极客公园2013创新大会，大牛云集。既有互联网老前辈也有创业新星，有登录纳斯达克的有现在还在到处拉投资的。颇有高帅富和屌丝同台论道，指点江山，共同畅想中国互联网大势的味道。用这个大会去概括2013年的互联网，以点概面，难以全部覆盖。但是这个大会透露了一些中国互联网创新或创业的几个信息。 一、PC互联网还是移动互联网——创新集中在移动互联网 数字会说话。 应用分享环节，8个产品（唱吧（9.0）、啪啪、Joome、春雨、搜狐新闻、猎豹、阅FM、路况（7.2））仅有猎豹浏览器属于PC互联网，且猎豹
王兴曾是C2C（Copy 2 China）的典型创业，先后模仿美国的Facebook、Twitter和Groupon创办校内网、饭否网和美团。今天，美团市值531亿美元，成为中国本地生活服务的超级平台。
种子用户，正如这个名字，它是一颗种子，种子意味着可以成长，生命力旺盛，充满挑战精神热情。种子用户，首先要有一定的经济基础或者是一些产品和行业的经验的基础，因为只有在这种基础之上，我们推动的创新事物时，种子用户具备这些基础的能力来支撑。如果他非常贫穷或者说对于特定行业的新事物的知识匮乏，那么这样的话就很难成为新产品种子用户群体。而对于日常生活中的一些比如说吃住穿行，这样的一些行业，对于专业知识要求相对会少一点，、更多的可能说需要具备一定的购买力的基础。从之前接触的种子用户经验来看，在同行业或者整个用户群中的他们的经济水平和专业水平都高于平均水平。
在科技领域，乔布斯是一个传奇人物。他不仅以其创新思维和产品设计著称，还因其对科技产业发展趋势的深刻见解而备受尊敬。1995年，乔布斯在一次访谈中提出了一个引人深思的观点：当科技公司达到垄断地位后，营销部门的重要性日益增加，导致对产品和技术的忽视，最终可能会导致公司的衰败。本文将深入探讨乔布斯这一观点的含义、影响以及对现代科技公司的启示。
6月9日-11日，2021首届CTiS消费者科技及创新展览会在上海新国际博览中心举办，为期三天的腾讯企点“服务营销会客厅”精彩亮相，打造数字化“会客”盛宴，为共同探索各行业产业创新、科技、贸易发展路径凝聚力量。 ▲ 腾讯企点“服务营销会客厅”宾客汇聚 “科创新格局，共赢双循环”， 2021首届消费者科技及创新展览会（简称：CTiS）将“科技、创新、贸易”有机融合，汇聚前瞻趋势，融合贸易优势，布局创投未来，致力于打造中国科技创新行业最强风向标，同期论坛、峰会、媒体活动精彩纷呈，多维度多视角展现科技与创
中国银行业的数字化转型刚刚拉开帷幕，移动产品成为了中国银行业的新战场。为在新战场占有一席之地，各家银行开始纷纷尝试自己移动产品的敏捷转型，更有甚者开始重新组建IT团队，用敏捷的方式重做原有的手机银行产品。
就正向/逆向设计而言，DFSS无疑是一种正向设计。这对目前的中国的工业产品设计是非常重要的，因为逆向设计在早期由低水平设计开始追赶的时候非常有用，能够显著缩短追赶的时间和成本。
前言 创新在产品设计和驱动商业中有着不可或缺重要性。作为设计师，如何抓住乍现的灵光时刻并不断复制思路，生产源源不断的创意活水？《设计策略｜源源不断的创新思路》分为渐进篇和激进篇，旨在从创意的启动、过程和决策三个阶段出发，提供创意策略，通过具体的案例或思维过程帮助大家在工作中打造自己的灵感永动机。 了解创新类型：渐进式 & 激进式 创新前需要首先定义设计命题是哪种程度的创新，之后再选择合适的方法进行发散。创新可按照程度分为渐进式创新（Incremental Innovation）和激进式创新（Radical
image.png 推荐语： 马化腾的《灰度法则的七个维度》体现了管理3.0的精髓。 美国为什么成功，有泰勒制为代表的管理1.0理念可以解释；日本为什么成功，有丰田经验为代表的管理2.0可以解释；中国为什么成功，需要管理3.0来加以解释。 30年来，中国为什么成功，在管理上说不出个所以然。不是因为中国没有自己的管理思想，而是没有人把它总结出来。中国近代以来，主要以西天取经为主，中国人少有自己的真经。马化腾这番推心置腹的传授，可视为现代管理版的《心经》看待。 马化腾真经的出彩点在哪里？错
上周日，任鑫老师在混沌讲了一讲关于理解用户的直播课。这门课讲了很多干货，我们在产品创新上到底做了多少无效创新？产品经理都应该听一听。
要明白为什么要创新的前提是先达成对“创新”的认知统一，俗语常说：“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，创新却不是这样。
2022年12月30日，AI赋能，创新引领，聚焦新技术、新靶点的创新药物研发公司——上海宇耀生物科技有限公司（以下简称“宇耀生物”）宣布其完成近亿元Pre-A轮融资。
一、创新的挑战 A.挑战：如何真正做到创新 1.新产品开发的收益性的一个重要因素是开发和创新一种有引人注目的价值主张的独特的优势产品 2.大部分公司的管理，面对成熟的市场、激烈的竞争、生活的便利舒适，以及股东对于短期受益的需求，以上几点都毫无疑问地导致了对快速、低风险、建议开发的项目的追求——主动追求唾手可得的成果 B.解决方法 1.与“为了老的新产品而努力”不同，扩展、改进、升级以及改变，以此清除大部分公司的组合、行业需要创新，需要力挽狂澜，在发展的道路上需要更大胆的产品创新动力。这意味着，更长远的眼光，以及以系统为目的的解决方案和服务包 2.康宁公司的成功：领导保证，对公司能力的清醒认识，与客户建立的密切联系和对大多数客户的问题的了解，以及敢于承担较大但是完全了解的风险 3.发现主要的问题（或者机会），制定大胆的解决方案。这是行业需要的真正创新的一种形式，这是这么多公司梦寐以求的增长的来源。 C.成功创新的四个向量——创新钻石模型 1.向量1：找到一个产品创新和聚焦于正确的领域的技术战略，这是增长的动力
作者 | 黄亚如（腾讯工程师） 转载此文请在文首标注作者及来源：腾讯大讲堂 一、引言：成功的创新 多年前听华东师范大学的教授分享，他提到据初步统计，美国纳斯达克上市企业平均寿命为40年，大多数的企业都经历过并购，重组或消亡的状态，能够经历“生死”而致胜的法宝就是：创新。今天，所有的行业所有人都在说创新，创新是什么？ 创新是：在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。 创新是产品，是服务，是方法，是
这几天有款名为VINCI智能头机的智能硬件刷爆了我的朋友圈，看名字我以为这是一款与VR（虚拟现实）类设备，点进去才知道其实是一款特别的耳机，听歌是主要功能，但实现听歌的方法却很不一样，最大的不同是不需要播放器，耳机与播放器合二为一，同时加入了音乐个性化推荐、拟人化的交互等智能化的功能。在这款智能头机上看到了一些国外产品的影子，例如法国Parrot Zik耳机自带交互和个性推荐理念，不过，相对于只是为耳机『锦上添花』不同，VINCI尝试重新定义耳机，属于为数不多的创新型智能硬件。 中国过去数年一直是制造经济
创新是企业进步的灵魂所在，也是国家兴旺的不竭动力。时代在进步、技术在革新，墨守陈规、循规蹈矩终将走向消亡。理念创新、技术创新、产品创新、人才创新是我们必须走的路。
原创丨作者：罗超 1996年瑞典家电巨头伊莱克斯 Electrolux 推出首台扫地机器人“三叶虫”。奢侈级定价、过于“人工智障”，让“三叶虫”被外界评为“工业垃圾”，但也正是由此开始，一波又一波企业在接下来的数十年里围绕着清洁机器人赛道前赴后继，绞尽脑汁地让机器更好地助力人类清扫地面。 （伊莱克斯三叶虫扫地机器人） 前些年扫地机器人的主场玩家是戴森、iRobot等国外品牌，近年来中国品牌依托产业链红利，趁势抓住AI、IoT等新技术浪潮，成为新晋主力玩家。市场出现了扫拖一体清洁机器人这样的大热品类，也涌现
在软件研发从业者的视角里，创新分为两种：一种是与软件研发技术相关的创新，特别是在大数据和AI这种快速发展的领域，需要保持与技术进步的同频；而另一种创新，是与公司业务相关的，不断运用技术实现自动化、智能化、规范化，提高业务服务能力与用户体验。
编辑 | 薛梁 今年 11 月 26-27 日，我们将在北京国际会议中心举办 PCon 产品创新大会，这也是极客邦科技举办的第一届产品类大会，我们的会议阵营里，除了 QCon、ArchSummit、GMTC、AICon 之外，又多了一个大会品牌。 在准备 PCon 产品创新大会的时候，去拜访了一些业界的产品专家，想听听目前产品经理都在关注什么，遇到了什么问题。 有一位产品经理说，产品经理这个圈子挺焦虑的，也很内卷。不过，我倒觉得焦虑是好事，说明还有危机感。 那么产品经理在焦虑什么？最近在看水滴筹创始人沈鹏
2018年，我们走过了北上广深杭、成都、厦门、南京等十多个城市，邀请了上百位来自腾讯、阿里、网易、美团点评、饿了么、小米、快手、携程、京东、爱奇艺、滴滴、美图、科大讯飞等互联网头部企业的产品运营专家们，站上大会的舞台，分享他们对于产品运营的实践探索、趋势洞察。 他们之中，大多数都是从基础的产品、运营等岗位一步步走上来，经过磨练成为了公司的总监、VP，或者已经拥有了自己的公司的CEO；但在他们的分享中，都会不约而同地提到自己对于产品运营的创新思考。 //藏一个彩蛋在最后 耐心看完的堂粉有福利// 而对于
一入技术门，终生技术人。技术出身的人员专业性和专注度毋庸置疑，但似乎并不太灵的市场嗅觉让很多创业的技术团队都未能获得成功。但技术出身的团队，真的就无法帮助企业快速实现市场扩张吗？技术人的特质要在怎样的场景下才能发挥出最大的优势呢？
由Top智汇、上海市软件行业协会主办的第五届SaaS应用大会于2020年7月29-30日在上海盛大举办。
原创丨作者：罗超 9月26日，智能锁头部品牌德施曼官宣代言人迪丽热巴登上微博热搜，同天德施曼发布了旗舰新品3D人脸大屏智能锁Q50FMax。据奥维云网（AVC）数据显示，在定价2000元以上的高端智能锁市场中，德施曼智能锁的市场份额占比高达76%，成为当之无愧的高端智能锁代表企业。此次德施曼聘请明星代言人是行业进入到品牌塑造阶段的缩影。 01锁定品牌的下半场 近年来智能家居加速破圈，对于很多家庭来说“智装”成了跟“软装”、“硬装”一样的标配。在上百个智能家居产品品类中，最先普及的是智能锁。“家”不容侵犯
柏拉图把人类的认识分为4个等级，由低到高依次为：想象、信念、理智和知识。类似地，我将人类的思维分为4层，由低到高依次为：感性思维、理性思维、哲科思维和觉性智慧
--- 2012移动开发者大会参加有感
本文最适合的阅读人群本应是IT界的管理者，但即使现在还是一介“平民”，你也可以从阅读本文开始，有意识地培养自己管理者的思维方式。融会贯通，日积月累，下一个经理就是你。 网络犯罪分子的创新力度、创新成果有目共睹，其发展速度之快远远超过了很多学术团队、商业实体，甚至优于许多政府机构。 为了应对日益恶化的局面，安全界十分关注每年RSA大会上的创新成果。我们的话题处处离不开正在美国旧金山如火如荼进行的RSA大会。全球信息安全行业专家、大牛们齐聚一堂，将展开一周的交流学习。 RSA会议中的创新沙盒活动每年都吸引着无数
今天说说所谓的互联网思维吧，有系统的了解后，看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系。
嘉宾介绍:杨笑，SeeApp产品方向的创始人，原腾讯资深产品经理，历任腾讯财付通券商项目负责人，腾讯电脑管家主产品经理。深度参与电脑管家等千万到亿级产品迭代、市场推进过程。对产品设计、用户研究、研发项目管理有丰富的经验。 两个变化 （一）第一个变化，产品不是算数题，创新才是产品的内核。 1. 产品不是算数题 很多同学把创业当成算数题了，我拿多少钱买多少用户，有了用户就可以拿第一轮融资，然后再拿融资买下一轮用户，以前我们的商业模式2B、2C，2VC，赚VC的钱，所以现在资本泡沫的破灭我们也看到，项目的
pony说：“宇宙那么大，地球也不过是一颗尘埃”；“我只是引导，让他觉得主意是自己出的”；“黑科技，还是要和高校合作来实现”……pony还说：“未来的创新不一定自己研究，我们要开放出去。” 10月22日，作为清华大学经管学院顾问委员会委员，马化腾受邀出席清华大学全球管理论坛，与钱颖一院长展开了一场关于成长、创新和未来的对话。 爱好天文：宇宙如此浩瀚，地球若尘埃般渺小 ---- 钱颖一：今天在座的每一个人都在使用你们公司的产品，这一点苹果、IBM都做不到，可见你的影响力非常大。你是1989年入学，选择了计
我认为，苹果之所以能够成为一个受人尊敬的对手，并不仅仅只是体现在它的市值上，而是更多地体现在它对于自身的不断迭代和创新上。毋庸置疑的是，当今的苹果依然是科技领域无人匹敌的存在。对于处于这个位置的企业来讲，能够不断地挑战自我，并且继续引领科技的创新和进步，的确是一件相当困难的事情。但是，苹果却做到了。或许，这才是苹果之所以会受人尊敬的地方。
T客汇官网：tikehui.com 撰文 | 人称T客 自从2012年创业以来，我看到了无数的创新产品和公司从默默无闻到赫赫有名，可是这其间我们却很少看到传统老牌劲旅的身影，按理说不缺钱，不缺人，不缺市场的大公司相比一些小公司在创新方面更有优势，为什么会出现如此反差呢？也恰恰是“大”限制了他们的创新。 记得360公司创始人周鸿祎曾说过，要创新就要把大公司做小，公司大了，跟创新必然是矛盾的，一旦公司大了，业务模式成熟了，就会追求相对安全的策略。创新其实最大的问题是要承担风险。而大公司，很简单，你把成熟业务和
头豹研究院授予腾讯企点 “头豹科技创新奖” 头豹研究院联合沙利文授予腾讯企点 “中国智能客服市场产品领导力奖” 基于近几年对SaaS市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，国内领先的原创行企研究内容平台和新型企业服务提供商头豹研究院（以下简称“头豹”）授予腾讯企点“头豹科技创新奖”，并特别授予“中国智能客服市场领导力奖”，颁奖典礼于9月15日在上海“头豹洞察发布会——2021中国科技创新能力洞察”活动上举行，由头豹联合创始人兼CEO杨晓骋先生为腾讯企点代表颁奖。 腾讯企点产
在刚落下帷幕不久的腾讯分享日大会上，进行了腾讯微创新奖2013年度奖项的颁奖仪式。腾讯创始人兼CTO张志东、SEVP汤道生出席了颁奖典礼，为获奖团队颁奖。这是腾讯自2011年开始创立微创新奖以后，经历2年运营的阶段性里程碑。腾讯微创新奖诞生于2011年，用于鼓励员工日常工作中产品特性级的创新。腾讯微创新奖每月对公司所有新发布创意进行评选并奖励优秀创意。评选结果由公司骨干员工及普通用户投票结果产生。 目前已经有300多个创意得到奖励 2013年，共有130多创新点登上“腾讯创意月榜”，其中78%为产品创新
企业创新能力的建设是一个系统化工程。它需要顶层设计，需要激励机制、组织架构、人员和资源配备等多环节的联动。所以提高企业的创新能力某种程度上也类似架构师的工作，与搭建复杂系统的道理相通。—— 幺宝刚 IDEA 研究院 CTO Labs 总负责人 创新的本质是什么？创新是如何发生的？创新过程可以被系统化管理吗？如何去管理它呢？ 7 月 15 日，在 ArchSummit 全球架构师峰会深圳站上，IDEA 研究院 CTO Labs 总负责人幺宝刚发表了主题演讲《从 IDEA 到产业创新》。在演讲中，幺宝刚对以上
10月10日，2018年胡润百富榜发布，互联网大佬依然占据半壁江山。这个现象已持续多年，且每年榜单上的互联网富豪都在增加，渗透到各行各业的互联网造富能力愈发强劲，可以预见，在未来十年甚至二十年，互联网大佬占据各大富豪榜榜单。
在讲如何找到不同差异点之前，我们要弄清楚，为什么大公司不进行破坏式创新。这也是克里斯滕森一个非常独特的见解。那就是大公司有”价值网依赖“。在他看来，任何成功的企业都有其特定的环境，它用一个特定的技术路线，组织资源来生产出消费者需要的产品或服务。企业一旦通过试错走向成果，企业的能力体系就开始固化了。它的客户、它的产品、成功的方法共同限制了大公司的创新。要变得一起变，所以现在很多企业在做创新业务的时候，都是独立团队出去做的。
所谓换帅如换刀，新CEO的三板斧还未完全打完，公司又开始了轰轰烈烈的创新活动，突然之间，创新变成了挂在老板嘴上的高大上。每个人心里的问号是，这波突如其来的浪潮究竟能持续多久？ 我不否认通过公司的执行团队放低姿态广泛纳谏，举办hackathon，定期奖励有创新贡献的员工等等这样的运动来提高整个公司的创新氛围 —— 事实上，这些都是很好的手段，让人们开始关注于创新。但这种『整风运动』带来的只是表面繁荣，并非长久之计。 基层员工在创新上出了问题，并非仅仅是失去动力那么简单，也许还有很多深层次的原因需要探索。这就好
被腾讯模仿致死的产品都是单一的线上产品，与线下结合不紧密的产品。换个角度说，是一种技术向的产品，而不是运营向的产品。你看看腾讯的产品，有多少是跟线下资源结合的？所以回到现实——现在做产品，只有做垂直，做线下资源才能提高门槛，逃过大鳄们的吞噬。 腾讯所有抄袭的产品，都是以庞大的用户数量为基础的。真正需要与实物发生关系的产品，他们貌似还没一个成功案例。从电商的一败涂地就可以看出腾讯在线上线下资源整合、运营的能力非常差劲。
11月26日，腾讯联合洛可可·洛客、永辉云创、微众银行、微保等多家企业举办的首届服务创新大会在深圳正式举行。本次大会上，来自国内、国际的30多位嘉宾，针对产业互联网时代，如何从用户角度出发，通过对用户的深入研究来提升服务质量、创新商业模式分享了自己的经验和观点。 腾讯用户研究与体验设计部（以下简称CDC）总经理陈妍在服务创新大会互联网保险分论坛上对CDC发布的《见微知“保”，从传统到互联网保险用户大调研》报告进行了详细解读。陈妍指出，保险行业需结合互联网用户画像，对用户的决策类型和关键环节进行详细剖析
编辑部 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI 9月23日，量子位2020年「中国人工智能年度评选」正式启动，在过去一个月已经收到上百家公司的申报信息。 从2018年开始，量子位的「中国人工智能年度评选」已经进行了两年。每年的榜单均能引发全行业的巨大关注，近百家媒体的重点报道，深刻影响着百万AI行业从业者的评判抉择，已经成为全行业最具影响力的风向标之一。 今年的评选我们将从更多维度来寻找优秀的公司、商业化代表人物、极具创新力的产品和发展的技术社区。 申报时间截止2020年11月20日，欢迎
在春节过后，我读了克莱顿克里斯滕森（Clayton Christensen）教授关于识别和处理颠覆性创新的吸引人的模型，并尝试在这篇文章中做一下总结。
【数据猿导读】数据驱动的数字化转型是一个体系化工作，需要从理论体系、平台工具、数据、组织、机制五个方面，着手，建一个企业级的数据资产平台，梳理清晰整个集团的数据资产，并借助数据和智能的算法，在数据资产中发现新的业务价值点，创新产品和服务，从而构建数据驱动的数字化转型
清华大学109周年校庆之际，清华校友总会软件学院分会、大数据系统软件国家工程实验室和清华大学大数据研究中心共同主办了以“软件定义新基建，数据驱动新未来”为主题的系列线上讲座活动。
经常发上手即用的教程和技巧，今天来点不一样的「干货」，聊聊在设计中的价值创新。内文案例丰富，配图生动，也有实战案例，对于「需求」的理解非常到位，来自阿里Heyuchan 同学的分享，如果你恰好是交互设计的，更加不能错过咯。 每一个创新的方案不可复制，虽然我们都非常希望能提供一个简单易行的创新秘方，以保证每个项目都能成功，但是创新的稀缺性，恰恰决定了每一个成功的创新都是方案都是不可复制的，但其中的很多成功创新的案例中的基本规律和方法是可以借鉴的。在错综变化的商业环境中，我们需要快速响应并不断创新，在追求价值创
做数据分析的最容易和运营怼上。一来运营的数据需求太多，且经常提的很紧急、很奇葩；二来数据分析师主动给的报告往往没人看，运营最喜欢自己跑数自己写报告，还专门衍生出来一个岗位：数据运营（虽然数据运营本意不是这个，但在很多公司硬生生做成了写sql的运营）。到底数据分析该怎么做，才能支持运营迭代？我们分两篇来分享，今天先讲问题。
创业很难，挑战很多，往往九死一生，但创业机会也很大，如何拥抱机会，应对挑战是创业者们关心的话题。
在开始本篇之前，我们先来了解下什么是思维模型。这本书，正是描述了企业发展中的若干种重要思维模型。
随着5G网络和移动设备的大规模普及，视频交友、视频购物、视频会议等以视频为媒介的创新商业化模式快速涌现。同时，硬件与通信技术的变革改变着人们的沟通方式。随着技术的演进和用户迭代，以视频为媒介的社交也迎来了新的发展机遇。
马云说过：企业价值大小决定于解决“痛点”的能力，解决的问题越重要，企业的价值越大。不要去争当“首富”，而是要争当“首负”，必须对用户、对社会负责。一句话，企业的业绩营收和解决用户问题的能力相辅相成。
今年的政府工作报告李克强总理已经提出了“互联网+”的行动计划，在2015年7月1号国发40号文件里面，其实把“互联网+”的概念进行了进一步的提升和迭代。
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