很多应届生以及其他非产品岗无产品经验的同学,找产品经理方向工作的时候,会把竞品分析当作敲门砖,通过竞品分析报告来体现自己的产品思维,作为产品能力的佐证。有和一些产品经理交流过关于竞品分析的体会,他们的问题相信你也曾经遇到过。
竞品分析(Competitive Analysis)一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段,通过严谨高效的竞品分析,可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知,知彼知己。 那么正确撰写竞品分析的姿势应该是怎样的呢? 竞品分析三步曲 ① 选择分析目标:明确竞品分析的重点和需要解决的问题;选择合适的竞品(业务相同或者相关的产品) ② 对比和分析:按照若干维度(产品功能、交互设计、运营
不管是从零开始做一款软件,还是在现有的软件中进行功能迭代,都少不了去找一些类似的软件和功能进行研究,这个就叫竞品分析。
前面写的文章中提到过,我们大部分产品的小伙伴接触从零到一的产品概率并不高,这时候我们更多做的是功能点的竞品分析,功能点的竞品分析一般我们会在三种情况下去做,它们分别是:
理论上来讲任何一个互联网产品都会有一个生命周期,只不过有些产品没度过探索期就夭折了,有些产品顽强的活了下来,这个以后有机会再聊。
这片文章也许很口语很口语,但是希望咱们能一起思考! 最近我们团队一直在坚持做竞品分析,可是听来听去总觉得最后总结的时候能总结出一些可思考、有价值的观点,总体的竞品分析会沿用网上通用的一些“类模板”分析套路来走,但是最终的价值是什么? 得找,得从整体的竞品分析文档里面找所需要的能够产生价值的点。但这样来说,对于撰写者和阅读者的价值就会降到很低很低。 那么如何能够做出一份价值含量较高的竞品分析,而不是为了完成上级制定的工作而工作呢? 竞品分析一定是根据公司业务发展的阶段撰写可执行、可参考、可思考的、具备阶段性
摘要:学习如何进行竞品分析了解市场趋势、识别竞争对手、评估机会、分析对产品产生的威胁,预测市场变化、发现新趋势和成功策略。并相应调整产品保持市场中的领先地位。
如何快速从 0 到 1 做产品一直是大家关注的问题。如果是一个追赶型的产品,尤其切入红海市场的产品,尽早开展竞品分析是启动设计的最优路径之一。竞品分析对产品方向的把握也是百利而无一害的,正所谓知己知彼,百战不殆。
竞品分析是企业发展过程中绕不开的一个领域,对于数据分析相关岗位而言,类似战略分析师、商业分析师,都需要具备或多或少的竞品分析能力。本章,小火龙带大家了解一下竞品分析是如何做的,以及其中可用于度量的相关指标。
有类似功能的产品?有相同目标用户的产品?如果把争取用户时间当做参照物,那所有app都是竞品。
对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理,一旦你提的需求并不准确,做的调研不够全面,对竞品功能研究不够透彻 ,在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策,最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点,都可能成为产品经理承担责任的理由,最终的结果可能就是这样:
• 直接竞品容易找到,但只分析直接竞品容易阻碍思路 • 相似服务不同用户,最容易寻找到业务灵感 • 同用户不同服务,进行深层分析,把握用户核心需求,有跨界机会 • 不同服务不同用户,不要浪费时间了
一、竞品分析和功能分析是不同的,竞品分析主要掌握一个产品的节奏和玩法,进而为自己的产品迭代和方向指导,简单点说就是做同一类产品别人是怎么一步一步走向成功的(当然产品只是其中的一部分),还有别人是怎么一步一步的作死的。
对于产品经理或分析师,竞品分析是工作中常见的内容。分析竞品时,你有没有思考过:为什么要做这项工作?自己的分析过程是否系统和有针对性?
在日常工作中,产品经理们做了很多功能,可能到最后这些功能并没有多少人使用;运营们开展了各种推广活动,但却没有起到什么效果。
年前部门一次性购买了一批书,我知道这次我应该会被指派阅读一些偏向于管理类的书籍,但是没想到美女领导直接给了我这本书《快速转行做产品经理》,其实一开始我有点反抗,因为我并不想放弃我的技术核心行业,我更喜欢去研究Java各类框架的源码,写一些开源的项目。(毕竟我平时也经常在Github上行走,不过近期主要是文章类的上传)
功能体验层次的分析 分析报告里面包括什么?——取决于你的分析目标是什么 想知道的目标 1、“我想知道竞争对手在用户整个生命流程中是如何增加用户黏性的” 需调研层次 表现层 框架层 范围层 针对调研层次的分析 视觉分析 交互流程分析 交互细节分析 内容信息分析 2、“我想知道如果我想要做一款类似的产品,应该包含哪些内容” 需调研的层次 范围层 战略层 针对其分析 市场趋势分析 商业模式分析 用户需求分析 内容信息分析 3、“我想优化现有产品的使用流程” 需调研 结构层 框架层 范围层 针对分析 内容信息
梳理关键逻辑从三个点去梳理分别是: 1、角色:都有什么人参与到功能里? 2、事项:角色都做什么事情? 3、信息流向:要完成任务,流程是如何的? 如下图
产品最初的发生,我其实更喜欢的一句话是在设计之初,这个时候的app是是最纯的。
导语|作为一位已经做了10年产品的老司机,C端、B端(包含To G)产品都做过不少。在拥抱产业互联网的今天,我想为大家分享一下近几年做To B产品的一点体会,希望可以对大家的工作带来帮助。 本文作者:leochaowang,腾讯TEG产品运营 首先是概述,讲述什么是B端产品,分类是如何的,接下来是“策划相关”,主要涉及产品调研和行业研究、架构设计、功能模块设计和一些基本功能设计的通用化方案;最后会涉及长期运营和迭代涉及的体会。 一、做B端产品的总体感受 B端产品也叫“2B(Bussiness)”产品,使用
“产品”已然成为现阶段创业公司不得不接触的词汇,互联网产品给各行业带来了进阶性的变化,运营结构与手段在无声中展现震撼性的变化。
网络上关于写产品竞品分析的文章很多,做运营类竞品分析的文章比较少,所以今天抛砖引玉和大家分享一下,我在分析竞品运营中的思考和心得。 每天发生在我们 APP 里各种变化都是值得运营学习的最好材料,尤其
针对商业的竞品分析 产品定位 商业模式 运营思路 市场推广 盈利模式 针对功能体验的竞品分析 内容范围 功能 交互 视觉 · 确定分析准则 商业分析 商业画布 产品地图 精益画布 CSF SWOT 海
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能,知己知彼百战不殆,竞品分析文档对于产品新人来说,几乎是必备的,无论是竞品分析也好,还是产品体验报告,最终的目的,无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法,一起来学习进步! 表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件: 当我们想较为全面的了解一个功能的概况,或较为宏观的把握竞品的现状,可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留,可使用表格法分析竞品的做法 操作步骤: 第一步:画出一个 N 行 M
Part 1:全流程交互设计-馆区建设 在馆区建设与版本迭代中,交互在其中扮演着重要的角色;一个全流程的馆区交互设计应该综合考虑:运营策略分析、竞品分析、数据分析、目标用户分析、平台特性分析等,下面将针对这五大模块做具体介绍 1.1 运营策略分析 需求方提出品类馆区新建或改版时,会输出他们未来对馆区的运营规划策略,作为类目运营侧的他们,是比我们对产品及目标用户更加熟悉的,而对运营策略的分析,能够让我们快速了解到产品及目标用户的特性,以及需求方对新建或改版馆区的需求,交互设计不仅仅要考虑用户及产品需求,更要考
用户流失存在于产品生命周期的各个阶段,用户的流失不仅会受到产品本身,即内部因素的影响,同时也会受到外部因素的影响,例如,政治经济环境、市场竞争环境等。外部因素和内部因素一样同等重要,这一章节内容将会围绕用户流失的外部因素展开,从SWOT、PEST、波特五力模型、4P理论以及用户体验五要素等理论模型出发,讲一讲如何构建流失用户外部因素的分析模型框架。
参加了贝壳的提前批,笔试没过,当时觉得非常遗憾,然后前几天贝壳来哈尔滨宣讲,可以线下笔试,就抱着一定要进一次面试的决心去了,笔试后的第二天下午收到了面试通知,当时觉得自己能面完一轮就行了,因为也有听提前批的同学讲到,贝壳的面试要求还挺高的。
【现状】: 楼主是三月转型的0经验产品小白,走完腾讯所有面试流程后泡在备胎池里一个多月了。 幡然醒悟,更喜欢写代码,已经决定秋招转战技术。 【流程】: 内推——1面——2面——3面——HR面——offer 网申——笔试——群面——1面——2面——3面——offer 腾讯招聘真的超级nice,没有简历筛选,网申了都可以参加笔试,笔试也几乎不筛人,就算笔试挂了也可以霸面,群面1面都可以霸。如果个人能力不错,但是由于各种客观因素被挂,被捞起来的可能性很大。 【笔试】4.5清明节: 腾讯产品策划
通过这篇文章,我们将从多个角度来阐述如何对一个完整的应用进行Redesign。这些建议基于我们数百次的Redesign经验,从而帮助各位设计师避免陷阱,快速产出设计价值。
前几天有小伙伴在社群咨询,产品经理该如何高效阅读技术文档,正好周末有时间就总结了一下。
指标是数据分析的基础,搭建一个完善的指标体系能让分析工作变得更加高效,还能量化业务质量。在真实场景中,经常会遇到异常指标,清晰的指标体系能帮助我们快速定位问题。今天将系统地介绍一下指标体系的搭建和异常指标分析思路。
MOMO云敏捷项目管理,融合了敏捷、DevOps思想,打通了整个从需求、研发、测试、运维、运营的端到端敏捷。在实践中通过运维自动化,将Scrum敏捷团队开发的产品快速上线,并通过及时的运营,反馈给敏捷团队进行方向调整。
近些年,小火龙看了很多市场研报,扩充视野的同时,用数据来佐证。看多了就会发现,研报整体思路是有迹可循的,用数据佐证业务结论,有些分析思路是可以参考借鉴。特此将所感记录下来,分享给大家。
以笔者比较了解的加点、3C产品厂商为例,企业在信息化建设过程中会选择做内部数据分析,例如销售、生产、库存等,这对企业了解自身整体运营情况非常有用,但是这些信息对把握市场动态、了解客户需求来说作用十分有限,而对外部数据的分析工作可以帮我们很好的弥补这些不足。
导语 本人已从事视觉设计工作多年,期间设计产品基于TV、PC和手机端等多类终端,作为一名视觉设计师,我们每天都在接触设计需求,但要做好设计需求,也确实不是一件容易的事,只有分析好设计需求,了解需求的本质才能更接近目标。基于多年的设计经历和观察发现,总结了一些自己遇到和看到的问题,想在这里和大家分享。 设计中常见的一些问题 问题一.未充分理解产品目标 对于设计师而言,提供既满足产品目标又满足用户目标的设计方案才是符合需求的方案。但我们都知道,很多时候产品经理在向设计师提需求时,可能只说一个需求结果,不会把为
上篇文章我们讲了一下如何打造一个高效的团队,这篇我们主要给大家说一下,打造高效团队其实除了一些营造愉快工作氛围,带领团队成长,绩效鼓励这些 还有一个比较重要的点就是提高效率,那么如何才能提高团队的效率呢 ?在项目开发中我认为最大的时间成本是沟通成本,各岗位各环节的沟通,所以我们需要一些高效的工具来辅助我们进行管理,这样才可以事半功倍。
P5核心能力要求:在他人指导下完成任务。若能从P5晋升P6,说明你已完成从学生到打工人,成长为一名合格员工。P6对应工作2~5年
商家推广是互联网重点关注的方向之一,现在也有很多产品、解决方案存在。但对于小商家来说,要不流程复杂、要不成本、门槛较高,这些产品都没有照顾到小商家身上,小商家依然使用低效的推广方法。
职位名称:腾讯云高级产品经理 岗位职责 : 1. 负责腾讯云云监控产品的规划、设计和运营,持续完善产品功能和体验; 2. 洞察整个监控体系和完整周期中的需求和痛点,系统化的整理和输出解决方案,设计产品原型,推动研发实现,持续运营优化,提供服务体系效能; 3. 理解监控业务并搭建监控运营模型,基于数据分析结论输出产品优化方向。 4. 参与行业调研和竞品分析,结合业务实际,制定符合公司情况的项目规划。 岗位要求: 1. 具有很强目标感和韧性,饱满的工作激情; 2. 具备2C/2B产品设计和运营经验; 3. 有
po主是985硕士通信专业,找工作集中在产品经理方向,今天和大家分享一下360产品经理从群面到单面的面试经历。
网络竞品分析是指通过互联网收集、分析和比较竞争对手的信息,以了解他们的优势和劣势,找出自己的差距和机会,制定有效的竞争策略。网络竞品分析涉及的信息包括竞争对手的产品、价格、渠道、营销、用户反馈等方面。爬虫技术是一种自动化地从网页上提取数据的方法,它可以帮助我们快速地获取大量的网络竞品信息,并进行存储、清洗、分析和可视化,从而获得有价值的洞察。
想法阶段 ---- 1.To-Do-List + Get-Things-Down类型 1)用户痛点 现有产品无法很好得进行添加 国内的类似产品无法进行定位来提醒用户 对于一些懒癌患者通知方式单一,比如短信,甚至电话 2)产品定位 3)解决措施 4)竞品分析 5)初步流程 ---- ---- 2.具有版本控制的设计图源文件储存平台(不局限于UI领域) ---- Slogan: Focus On Design 1)用户痛点 目前市场上没有设计图进行版本控制的软件(尤其国内传统设计企业) 使用文件夹进行版
收集产品需求(需求池)→ 评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 → Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 → 产品上线后的bug收集 → 对客服的培训,可根据实际情况酌情进行调整。
通常情况下,因为一些客观的普遍存在的现状和弊病,在大多数的时候, 我们是没有必要去强调的。
根据信息结构,结合用户样本(Persona)、竞品分析、双维度表等方法确立交互设计目标,并输出主页面交互设计提案
2.是否进行团队评审(需求/开发/设计团队中达成共识,注重发现问题,会后解决问题)
写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后,大半年来如何从“零”开始的一路摸爬打过来的经历。
| 导语 随着我们进入互联网的下半场,公司将深耕消费互联网,积极拥抱产业互联网,而掌上高铁项目正是高铁网与互联网的双网结合,也是消费互联网反哺产业升级,促进传统产业高质量发展的标杆项目。
一个软件的成型过程中,设计上就需要对整个商务模型进行分析,这是最重要的一环,虽然说做技术出身不用去做商务模型的从0-1的过程,但是需要做到从1-2的过程,把整个商务模型转化起来并进行落地。企业里面所有应用系统的都是建立在企业商务模型之上,它是为整个应用系统提供方向性指导。在一个商务模型里面,基本涉及了主营业务,商务模式,运营模式,主营产品,竞品分析和业务流程等。很多公司在开始做应用软件之前,整体的商务模式基本上已经是清楚的,此时的设计阶段就趋向于需求调研阶段。
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