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国企事业单位人力资源管理系统选型操作指南

2020年6月,国资委印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》明确推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,而人力资源管理也成为本次管理提升行动中8大领域之一,人力资源数字化作为国有企业数字化转型的重要抓手,被视为国企深化改革的巨大动力和支持。近年来,数字政府逐渐成为政府建设的重要方向,随着管理体制改革深化,事业单位由公共行政向公共管理转变,事业单位也在加剧推动人力资源管理的数字化建设。 而国企事业单位人力资源管理数字化建设,除了内部自行开发人力资源管理系统外,就是从外部采购成熟的人力资源管理系统支持,今天主要就如何选择适合国企事业单位的人力资源管理系统,提供一些建议和经验。

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基于SSM框架的人力资源管理系统的设计实现(附源码、论文)

在现在的社会,当代的中国,经济实力不断的变强,中国的企业数量也在不断的增多,规模也在不断的增大。一些小型企业在开创的初期,人力管理方面的问题还不明显,但随着企业的规模的变大,企业所需要的员工就不断增加,这样企业对员工的人员管理成本不断增加,使得金钱和时间遭到大量的损耗。所以在当今社会一套完整的人力资源管理系统对与企业发展是非常重要的。 以前人力资源部门的工作员工的大部分时间都是执行大量而且重复的日常业务,在这种情况下企业的效率很低。而且员工不是机器,在处理数据,业务的时候也会频繁出错。在企业引入人力资源管理系统之后,在数据库和管理系统作用下,将企业的全部数据进入系统,这样子做,可以让管理员能查找全部的数据。当然,管理员会对各类的员工划分等级,不同的等级有着不同的权限限制。 为了解决以上所提到的问题,这次的毕业设计就将开发一套属于国内的人力资源管理系统。系统主要内容是管理用户,通过登录注册进入系统,对员工信息,部门信息,角色信息,还有薪酬信息进行有效的管理。 本次设计的系统与数据库结合使用来,这样做提高部门效率与减少出错率。因为本次系统是用B/S结构开发Web应用,这样管理员使用人力资源管理系统操作起来也更加简单,系统所展现的数据也更加明了,从而来提高企业的效率与业绩。

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数据治理?

2020年以来,在国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的政策推动下,明确国有企业加速数字化转型的目标,在此背景下,众多领先的大型集团化国有企业也纷纷将人力资源数字化建设作为其全面数字化转型统筹规划中的关键一环,积极推进内部人力资源数字化转型。《通知》强调坚持数据驱动作为“六项主要原则”之一,很多国企通过内部自研或外部采购方式实现了各具特色的人力资源数字化服务,然而在缺乏对人力资源数据有效治理的情况下,无法实现国企对人才选拔任用数据信息的有效支撑,导致很多企业人力资源数字化转型仅仅停留在功能层面,根本无法助力国企推动数据驱动的人力资源管理。

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新“互联网+”时代,企业管理升级与转型之路

中国新四大发明是什么?2017年5月,来自“一带一路”沿线的20国青年评选出了中国的“新四大发明”:共享单车、移动支付、高铁、和网购……近年来,以高端装备制造业、高技术产业等为代表的新业态、新产业快速成长,已成为中国经济发展的新标签。 在最近的政府十九大报告,针对目前经济发展指出以下几点意见: 1、加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。 2、支持传统产业优化升级

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国企人力资源数字化转型系列之如何开展人力资源数字化建设工作

近年来,央企国企人力资源进行数字化转型的迫切性加强:第一,国家对于企业数字化技术改造的政策支持不断加大,二十大后,持续推动国企深化改革,加快建设现代化企业体系管理需要引入先进技术工具支持。第二,数字经济蓬勃发展,国家创新发展战略下,人才价值凸显,国企传统人才管理方式面临挑战,亟需由粗放式管理转向精细化运营,通过数字化方式重构企业人才“选育用留”全生命周期管理;最后,国企需加强人力资源数据管理,尤其是领导干部及关键人才数据信息,是国有企业中的核心信息,必须实现规范、高效、安全管理。

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2018年的HR趋势走向,生产力与人力分析将是重头戏

随着全球数字化转型的推进,人力资源(HR)领域的技术与服务也在不断地推陈出新,前不久公司发布了“2018年颠覆性人力资源技术”报告,该报告发现在过去的一年间,人力资源技术的进展比以往任何时候都要迅速,而且在这一领域中还将出现十大颠覆性的趋势。 1.从“自动化”到“生产力” 多年以来,人力资源技术发展的重点一直聚焦于自动化与整合人力资源实践。这涉及到在线薪资、记录留存、学习管理、简历抓取、面试与招聘、评估、绩效考核、薪酬、管理等人力资源中的方方面面。 这当然很重要,不过很多服务现在只是“照猫画虎”。虽然市场有

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财务模块在ERP管理中的地位如何?

从传统的封闭、单一的核算型财务管理信息系统发展到基于ERP的集成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统,ERP系统改变了企业资金管理模式,对ERP及现代企业财务管理的发展都具有重大意义,随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展,ERP自动实时企业内部资金的流动及使用情况进行量化,以保证企业进行资金的合理分配与运用。基于ERP 管理模式的财务管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。   ERP系统是财务管理与生产管理,库存管理等多模块的高度集成,在一个集成的环境下,当生产经营系统能够正常运行时,很容易驱动会计核算系统正常运行,库存模块也开始运行,进而是销售···   ERP上线带给成本管理的第一个变革是建立了标准成本体系。成本核算对象进一步细化,通过子库存转移实现内部物资转移,成本费用控制高度集中。同时能适时监控采购物资的实际采购价格,便于及时了解公司各项原材料等市场信息,促进采购成本降低,保证公司成本、利润核算更加真实、科学、准确。   在传统工业经济时代,经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而知识经济时代,企业资产中以知识为基础的专利权、商标权、人力资源、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。然而,由于无形资产确认、计量的困难,传统核算型软件受到很大限制,进行财务决策时也很少考虑这些无形资产。仓管云ERP管理系统除了财务系统外,还包括销售管理、人力资源等系统,可以从各方面对这些无形资产进行分析、预测,丰富了财务管理的内容。

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信创背景下,央国企人力资源管理系统应用国产化替代挑战及应对策略

十四五规划以来,壮大信息技术应用创新体系成为重要目标。信创本质反映了我国长久以来对自主可控、安全可靠的诉求。在信创背景下,国家积极推动开展软件、硬件、应用和服务的一体化适配,逐步完善技术和产品体系,同时强化网络安全和数据安全,旨在推动数字经济的高质量发展,提升信息化和数字化水平。尤其央国企在其中承担了重要作用,自主可控也成为央国企落实数字化的核心任务。 在信创产业的政策中,除IT基础设施领域是受到最大政策支持力度之外,就是应用软件领域。去年9月国资办发文,预计到2027年底央国企要逐步完成信息应用系统的国产化替代,其中,央企OA、邮箱、纪检、党建、档案管理等要实现全面替换,ERP、风控管理、CRM经营管理系统等实现应替就替,生产制造与研发系统能替尽替。人力资源(HR)软件作为其中的一部分,在央国企的应用中也面临国产化替代的需求。 据行业媒体调研分析,这两年来,央国企选型几乎不再考虑国外HR软件,已经部署的企业也将逐渐采用不同的替代方案。即使是采用本地化部署的如SAP HCM和PeopleSoft HRMS,也将逐渐被边缘化,难以避免被替换。而基于云模式的SaaS化国际HR系统产品,在央国企对数据安全性、可控性的考量下,选择性就更小。

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