产业互联网的说法是基于改造对象的不同延伸出来的，同消费互联网时代的改造对象是C端用户不同，这个时代的改造对象是C端的供给侧B端。如果我们再深度思考的话，产业互联网时代其实是供给侧改革的一个重要组成部分。
对于互联网行业来讲，流量始终都是他们的安身立命之本。只不过，消费互联网时代的流量是以C端用户为主的，而产业互联网时代的流量是以B端用户为主的。其实，流量仅仅只是表面现象，真正决定行业未来的是能否对流量进行改造。因此，当产业互联网时代来临之际，我们更加应该思考的是对于B端用户的改造和升级，而非单纯的流量获取。
毋庸置疑的是，产业互联网绝对是当前的热点。无论是头部的互联网巨头，还是新入局的玩家，几乎都想要通过加持产业互联网的概念来投身到全新的风口里。的确，在C端流量的争夺已然成为红海的大背景下，将目光转移到B端市场，我们将会发现一片充满了机会的蓝海。于是，习惯了跟随风口的人们，开始将目光投向B端市场，并且开始用自身的实践来寻找着挖掘风口的全新方式和方法。
S2B模式是伴随着新零售的概念出现的，这一点，我们可以从玩家们对于新零售与S2B模式的深度绑定看出一些端倪。如果将S2B模式看出是新零售的核心模式，这一点是正确的。但是，如果将S2B模式看出是产业互联网的核心模式，并且用S2B模式来落地产业互联网，那么，所谓的产业互联网必然会陷入到新零售的怪圈之中。
双十一的火爆声中，我们感受到的不再是用户血拼和抢购，而是绞尽脑汁的各种算术题，甚至有人坦言为了享受到双十一的实惠，需要把扔下的算术重新再学习一遍。虽然名称上的双十一依然是购物狂欢节，但是，人们越来越多地感受到的是无法享受到那种狂欢的氛围。与其说是狂欢节，倒不如说是煎熬节。
当互联网不再是每一个人的拥趸，行业的发展必然进入下半场。在换挡的时刻，总是会有不同的模式和理念会出现，这个时候考验的是人们对于未来发展动向的精准把握和判断。不过，可以确定的是产业互联网将会取代消费互联网成为推动下一轮行业蜕变的全新引擎。无论是阿里巴巴还是腾讯，抑或是不断加持人工智能的百度，他们都在试图找到一条改造B端行业的有效方式。
如果我们将互联网上半场看成是对于C端行为习惯的改造的话，那么，随着流量红利的见顶，互联网的下半场将会是一个对于B端深度改造的新时代。
尽管它们都有“互联网”的字眼，但是，互联网在其中扮演着的角色和作用早已发生了本质改变：
当越来越多的互联网玩家开始脱虚向实，一场以产业互联网为主导的新发展时代，才算是真正来临。从诸多玩家们的表现来看，这更像是一场互联网玩家们的自我革命。经历了这样一场自我革命之后，严格意义上的互联网玩家，或许终将不再存在，取而代之的是一种全新的形态——虚实结合的形态。
生老病死乃人生常态，医疗也就成了永不过时的风口，加之近几年疫情的催化，互联网医疗更是呈现出了爆发式的增长态势。而值得注意的是，在互联网医疗行业发展初期，以阿里健康、京东健康、平安健康等为代表的各互联网医疗平台几乎都是以C端为主要发力点。
百度组织架构调整的完成昭示着以BAT为代表的中国互联网头部企业已经将几乎所有的焦点聚集在了B端市场上面，它告诉我们不管我们是不是已经觉察到，一个以B端企业为主要用户群体的全新时代正在来临。未来，谁能够最大限度地满足B端用户的需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。
当产业互联网的概念提出，便引起了人们的诸多关注，再加上互联网巨头的拥趸，资本的加持，产业互联网更是一时间走向了风口浪尖。
来源：猎云网 作者：龚谨 ---- 何谓转基因技术？ 转基因技术是指利用DNA重组、转化等技术将特定的外源目的基因转移到受体生物中，并使之产生可预期的、定向的遗传改变。可以说转基因技术是农业生物科技的核心和未来。 如今，互联网正发生着一场商业模式的“转基因革命”。消费互联网时代，互联网企业积累了海量的To C基因，然而伴随着产业互联网时代的到来，互联网企业在To B基因上存在天然缺陷，这种缺陷体现在组织、人才、文化、机制等各个方面，甚至在To B的营销话术上，他们都显得不是那么游刃有余。 能否将C
随着C端市场逐渐饱和，流量红利日趋放缓，移动互联网的黄金时代已然落幕。而据普华永道报告预测，中国互联网的下一个风口在B端，科技企业赋能B端服务C端，将成为主流的产业发展趋势；并且预计到2025年，这一产业趋势将给科技企业带来的整体市值将达到40万亿至50万亿元。
从当前人们对于新技术布局的热忱来看，互联网模式带来的生长是外化的结果，即收割红利的结果，一旦红利不再，这种发展势头便戛然而止。
即使是在互联网金融监管持续的大背景下，我们依然看到有人抱着用互联网的方式做金融的旧思想不放。
国庆长假前的最后两个工作日，互联网圈子最大的、最受关注的事件，莫过于腾讯的战略升级以及与之对应的组织结构调整。
当移动互联网的红利逐渐减退，人们自然而然地开始思考互联网的未来走向。而这个疑问或许在科技大佬的头脑当中很早便开始出现，早在几年前的云栖大会上马云就提出了“新零售”的概念，而前段时间马化腾又提出了未来的互联网到底要向何处去的疑问。那么，当移动互联网的红利开始减退的时候，未来的互联网到底要向何处去呢？
互联网退潮的潜台词是流量红利的见顶，即人们已经无法再依靠收割流量的方式实现发展，寻找流量之外的新发展模式便是在这样的大背景下诞生的。我们看到的一系列以“新”为主打的概念便是在这样的大背景下诞生的，新零售、新金融、新制造莫不如此。同经典意义上的互联网模式仅仅只是依靠撮合和中介来实现发展不同，新发展更加关注的是对于以零售、金融、制造为代表的传统产业的改造。告别流量思维，拥抱产业思维已然成为发展共识。
如果我们把互联网家装看成是一个以C端为主要对象的时代的话，那么，当互联网时代结束，一个以B端为主要对象的全新时代正在来临。其实，在C端流量业已见顶的大背景下，通过将B端用户当成是一种必然。但是，如果仅仅只是用流量的思维来看到当前的B端时代，那么，势必会再度陷入到互联网的怪圈当中。
一波还未平息，一波又起。元宇宙的热度还未彻底散去，ChatGPT已经成为了名符其实的新风口。如果用一个概念来定义现在这样一个热点和风口频出的时代的话，我想，用产业互联网或许是再合适不过的了。对此，可能有人并不认同。因为单单从这些新的热点和风口的外在表现来看，它们之间与产业互联网并不存在太多联系，甚至连产业互联网的概念的边都沾不上。
在很多人看来，所谓的产业互联网只不过是将目标对象从消费互联网时代的C端用户转移到了B端用户身上而已。在这种思想的影响下，我们看到的是一场以获取B端流量为主导的新发展风潮的出现。无论是在线上，还是在线下的场景里，我们都可以看到产业互联网玩家争夺B端流量的身影。有人依靠资本运作，有人依靠场景打造，有人则投身到了产业的实际运行过程当中。尽管通过将流量争夺的重心从C端转移到B端在一定程度上缓解了C端流量见顶的尴尬，但是，仅仅只是一味地获取流量，而不去思考真正改变B端的正确方式和方法，所谓的产业互联网，或许仅仅只是消费互联网时代的延续而已。
2020年疫情的存在，让整个行业产业都发生变化，这场改变或多或少都督促企业从内部进行自我变革。然而这都是插曲，像一个涟漪，始终无法阻止产业互联网浪潮到来的事实。
新商业进化论 第048篇 第 4060 篇深度好文：5432 字 | 8 分钟阅读 2018年被认为是产业互联网概念爆发的一年，各大互联网巨头纷纷布局To B领域。 2018年9月30日，借着“云与智慧产业事业群”的成立，腾讯公布了自2012年以来首次组织架构调整。腾讯CEO马化腾公开宣称将全面拥抱产业互联网，并称腾讯将借此迈进下一个20年。 紧接着，阿里巴巴发布飞龙工业互联网平台，利用大数据、云计算、物联网助力制造业变革，将目光也瞄准了To B市场。 随后，百度也宣布组织架构调整，将智能
直播带货的热度持续开始让人们更加客观和理性地看待它，甚至开始思考它的更深层次的内涵和意义。虽然从表面上来看，直播带货是一种全新的流量转化方式和方法，但是，它代表的更像是一种全新的产业进化新方向。它将单一、片面的商品展示方式拓展到了多元、立体的方面。借助直播，即使不到现场，我们依然可以看到商品本身，甚至商品的生产和配送环节。
对于互联网家装来讲，当下最重要的是寻找互联网红利落幕后的破局点。因为同所有的“互联网+”模式一样，互联网家装就是一个以流量赋能为主要特征的物种。土巴兔、齐家网等互联网家装平台无一不是如此，这种以流量赋能为代表的赋能方式在一定程度上缓解了流量痛点，并且让家装产品和服务与业主的对接效率得到了进一步提升。
同互联网时代仅仅只是搭建一个平台不同的是，当下金融与科技的融合开始更加关注内在的逻辑。我们看到很多的传统金融机构开始向外部的技术服务公司购买技术，以需求好的发展。这个趋势同样造就了以技术赋能为主打的诸多新赋能平台的出现。BAT自不必说，对于很多的中小型创业公司来说，他们同样希望给传统金融机构提供产品和技术来实现他们的再度进化和蜕变。
产业互联网（Industrial Internet）是从消费互联网引申出的概念，依托大数据实现传统产业与互联网的深度融合，提升内部效率和对外服务能力，助推经济脱虚向实，实现转型升级的重要路径之一。
对于金融行业来讲，寻找新的发展突破口或许是当下最迫切的事。因为互联网金融基本上已经被证明是一个伪命题，过度地对金融行业进行去中间化的处理虽然在一定程度上提升了金融行业的运行效率，但是同样让金融行业的风险要比以往任何一个时期都要多。因此，互联网金融时代落幕之后，人们必然需要寻找一个新的突破口来推动金融行业的再度进化。
马化腾在知乎的发问，一举将产品互联网的概念推上全民热论的高潮，伴随着话题不断升温，媒体焦点、融资方向、市场需求都开始向TO B企业偏转，TO B 成为资本追逐的焦点，在大环境里乍冷还春，市场未成型之前，逐利之人都期待分得一杯羹。
在乱世之中总是容易有人会崭露头角，移动互联网时代的乱战背景之下，同样会如此。无论在哪个领域里，我们总是能够看到在互联网巨头戒备森严的夹击之下突出重围的英雄们。滴滴如此，美团如此，今日头条亦是如此。因此，这个时代不是缺少机会，而是缺少抓住机会的那些人。正如BAT的诞生一样，即使是在互联网红利已经落幕的今天，依然会有很多的机会等待着我们去抓住它。
从当下的情况来看，互联网对于金融行业的影响微乎其微。因为金融本身并未发生改变，真正改变的仅仅只是金融行业去中间化的流程和环节而已。从这个角度来看当下金融行业遭遇到的政策监管似乎并不意外，一味地获取流量，并且将用户看做“韭菜”进行收割只会把金融行业的发展带离到距离本质越来越远的位置。对于金融行业未来的路在哪，很多人想到了去用新技术的力量挖掘金融行业本身的功能，从而让金融行业去做一些非金融的事情。然而，事实情况却是，金融依然是金融，它始终都逃不脱金融的范畴，所谓的新技术与金融行业的融合更像是一次逃离监管的游戏。
当C端市场开始变得饱和，B端便成为一片沃土。这便是当下互联网行业的真实写照，巨头的引领，资本的加持都在将这种趋势变得明显。同C端时代以补贴的方式获得用户流量不同，赋能成为B端时代发展的潮流，并由此诞生了S2b模式。然而，正如所有的商业模式必然会经历萌芽、发展和成熟一样，S2b模式同样会经历这样一个过程。于是，我们看到以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头开始了在萌芽阶段的广泛布局。
因为在他们的脑海里，资本和流量始终是互联网发展的命脉，为了获得资本和流量，互联网可以无所不用其极。
在互联网从消费端向产业端转移的窗口期，行业是十分缺乏像甲乙丙丁这样的真正的具备产业互联网基因，并在垂直行业扎根多年的案例的。
双11的解药在哪里，抑或是电商行业的解药在哪里，或许，早在新零售的概念被提出的那一刻开始就已经有了答案。
当元宇宙的发展开始变得深入，我们越来越多地感受到它与产业互联网之间存在着某种联系，甚至可以说，元宇宙是产业互联网的一个部分。认识并理顺元宇宙与产业互联网之间的关系，并且由此打开产业互联网的发展新症结，才是保证元宇宙与产业互联网的发展进入到新阶段的关键所在。
从整个市场的热度来看，互联网家装的确“凉了”。无论是平台数量，还是融资的频率上，现在的互联网家装已经与往日不可同日而语。除了头部的互联网家装公司之外，其他的入局者们似乎都在开始寻找新的破局点。在这些诸多的破局点中，借助新技术来实现互联网家装的再度发展成为很多人都会选择的方向。
仅仅只是站在C端的角度来看待元宇宙，是无法完美诠释它的真正内涵和意义。这一点，我们业已在Facebook的身上得到了印证。当元宇宙的技术并未成熟与普及，它的落地和应用，必然是一个有着一定门槛的存在。在这样一个时刻，我们将元宇宙看成是一个以C端为终极追求的存在，必然会把自身的发展带入到死胡同里。这是Facebook之所以难以在元宇宙上有较大作为，而又不得不选择与微软合作的关键原因。
当人们对于产业互联网的认识开始变得深入和全面，经典意义上的平台模式便开始暴露出越来越多的弊端。越来越多的迹象开始表明，人们开始抛弃消费互联网时代的平台和中心模式，转而选择一种深入到行业内部的新发展模式。深度改变行业本身，并且寻找到基于新动能之下的新发展模式，成为产业互联网时代的人们都在深度思考的重要课题。
数字化的大方向是毋庸置疑的，这是互联网深入影响的必然，同样是开启新发展的必然。尽管如此，距离真正意义上的数字化尚且存在很长一段距离，究其原因，数字化基础设施的建设尚未真正完成是一个主要原因。即使是处于头部的玩家，他们对于数字零售的试水仅仅只是局限在运营和营销的层面上，除此之外，再也没有其他新的内涵与意义。
在政策以及市场消费购车观念变化的共同影响下，中国汽车交易市场中国新车交易发展开始放缓，2019年第一季度销量仅为637万辆，同比下降11.32%。与此同时，二手车的交易量增长了11.46%，二手车交易重要性不断提升。而各类二手车交易渠道中，互联网二手车拍卖平台发展最受关注。
腾讯的产业互联网潜质，并不仅仅只是局限在其是「产业互联网」概念的首倡者，更多的原因在于腾讯所搭建的产业化的体系足够大，腾讯在产业里的扎根足够深，腾讯的技术积累足够前卫。因此，如果仅仅只是以「产业互联网」的首倡者的角度来看待腾讯在产业互联网上的地位和布局，并不是特别恰当的。
人们对于数字科技的拥趸并不说他们真正明白数字科技是什么，而是因为他们看到了数字科技本身的基础性以及在数字科技身上所表现出来的互联网的影子。
过去十年，移动互联网的高速发展，不仅催生了超十亿规模的中国网民，更是支持起了体量达数万亿元的互联网经济体系。
先是马化腾时隔六年在知乎上抛出产业互联网一问，然后在外部公开信和央视节目上，他都一再表达“产业互联网是移动互联网的下半场”的想法。
人们开始越来越多地关注新零售，并且试图通过各种不同的方式来加持有关新零售的一切。场景、技术、物流等无一而足。然而，对于新零售，人们却很少有创新的发展，很多所谓的新零售仅仅只是进行的一场电商概念的再进化而已。或许正是因为如此，我们或许才会有新零售即是电商的看法，因为你不了解新零售的内涵和意义，所以，你就必然会陷入到将新零售看成是一个概念的怪圈里。
经历了互联网时代的洗礼之后，人们开始愈发关注“商业模式”这个词，对于好的商业模式更是趋之若鹜。于是，我们看到很多人开始用商业模式去弥补战略上的缺失，从而达到自我成长的问题。在资本市场上，更是有很多人将关注的焦点聚焦在了商业模式的打磨上。然而，作为一个项目的精髓，找到一个相对较为合理且有效的商业模式无疑可以起到事半功倍的效果。
ChatGPT的热潮带火了大语言模型，也让AIGC插上了效率的翅膀，Midjourney、妙鸭相机等产品相继走入大众用户视线。
如果说以产业互联网为代表的全新时代已经来临的话，或许一点都不为过。纵观当下的市场，几乎所有的行业都在发生一场以B端行业为主要对象的全新进化，零售、金融、制造等诸多行业都在以“新”为标签开启新征程。阿里以新零售为切入点加入其中，腾讯则是全力加持产业互联网，百度则是以AI为切入点不断对传统行业进行深度赋能。虽然方式不一样，但这些互联网巨头将目标对象从C端用户转移到B端用户的趋势却是大同小异。
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