何新意。因为在他们的脑海里，新零售只不过是另外一个概念，只要有概念，他们就可以继续在资本市场上呼风唤雨，继续博取巨头们的关注。的确，加持新零售的概念的确可以起到这样的效果，但是，如果仅仅只是将新零售看成了概念，缺少了真实的落地，所谓的新零售或许除了概念之外，已无任何实质性的意义。
文\孟永辉 S2b模式如同正在升腾中的飓风一样将越来越多的外部行业裹挟其中，这便是强大的商业模式应用在行业上所产生的巨大效果。B2B模式所带来的互联网行业发展的黄金十年彻底改变了人们传统的商业模式，它像一个巨大的磁铁一样将人们生活的方方面面全部牢牢吸引在自己引力圈的范围内。 可以预见的是，S2b模式将如同B2B模式给我们的生活带来的巨大改变一样，从根本上改变整个社会的供给模式，从而将互联网行业的发展引入到一个全新的发展阶段。这是一个巨大的引力场，在这个引力场中并不是简单无序的元素混杂，它更多地代表着对现有行
厂商的会议我参加最多的莫过于用友的会议，从做记者开始至今一直关注用友的动态，今年的用户大会我也应邀参加。从甲骨文的OOW大会到用友的YOW大会，近乎同样主题同样的红色旋律，从上海国际化刮到了北京本地化。但不同的是在创新、理念和国际化视野方面国内厂商不仅需要形似更需神似。 本次峰会我总结以下几个关键词：开放、重构、配角。 开放： 用友以往的会议都是自家搭台自唱戏，但是今年用友将自已的合作伙伴，产业上的盟友统统的拉出来参展，并设定了专门的演讲课程，也让伙伴们共同来分享用友这么多年来的成果。可见用友在开放和包容
我之前认识的一个朋友，天天热衷于参加各种培训，每天坚持日更文章，非常勤奋，不到半年已经写了30多万字了。每天雷打不动的在微信群里打卡。
2014年7月1日晚间，停牌中的湘鄂情对外公告称，公司名称由“北京湘鄂情集团股份有限公司”变更为“中科云网科技集团股份有限公司”。
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