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工业互联网最重要的价值是借助5G和区块链等技术打通企业的各个流程，实现从采购、设计、生产到销售各个环节的互联互通与分布式管理，并在此基础上实现资源的按需配置。
在当今社会上，有许多琳琅满目的产品供消费者去选择。但是往往有很多产品的设计都是不严谨的，甚至没有做到规范化。特别是现在正值互联网蓬勃发展的好势头，更是出现了不少不良商家卖假货、次货，将一些没有经过合格产检的产品卖出去。使得大量消费蒙在鼓里，还以为捡了大便宜，殊不知是一个冤大头。比如此前的辛巴燕窝，假冒茅台酒等，还有某些网红带货直播的货品都是没有经过合格产检的。此类产品都是产品生产过程中产生的次品，没有达到相应标准的产品。于是我才想设计出一个好的产品设计流程系统，使得产品设计过程中更具有实际意义和更具有规范化。
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这一平台产品融合可靠性、元器件和大数据三大学科领域，实属不易。而在航天领域上的积累也成为国科赛思当下赫然的优势。 “数据收集是不难的。但是要依据行业的规则把收集来的数据标准化和结构化，并生成相应的算法
当前的供应链商业市场，SRM供应商管理模式能够为提供企业战略策划提供先决条件，特别表现在采购方面，供应商团队专业化，如何降低采购过程的成本就成为市场竞争的优势之一。SRM供应商系统可以帮助供应链企业快速整合内外部资源，构建高效的采购组织小组，并且对物料、服务、需求调整进行战略性部署，为当前的供应商管理减少了不少并发的问题。
首先是业务理解程度，无论是c端还是b端，业务熟理解程度我个人认为都是最重要的，如果要比喻的话，业务就是战场（场景），而其余的原型设计、交互规划、逻辑展开都是武器或战术，了解战场后才知道武器和战术要如何更好地运用。
随着近些年国家工业信息化进程脚步的不断加快，以及国际社会在工业现代化、工业4.0等方面的不断演进，使得大数据技术在工业行业以及制造业方面也进行了比较深度的技术融合和应用融合，我们就来聊聊在上述领域的大数据应用。 近年来出现的人力短缺、工资上涨、产品交付期短和市场需求变动大等问题，使得制造业正面临新一波转型挑战。如何在控制生产成本的同时，还能提高生产力与效率，则是转型的主要目的。在这样的背景下，德国、美国等制造业发达国家无不积极推动“工业4.0”。 “工业4.0”本质上是通过信息物理系统实现工厂的设备传感和控
近日举行的第12届中国国际软件和信息服务交易会发布《2014中国企业信息化及软件需求报告》。报告显示，截至今年2月，中国信息化投资193.08亿元，较去年同期增长22.4%。在政务信息化方面，预计今年财政信息化投资将达572.2亿元，教育信息化投资将达612.1亿元，能源信息化投资将达453.9亿元，合计将达1638亿元。今年企业对信息安全防护的投资将增长超过30%，企业及政府采购的软件将增长7.8%。 《报告》称，今年有9.1%的公司有软件采购或者升级意向。其中，41.2%的公司希望在财务管理领域进行软件
目前，新能源行业供应链采购市场已经具备了相当的规模和竞争力。从2018年到2020年，全球新能源供应链采购市场的年复合增长率约为10%，预计到2025年将达到1000亿美元。其中，中国新能源供应链采购市场规模最大，占据了全球市场份额的40%以上。
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在《中国制造2025》行动纲要中，明确指出：促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用。加强智能制造工业控制系统网络安全保障能力建设，健
大模型如雨后春笋般涌现，并以惊人的速度和规模，重塑着我们对AI能力的认知。AI应用的多样性和创新性也在这一年达到了新的高度，这些应用不仅提高了效率，降低了成本，更重要的是，它们正在加速改变我们的生产，生活方式。
作为一个充满竞争的行业，产品经理们需要不断掌握新的技能和趋势来保持竞争力。随着AIGC技术的发展，产品设计、产品运营模式和产品AIGC趋势都不断考验着产品经理的能力，不断带来新的机遇和挑战。与此同时，产品经理们在职业生涯中也会遇到各种各样的问题和困境。 为此，我们将邀请来自不同领域的产品专家，与大家分享在AIGC浪潮下产品设计的变化、产品运营的新模式和产品的AIGC新趋势。我们还搭建了互动交流平台，大家可以在活动中与同行和专家们互相交流学习。 感兴趣的朋友一定不要错过！因为场地限制，所以每场沙龙名额有限
权力下放问题 在企业环境中，信息技术（IT）解决方案和服务的买家已经很成熟，已知。但是当谈到物联网解决方案时，实际上购买的是谁，而且如何出售IoT也不甚清楚。 这些新的解决方案属于IT，业务部门，运营和服务集团之间的“无人地带”。与集中的IT采购模式不同，物联网解决方案的采购在很大程度上是分散化的，而采购商居住在几个内部组织之一。 这是因为物联网对于组织的许多部分通常是有价值的。 如果您为工业级洗衣机制造商提供遥感和监测解决方案，收集的数据对售后单位，产品设计单位和销售和营销单位来说是有价值的。 售后部
采购管理系统对企业降低成本，提高盈利有着重要的意义，我们都知道采购的技术直接影响到采购成本的，而建立正确的采购管理理念和策略才是从本质上提升采购绩效的重点，怎么放大采购管理系统的作用是需要企业认真研究的。
传统企业面临的问题是，几乎没有新的增量市场，无数企业在存量市场厮杀，分蛋糕，钱是一分一分赚。这就考验企业的精细化管理能力，而传统管理方式已经遇到管理天花板，必须借助“互联网+”赋能，才能突破天花板。
电商后台是业务要求较高的产品，当前台产品或业务人员提出需求时，有经验的后台产品经理第一时间想到的不是画原型、设计功能，而是分析要实现需求涉及哪些模块，需要协调哪些子系统对接。所以优秀的产品经理一定是对产品整体架构比较清楚，能从系统整体角度考虑功能的合理性，在平台层面为未来可能的业务发展进行规划和设计。
传统产品研发过程中，包含有很多默认的准备工作，包括环境的准备、组件的选型及部署等，如：
1万字干货分享，国内外 20款 供应链管理软件都给你讲的明明白白。如果你还不知道怎么选择，一定要翻到第三大段，这里我将会通过8年的软件产品选型经验告诉你，怎么样才能快速选到适合自己的软件工具。
B端产品也叫2B（to Business）产品，使用对象是企业或组织，用来解决某类经营管理问题，承担着为企业或组织提高收入（规模）、提升效率（效率）、降低成本（成本）、控制风险（风险）、保证品质（品质）的重任。
中国家居建材市场是改革开放的产物，并随着政策的调整，规范标准的出台，经济社会快速发展，人民生活水平的提高，工业4.0，城镇化加速，新农村建设进程和房地产经济的兴起而不断地发展，家居建材行业迎来热潮。亿欧报告数据显示，家居建材市场的规模正在持续稳定增长。在破4万亿的行业市场规模中，包含家居建材采购在内的供应链体系无疑是一块大蛋糕。
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这是一个建筑装潢的项目，他们做了一个采购平台，打算将采购从线下搬到线上，这样做的目的主要是，一来规范公司的采购流程，加快项目进度，减少采购过程中出现的腐败，二来是计划打造一个采购平台，让材料供应商入住平台，从入住或交易中抽成，寻找盈利模式。
前言 运营团队主要负责拉新促收，活动直接接触用户，效果好坏都立竿见影，所以部分同学对运营项目特别有兴趣，好奇运营设计什么内容？有哪些活动类型？这里就给大家简单介绍一下运营设计团队主要负责的四种活动类型：大型促销、短线+单品、长线运营、新品发布 今天主要和大家聊一聊关于大型促销这块的设计内容。 什么是运营大促？ 运营大促就是根据不同产品策略目标，对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案，集成整合进行大规模的限时售卖活动（如：新春大促、618年中大促、双11大促等活动），为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增
中国在2015年发布制造强国战略第一个十年的行动纲领《中国制造2025》，这是中国部署全面推进实施制造强国的战略文件。
汽车行业虽然是制造行业，但是其采购管理有其特有的结构和特点，汽车是大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同的车型要求跟标准都不一样，加之，汽车总成本有三分之二是来自汽车零部件的采购环节，因此汽车行业通过降低采购成本更容易增加利润以及增项竞争优势。
当下，智能家居已经成为了现代家庭中不可或缺的一部分。为了满足消费者的需求，智能家居行业不断迭代和更新产品。而六西格玛设计的到来，为智能家居行业带来了新的创新理念，让智能家居更加智能、方便和实用。
编者按：2018年8月ThinkSNS全面推出“极速开发｜智慧服务”项目合作模式。
点击上方蓝色字关注我们~ 2018年6月29至30日在北京举办的《全球产品经理大会》上，腾讯企点产品总监王帅先生发表主题演讲《面向企业服务的产品设计之道》，同时也参加了圆桌会议，讨论《在互联网下半场，如何设计To B业务》。本次会议中，王帅先生围绕腾讯企点这一产品，分享了在产品设计过程中的思考。 王帅先生首先提出：无论To C还是To B产品，都会将用户——需求——产品三个最小的逻辑单元作为框架，要思考用户是谁？哪些痛点产生了需求？产品如何满足这些需求？ 企业要明确自己的产品满足什么部门的需求——
【5分钟玩转Lighthouse】系列文章将为大家分享轻量应用服务器使用教程，提供丰富的实践指南，帮助大家快速上手并获得最佳产品体验。本期教程将为大家介绍如何借力 Lighthouse 实例，搭建可以送出新春祝福的微信小程序。 在过年时，我们都会给同事、同学、亲戚、朋友送去新年问候与祝福，一般我们都是直接通过短信或微信信息。虎年春节马上要到了，今年我们不妨来点新花样，使用轻量应用服务器 Lighthouse 搭建一个可以送祝福的小程序，来更好地表达心意。 需要 一个微信小程序账号 一台轻量应用服务器 一个
本文总结
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市场指挥生产，生产服务于市场 营销部门综合自身产品特点及市场走向，一方面将产品在市场上推广和销售，为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业产品设计部门，为设计部门进行产品的改进与创新提供指导方向，从而通过产品的不断改良，提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合，才能为企业创造更多的利润。
BOM（Bill of Material，BOM）早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系。是制造业信息化系统中核心的基础数据，贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期的几乎所有职能部门。BOM是唯一将这些环节联系在一起的纽带。
听说很多程序猿在“名义放假实际值班”的假期（这真的叫假期吗）里，呼朋唤友出去体验被异性包围感受的时候，经常会这样：
因传统供应链存在链长、串联、多节点这些特点，链长导致响应速度慢、串联容易导致供应链中断、多节点则容易造成信息不对称等问题，正是这些问题为行业带来了一定风险，有风险便有改进的空间，因而催生了数字化供应链。
突如其来的新冠疫情，一时间让“新基建”成为热门词汇，近期多次出现在决策层的部署当中，作为这场硬战中“稳经济”的杀手锏，并成为新一轮数字经济发展的焦点。新基建对数字经济、智能经济、新一代信息技术等业态增长的推动作用也非常明显，且加速释放了医疗行业、在线直播、电子商务......等领域的发展潜力,它所产生的投资拉动效应，能够部分对冲疫情对今年经济的影响，其次新基建能调整并优化经济结构，推动经济新旧动能转换。
在ERP系统内，提前期也是MRP(物料需求计划)需求时间计算的一个重要数据来源。 提前期(lead time)，是一个从作业开始到作业结束所需要的阶段性时间的概念，它是设计生产装配件工艺路线和制定生产计划的重要基础数据之一。在ERP系统内，提前期也是MRP(物料需求计划)需求时间计算的一个重要数据来源。 如果仅仅以产品在生产或采购中所需的时间段来说明提前期，是非常简单的。但是如果要以产品在生产中，如装配、零部件、材料等不同状态期间所需的时间来体现它，则相对比较困难的。因为多个零部件组装成的产品，其各
近几年，伴随着我国居民收入水平的不断提高，消费者对于农产品、食品、医药的消费需求也大幅提升，在互联网的普及下，网购、生鲜电商这些更为便利的选购方式成为热门之选，同时也促进了国内冷链市场的蓬勃发展。
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小家电一般是指除了大功率输出的电器以外的家电，一般这些家电只会占用比较少的电力资源，或者机身体积比较小。近年来，在单身经济、宅经济推动下，小家电行业凭借着体积小、免安装、易操作等特点迎来了高爆发期，吸引了资本的疯狂入驻，包括传统家电企业巨头：苏泊尔、美的、九阳的分羹，还涌现出新的入局者前来争夺战场。据公开数据显示：仅2021年上半年，我国小家电总体零售额突破250亿元，市场销售量达到1.19亿台。
导读：每个企业都有自己的规划和自己企业在运营环节的管理最佳实践，大数据对促进供应链中的生产环节产生了前所未有的巨大影响，那么大数据在企业运营中到底有哪些应用值得我们关注？本文结合自己企业的发展和管理，
来源：ToB老人家 作者 ：王戴明 ---- 什么是B端大产品经理 相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。 B端产品设计的难度首先取决于单一业务的复杂度。比如，商品管理模块，由于涉及到单位、规格、批次和权限管理等，可能就需要相对精巧的设计，才能够满足业务需要。 同时，不同业务板块之间的关联关系，是产品设计中相对困难的部分。比如，在贸易型业务中，采购价格构成商品成本，销售
相对于C端产品，B端产品有着更强的管理工具属性。其设计难度，往往随着业务复杂度呈指数级上升。因此，我们评价一个B端产品经理的能力，往往需要首先了解他所支撑的业务。
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。
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