我的昵称“不写程序的数据工程师不是好产品经理”，从某种程度说明部分的定义，数据产品经理这个职位，其实很跨界：需要懂程序，做数据收集及清洗；需要懂产品，了解内外部用户需求和理解市场；需要懂数据，用数据的方式证明、证伪及发现问题。 因此，个人觉得数据产品经理的几大职能：解释、验证、探索及传播。 解释 产品每天都要面对的问题会有：流量怎么暴涨（或暴跌）了？新上的渠道效果怎么样？用户的ARPU或者人均PV怎么上升（降低）了？ 数据产品经理，需要基于数据解释产品或功能的某项核心指标（包括收入、DAU、ROI等
本书全面和详尽地介绍了数据产品经理的日常工作、需要的基础知识和常用的分析方法，也介绍了数据仓库的理论与应用，以及大数据分析平台、用户行为分析平台、AB 实验平台等数据产品的建设，最后介绍了数据产品在各个业务领域中的应用。
作为产品经理，我们一定要理解开发团队及其他团队成员为什么视需求变更为大敌。事实上，需求变更对整个项目都非常有害。
每个人都是产品经理，但是不是每个人都是好的产品经理；产品经理需要系统性的思维模式，这些是多次失败后的
写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后，大半年来如何从“零”开始的一路摸爬打过来的经历。
本书从产品经理角度出发，介绍 AI 的发展历史、AI 的基本知识、AI产品设计方法论等方面的内容，并结合实际的智能产品设计案例，让读者更加清楚地了解人工智能技术的应用，并培养产品经理对于新技术的学习能力。
👆点击“博文视点Broadview”，获取更多书讯 一款好的产品，离不开一位好的产品经理！ 产品经理一向是互联网领域的热门岗位。无论你是否是技术出身，都可以成为一名产品经理，可谓“人人都是产品经理”嘛！但是，想要成为产品经理还是需要具备相关的专业素养的。本期就为大家带来11本“产品”类图书，希望可以帮助你建立产品知识体系，从入门到全栈！ ---- 01 ▊《人人都是产品经理（入行版）：互联网产品经理的第一本书》 苏杰 著 十年过去，本书迭代不止、历久弥新 了解基础知识、掌握处理“细节”的方法
腾讯大讲堂是腾讯专业、高质的知识分享平台，分享产品技术和成功经验。腾讯大讲堂秉承腾讯大开放战略，致力于组织腾讯内部最强的专家团队对外分享腾讯技术、产品、设计交互、运营等成功经验，与业界同行一起成长。
在我们 IT 界，程序员和产品经理简直就是一对冤家。在工作上天天互怼，互相不服气。其实导致这种现象出现的原因就是：产品经理把程序员当民工，程序员把产品经理当 SB，其实是互相不了解罢了。今天，我们不聊程序员与产品经理工作上的爱恨情仇，因为我之前写过类似的文章了。今天我想聊得话题就是：为什么产品经理的工资不能够比程序员高？ 想写这个话题的原因是前一段时间有个读者留言，抱怨说： 最近想离职了，感觉不受重视，公司新来的产品经理工资比我高，心里超级不爽。 不知道大家遇到这种情况，有没有想到过离职这种年头？反正我认为
第一，AI产品的产品经理有很高的技术壁垒，需要了解技术边界，才能提出产品的设计方案，而深度学习工程师具有技术优势。
毕业季匆匆告别校园，初出茅庐的产品萌新面临着诸多挑战，如何在职场中潜心修炼、快速成长？对于想做产品经理的在校/应届生，又有哪些建议值得参考？在服务百万开发者的平台做产品又是什么体验？本期直播课特邀云开发技术产品经理Jojo带来精彩分享，为你答疑解惑。
近年来，随着大数据、人工智能、精细化运营的不断被重视，各大公司对于数据的处理和分析应用，越来越普及。
就是如何收割流量和如何变现流量，追逐规模效应的模式创新，这个时期是“一快遮百丑”。
对产品的定义随着时光的变迁往往有着不同的内涵，同样的，对产品经理的理解也可能有着不同的认知。
先说一下我们产品经理这个职业，发现这个职业是一个比较特殊的职业。第一个有意思的，干产品经理的，没有所谓的专业对口，什么专业的人都有？理工科工程师半路转的，文科生转的都有，看起来好像没有专业的要求。就是我们常常说的同事，这个工作没有什么门槛，只要你有机会，只要别人给你机会，你就可以转身成为一名产品经理！入门就是这么容易，这么简单。不知道哪个大师说过一句话说过一句话，这个世界上越没有门槛的事情，其实门槛是最高的，产品经理就是这么一个岗位，看起来没有门槛，其实就是最高的门槛。产品经理的关键不在于你是产品经理，而在于你做的产品的结果怎么样？但是要做得好，其实比较难的，从事产品经理的人千千万万，在这个行业里有影响里的，就那么几个人，产品经理就是这么一个奇葩的岗位。
产品行业的从业者千千万，但为什么有些人就能以野蛮生长的方式快速上升，有些人看似忙碌到不可开交却始终原地踏步？我想，在过完了又一天的朝八晚十后，很多产品经理也会向日渐憔悴的自己发问：我和产品大神的差距究竟在哪里？
百度百科对数据产品经理的定义：数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优的做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具。数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。
B 端产品的终极职位是产品架构师和业务架构师。产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。提高业务侧整体的工作效率。
年终将至，马上都要忙着年终总结、新年规划了。要管理技术团队的老板，汇报数据产品团队的工作，最近一直在思考，数据产品经理存在的意义究竟是什么，如果没有想清楚，说不定老板会觉得，数据产品经理可有可无。甚至可能像张小龙曾经在一次直播中说过的，让认为“数据产品经理就是个笑话”。
2021年11月2日，腾讯云Techo Youth筑梦校园行武汉大学站活动举行。腾讯云副总裁、腾讯教育副总裁付曼青，腾讯教育南区商务总经理徐张良携一众腾讯技术专家为武大学子带来了一场技术分享盛宴。武汉大学党委副书记屈文谦出席活动。近300余位同学参与了本次校园行。
作者| Mr.K 整理| Emma 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？ 其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢？ 回答前面的问题，逻辑也是一样的，拿CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。
产品思维系列文章目录 第一章：解读个人知识体系的构建和学习 第二章：用输出倒逼输入（费曼技巧的实际应用） 第三章：数据化自我管理：六边形战士的修炼 后续完善补充
今天推荐这篇文章给大家，尤其是准备转型以及在转型路上的小伙伴们，希望对你们有帮助，文章比较长，但是值得一看。
做技术本身工具性非常强，然而除了掌握必须依赖的技术工具，技术人对其他维度的工具常常视而不见。事实是我们需要在技术架构、思维模式、管理技巧、商业意识等维度进行全方位修炼，才能突破瓶颈，实现能力升级，进而抓住机遇，走出一条职业成长的通天大道。 《技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能》是第一本全方位讲解IT技术人技能的著作，书中介绍了大量的模型、策略、方法，是可以“开箱即用”的，对于解决日常工作中的难题非常有帮助。 本周《技术人修炼之道》电子书，限时特惠，10个名额，仅需9.9元！ ▼ （扫描下方二维
封面由ARKie智能设计赞助 设计师／产品经理是否需要懂技术？ 这个问题相当于，问我们是否需要掌握2个看似独立的学科。在《穷查理宝典》书中，查理.芒格认为，事物之间都是相互联系的。对于一个具体问题，如果仅仅用一种思维方式来进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，美国有句谚语很好地表达了这个观点，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”。 MixLab 也赞成跨学科的思维来思考问题。思考一个问题，需要集合不同背景的人来一块思考。这样才能更全面的考虑到问题的所有可能。本文以小程序的设计与开发为例，讲述下
10年前，我加入阿里B2B国际事业部，从事用户和数据分析工作，作了３年用户研究、数据分析之后，毅然决然的转型，走上了产品经理这条黑道。而后一手打造了国际事业部的商家数据产品，产品、运营都实现高楼平地起，成为事业部用户满意度最高的产品。
这个问题相当于，问我们是否需要掌握2个看似独立的学科。在《穷查理宝典》书中，查理.芒格认为，事物之间都是相互联系的。对于一个具体问题，如果仅仅用一种思维方式来进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，美国有句谚语很好地表达了这个观点，“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”。
产品经理，一个改变世界的职位：QQ、百度、微信、360·······这一个个改变世界的产品其背后都是响当当的产品经理。他们在互联网世界里改变着人们的生活方式，也同时在改变着这世界的趋势。
PMTalk携手腾讯大讲堂联合举办产品运营大会 给读者们争取到了限量免费门票 取票方式 Step1：扫描下方二维码，关注腾讯大讲堂公众号 Step2：回复“2021年深圳产品运营大会”领取活动免费票 （因票数有限，先到先得哦~） 过去的一年注定将成为醒目的存在。这一年，我们面临着人类历史上严峻的抗疫挑战。互联网在这一年里更是风起云涌，线下被病毒阻隔时，线上端对我们生活进行更为深入的重构与渗入。 B端产品、在线教育、社区团购，多个赛道火热开启。曾经无声的大象浮出市场，以往火爆的产业更是再添一把火。但
本文有点长······ 今天在地铁上听到两个小哥聊天，其中有一个应该是技术开发，对另一位说：“我们公司的产品，能力很差，每次的原型都画得很丑，一个画原型的，这都做不好。”我楞了一下过去说，“朋友，产品不是画原型图的！” 我想很多人都会对产品经理有个误区，认定产品经理就是一个画原型图的，画画UE、写写规则，然后交给技术，等着被技术吐槽。这大概是很多公司对产品的认知，可这些认知是错的！经过了几年的产品工作，不得不承认在产品经理这条路上，通过心境历程和工作经验的积累，对产品的认知每天都会有所递进，有所更新···今
说了你又不听，听了你又不懂，懂了你又不做，做了你又做错，错了你又不认，认了你又不改，改了你又不服，不服你又不说！你让我怎么做。 ——《江湖》 一些人看了《图解产品》后，就把书中内容用起来了。在这个过程中，有人收获了惊喜，有人收获了惊诧。 收获惊喜的同学说，研发夸他了，说“小伙子不错吗，连状态图，顺序图都会，有两下子。” 收获惊诧的同学说，领导痛批她了，不听她说完，就全部否决了。痛批的原因，一方面是领导不懂UML，另一方面是她用的有问题，沟通也需改善。 下面就是我和金鱼网友的对话，她也是我星球的读者，下面内容
后端（RD）工程师：让算法工程师产出的代码落到业务中，适用于工业调用（比如配置数据库和设定便捷的交互）
双节长假说完就完，大家过的可还开心？ 博文菌一直惦记着大家， 这不，开工立马奉上本月10本新书 所有你喜欢的书，博文菌都有 一同满电量迎接今年最后一季度！ -------------- 1 《阿里巴巴Java开发手册(第2版)》 2 《Java编程方法论：响应式Spring Reactor 3设计与实现》 3 《Harbor权威指南：容器镜像、Helm Chart等云原生制品的管理与实践》 4 《架构师修炼之道——思维、方法与实践》 5 《前端开发核心知识进阶：从夯实基础到突破瓶颈》 6 《数
9月23日，2017中国产品经理大会：解码未来产品经理在深圳宝立方国际博览中心如期举行。现场近百位志愿者，16位重量级大咖，与各位小伙伴一起，诠释产品创新动向，探索智能时代下产品经理未来新趋势，共同解码未来产品经理。 俗话说：一图胜千言。小编在这里舌绽莲花滔滔不绝说一大堆，还不如现场照片来得有说服力，一起来看看现场吧： 现场纪实 高大上的场地 各种精美礼品 签到处的童鞋 认真听讲的小伙伴们 （突然发现参加大会的小伙伴们颜值都好高） 分享嘉宾
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你的书架，由我承包 这次双11也太可怕了吧！ 付两次尾款，收两波快递，吃两次土 好端端的“吃土人”今年也晋升成了“吃圭人” 不过别担心，就算是吃圭人 博文菌也能帮你实现读书自由！ -------------- 回血赠书第六期联合11月书讯一起搞事情啦！ 活动将产生10位同学，可从书单中任选一本带回家， 在你“剁手”之后，依然有满满福利等你领取~ 快拉上你的小伙伴们参与进来吧！ -------------- 详细参与方式可直接拉至文末(๑╹◡╹)ﾉ""" 1 《人工智能：语音识别理解与实践》 2 《
过去十年，移动互联网的高速发展，不仅催生了超十亿规模的中国网民，更是支持起了体量达数万亿元的互联网经济体系。
在这魔幻且艰难的一年里， 有人见尘埃，也有人见星辰。 无论是意料之中的成长或失败， 还是意料之外的惊喜或惊吓， 一切都将画上句号！ 一定有很多人和博文菌一样， 在阅读中度过了这不平凡的一年。 这一年，我们坚守初心，为大家带来了众多业内佳作， 这其中不乏一些领域内优秀的开山之作， 它们的存在，为推动行业发展带来了积极影响！ 踩在2020年的尾巴尖， 博文菌与你来一同回顾2020年出版的这些 “大咖之作”~ No.1 程序员修炼之道 《程序员修炼之道：通向务实的最高境界（第2版）》 【美】David Thom
今天是女神节，在这个美好的日子里，为了感恩大家长久以来的关注和支持，小编准备了一些福利，整理了包含前端，Java，产品经理，微信小程序，Python，网站源码，Android应用视频教程，微信公众平台
“小明，听说你是数学专业出身的?” “是的，领导。” “那你去把这些手抄报表录入到电脑里去。” “老板，请你尊重我的专业” “那你把欧氏距离、闵可夫斯基距离、坎贝拉度量各自的计算方法和
团队里的事情，都是团队里的同学做，前端人不够后端就上啊... 大厂要 T 型人，你没跨界的通识，连做螺丝钉的资格都没有。 是不是螺丝钉，看业务也看个人努力。 全栈的定义是？前端后端各懂一点？专精，只学一门就是唯一的路？深入到某个程度后，必须要求横向知识面才能继续深入了。否则你连下一步怎么走都根本不知道。 小厂的救火队员难道就不是螺丝钉了？ 做着螺丝钉的命，操着老板的心，被人忽悠了还在帮数钱。 小厂要全栈是因为他们钱要花在刀刃上，追求性价比。 自己的思考 想想自己的老板是不是全栈，老板的手下有没有全栈，可能就
在我们日常工作中，常常会听到软能力这一个词汇，尤其是在称赞某个人工作表现不错的时候更是如此。
原创文章，欢迎转载。转载请注明：转载自IT人故事会，谢谢！ 原文链接地址：那些大厂的全栈工程师有用武之地吗？ 团队里的事情，都是团队里的同学做，前端人不够后端就上啊... [1240] 大厂要 T 型人，你没跨界的通识，连做螺丝钉的资格都没有。 是不是螺丝钉，看业务也看个人努力。 全栈的定义是？前端后端各懂一点？专精，只学一门就是唯一的路？深入到某个程度后，必须要求横向知识面才能继续深入了。否则你连下一步怎么走都根本不知道。 ###小厂的救火队员难道就不是螺丝钉了？ 做着螺丝钉的命，操着老板的心，被人忽悠了
作者 | 刘德超，腾讯专家工程师 本文原标题：《工程师的自我修炼》 我们这一行，有人称我们为码农，但是我们这行和农业差距甚远；有人称我们为程序员，但是我们的工作不仅仅是在写程序。我们更愿意自称为：工程师。 我们这一行和传统工业的分工很像，有人做设计，有人打地基，有人做框架，有人做浇筑，有人做美工。我们在虚拟世界中建造高楼大厦，去改变人们的生活，改变这个世界。 面对这个世界日新月异的变化，我们也有困惑。如果才能保证自己能够持续地创造价值，保持核心竞争力？ 技术虽然一直在变化，但是做事的态度，确实
本文主要介绍了如何基于监控告警实现业务闭环，从四个大方面进行了展开：1）基于业务影响的监控告警，2）基于故障收敛的监控告警，3）基于运维流程的监控告警，4）基于质量度量的监控告警。在本文中，作者还介绍了在腾讯云平台上如何利用监控数据实现故障定位和故障恢复，以及如何通过自动化流程实现故障收敛和故障自愈。
科技驱动变革，正在引领我们进入一个前所未有的奇幻新世界！ 从技术到营销，从数据分析到人工智能，技术在不断地迭代更新以适应新的业务诉求，技术驱动的营销推广等方式也正处于革新之路上。 新世界，蕴含着无限可能！ 所有互联网从业者都有幸投身在这场科技革命中，缔造未来的“芯”世界！ 为了在这条科技驱动的高速快车道上走得更快更稳，我们也需要用知识武装自己的“心”世界！ 如此，我们也才有机会实现升职加薪，进入“薪”世界！ 在世界读书日（4月23日）即将到来之际，博文视点特别邀请到了科技互联网领域重磅作者作客大咖直播间
点击上方蓝字每天学习数据库 ---- 【直播课程】由腾讯云数据库产品团队的主要技术负责人、中国计算机行业协会开源数据库专业委员会副会长刘迪（迪B哥）担任讲师，从数据库基础实践入手，讲述数据库的核心知识与云数据库实战案例，帮助云数据库开发人员，梳理云数据库开发使用中的各种问题。 【上期直播回顾】 数据库修炼系列第一讲：MySQL架构与引擎。 视频图解奉上： 学习MySQL注意事项：语法大全可以帮助进行开发项目，但是学懂MySQL，只靠语句学习是片面的；学习源码在初期无法帮助把握精髓，不推荐初期即看
嗨, 大家好, 我是徐小夕, 又到了我们每半年复盘一本 非技术 书籍的时候了, 记得上次写读书笔记还是1年前, 那本书叫《影响力》,我觉得对于提升技术人的格局和职场关系非常有价值, 所以写了一篇读书笔记:
大家好，我是Tom哥。校招进阿里，研究生，P7技术专家，出过专利，竞赛拿过奖，CSDN博客专家，负责过电商交易、社区生鲜、营销、金融等业务，多年团队管理经验，爱思考。
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