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什么工具为Bugzilla或Mylyn提供燃尽图表？

这个问题是关于燃尽图表的工具，它可以为 Bugzilla 或 Mylyn 提供可视化的燃尽图表。燃尽图表是一种常用的项目管理工具，可以帮助团队跟踪项目进度、风险和资源。

在云计算领域，腾讯云提供了一个名为“腾讯云 DevOps 工程管理”的产品，它可以帮助团队更好地管理项目和协同开发。腾讯云 DevOps 工程管理支持燃尽图表，可以帮助团队更好地跟踪项目进度和风险。

腾讯云 DevOps 工程管理的产品介绍链接地址：https://cloud.tencent.com/product/ticket

除了腾讯云 DevOps 工程管理，还有其他的一些云计算产品也可以提供燃尽图表，例如 Jira、GitLab、Asana 等等。这些产品都可以帮助团队更好地管理项目和协同开发。

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测试管理平台大比拼

（3）为需求树中的每个需求创建详细的测试需求列表。描述每一个需求，为之分配优先级，必要时添加附件。 （4）生成报告和图表以助于分析测试需求。复审需求以确保该需求适宜测试范围。...（10）可集成内部或第三方测试工具，应用第三方测试工具为需要自动化的测试创建测试脚本。 （11）生成报告和图表以助于分析测试计划数据。复审测试以确定该测试适宜测试目标的程度。...（2）项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。 （3）质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。 （4）文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。...Testlink很易用，但是缺少缺陷管理这个重要指标，必须与其他工具集成方可。国内测试管理软件中禅道功能很全，甚至包含了事务管理和文件管理，也能与敏捷开发很好地对接，比如使用了燃尽图来标识项目过程。...可提供创建测试，运行测试，跟踪缺陷等功能，它可以很好地与JIRA，Bugzilla RedMine三个主要的事件管理工具集成。

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如何用燃尽图做进度管理？

燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发中，如Scrum。它可以呈现剩余工作量和可用剩余时间，并通过可视化的图示表述繁复文字无法表述的意思。 ? ? 1-燃尽图是什么？...项目起点位于图表左侧最高点，发生在项目或迭代的第0天。 项目完结点位于最右侧，标志着项目或迭代的最后一天。 计划曲线 燃尽图中的计划曲线是一条连接起点和终点的直线。...但鉴于它以估算值为基础，因此并不总是准确的。 实际曲线 燃尽图中还存在一条实际曲线，显示项目或迭代中实际剩余的工作量。...3-燃尽图有什么好处？ 燃尽图最显著的好处是，能提供关于项目进度和更新状态的最新报告，并对这些重要数据进行直观展示，可以确保每个人都统一进度。...当时正在Fidelity Investments工作的Ken Schwaber创建了燃尽图，来为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具。

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    • 【腾讯TMQ】测试管理平台大比拼

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    燃尽图_敏捷燃尽图

    燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。...理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。（引自百度百科） 功能：提供了一种可视化的进度预测能力。...注：一个迭代的燃尽图没什么意义，持续迭代的燃尽图可以用于一些分析或数据积累，但它不是用于承载绩效考核等管理手段的工具。...对于迭代周期较短、每个迭代内Story数不多、Story的粒度较大的敏捷团队，或者成员时常变化的团队，其实可以适当尝试放弃燃尽图。

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    项目管理工具之燃尽图：动态考核团队工作能力

    燃尽图，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber创建，并首次对它进行了描述，因此也被认为是燃尽图的发明者。...从最早期，燃尽图定位是为Scrum团队提供一个可以帮助他们绘制项目进度图的简单工具，随着燃尽图在Scrum社区越来越受欢迎，它开始运用于scrum之外的其他领域，成为管理者控制项目进度的有用工具。...燃尽图的燃尽，表示随着工作项的逐渐完成，整体工作任务像燃烧的灰烬一样，逐渐烧尽至0，是工作量完成进度的可视化展现。燃尽图由横轴和纵轴组成，随着剩余工作的逐渐完成，图表由一条向下的曲线，直到下降至0。...在国内外众多的项目管理工具中，也经常见到燃尽图的身影，例如 Jira的Agile组件中的Report,即是把燃尽图作为管理研发类项目的一个常用工具，国内的项目管理软件UniPro也可以在仪表盘内，通过选择项目...、查看类型、工作项类型、时间精度等，自动生成燃尽图，它的特点是补充甘特图无法捕捉项目进度执行的流动性的缺失，为员工和管理者带来团队或个人项目进度实施情况的直观展现，从而帮助识别问题，并改善团队和个人的执行力

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    免费敏捷工具

    提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。我们可以通过Leangoo领歌敏捷工具来管理敏捷需求。...图片需求看板进度统计根据看板周期、燃尽图配置信息，Leangoo可统计项目下所有需求看板进度。图片每个迭代中都有一个重要的迭代进度统计 — 燃尽图。...燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，一般在每日站会时团队会通过燃尽图来了解当前Sprint冲刺速度情况。...Leangoo领歌会根据故事卡片的变化自动生成发布燃尽图。点击看板右侧“菜单”，选择“看板统计”即可查看燃尽图，如下图所示：图片每个迭代完成率迭代完成率是统计项目内每个迭代看板的完成情况。...配置好看板周期和燃尽图，Leangoo会自动统计每个迭代看板的完成情况，并且自动生成可视化统计图表，以便管理层可以一目了然的看到每个迭代完成进度。

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    microsoft project 2016破解版 3264位简体中文专业版

    二、强大的日程安排 1、熟悉的图表 专为专业项目经理打造的 Project Professional 提供了熟悉的工具（例如甘特图）以帮助你轻松地创建日程安排和减少培训时间。...五、一体化协作 1、Skype for Business 利用 Skype for Business 等集成通信工具，可轻松地在 Project 内通过语音、视频或聊天等方式进行协作，无需切换应用。...六、更好的决策 1、项目报告 功能强大的内置报告，例如“燃尽”和“资源概述”，可以帮助你获取见解、向利益干系人传达信息并实现目的。...6、丰富的项目报表（燃尽报表） Project用户早已能够通过将Project数据导出Excel数据透视表创建燃尽报表。现在您可以在Project中快速创建亮丽的燃尽报表。...燃尽报表将计划工时、完成工时和剩余工时显示为图表上的线，使项目经理可以一眼看出项目是否能准时完成。燃尽报表是灵活项目管理方法的关键要求。

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    【PMP必考点】2024年PMP敏捷知识必考点-工件篇

    燃尽图( Burndown Chart )燃尽图用于直观展现项目的总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系，是敏捷项目中使用最频繁的工具。...燃尽图有4个重要组成元素，一般来说，纵轴表示剩余工作量，横轴表示时间，计划曲线代表理想情况下的任务进展曲线，实际曲线代表任务的实际进展曲线。...理想情况下，燃尽图呈现的是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃起图和燃尽图的区别燃起图：主要用于显示项目中已完成的工作或任务数量随时间的增加情况。...它和燃尽图一样，可以帮助团队预测交付节奏，而连续的流程图则有助于识别瓶颈。这些指标和工件使每个人都着眼于宏伟目标，加强大家对团队未来工作交付能力的信心。...5Why分析法也称“五问法”，是一种可用于需求分析的工具。通过不断追问“为什么”，分析出用户提出需求的原因，即什么角色在什么场景下要解决什么问题，其目的为何。

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    （十六）如何用“看板图”实现敏捷项目的可视化？

    下图“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Partking Lot List）弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具...image.png 还有一种燃起图，显示已完成的工作，无论使用燃尽图还是燃起图，团队都能看到在迭代过程中完成的工作。...注意在看板图，燃尽图和停车场图三者中，看板图的信息最详细。燃尽图和停车场图可以用看板图的每日变化信息来绘制。...因此后面我们将把看板图作为主要的信息辐射体，而用燃尽图和停车场图来作为辅助工具，形象的总结看板的变化趋势。...发布的时间长度一般为1-6个月，它是最粗粒度的时间单元。它是整个团队的一个同步点，因此团队中的每个人都应该对此感兴趣。 迭代是第二级的时间单元，长度一般为1-4周。

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    管理任务有哪些好用的在线工具？YesDev敏捷看板、子任务、里程碑

    作为协作流之一，一方面，任务可以用于个人进行每日的工时登记；在另一方面，任务还可以用于项目的工时进度统计、项目排期、项目燃尽图、项目甘特图等统计。...如前文所说，任务是作为最小价值交付单元，用于量化研发，表示为为完成具体的某一项工作、事务或活动所需要投入的时间。再结合敏捷开发的定义：以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。...，以项目为落脚点，我们可以通过工具，快速得到需要的项目统计。...例如：开发计划表、排期表、里程碑、项目燃尽图、项目甘特图、项目概览等。项目概览项目概览统计了当前项目的任务进度、任务工时等。...项目燃尽图项目燃尽图（英语：burn down chart）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。

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    常用工具：推荐 12 个知名的 Bug 跟踪工具

    使用 Zapier，你可以将它与几乎任何工具集成。 价格 BugHerd 的价格为 5 个用户每月 39 美元起。它们为年度计划提供了 20% 的折扣和 14 天免费试用，不需要信用卡。...核心功能 邮件通知； 报告和图表； bugs 列表可以生成为不同格式； 高级查询； 内部时间跟踪； 重复问题自动检测。 集成 与源代码管理工具有集成，例如 Github。...它们为年度计划提供了 20% 的折扣。 优点 大量有用的集成； 简单时尚的用户界面； 有用的面板； 项目管理能力； API 文档。 缺点 不太适合大型项目。...集成 这个工具没有任何原生集成和 API。 价格 这个公司为客户提供了 10 个计划，每月从 10 美元到 1000 美元。价格取决于项目数和用户数。...核心功能 甘特图和燃尽图； Wikis 和观察名单； 一般查询和高级查询功能； 问题更新和状态变更的完整历史记录； 内置 Git 和 SVN。

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    敏捷开发之“燃尽图之谜”

    我们通过敏捷管理工具JIRA观察，发现JIRA工具将启动设置为迭代开始当天，而结束点设置为结束的下一天。...由于JIRA是一个自动统计工具，所以这样画没有问题，但如果是我们手工画燃尽图呢？一般来说，我们画燃尽图，有两个时间点，一个是在早上，一般是干活之前，一个是在晚上，或下班前。...我比如说在21号早上（或20号晚上），我们一般的习惯是会标志上20号的那个点上，而不是标志在21号上，否则可能让人觉得奇怪，为什么21号还没有过，就开始给它画上点呢？...JIRA工具提供两种燃尽图，其实就是纵轴计算单位的不同，一种是用工时来统计，也就是工作量的小时数；一种是用issue来统计，也就是还剩下多少个故事。...2、 原先的刻度就不是画上去的，而是拿着橡皮筋别上去的，现在重新移一下 3、 弃用燃尽图 7 敏捷工具自动画燃尽图可信吗？

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    如何使用CORNERSTONE提高企业生产力

    6、分类导图实际为思维导图，可以一键生成需求/任务/缺陷，并进行相应关联，这个视图模式有助于你理清思绪，使项目发展脉络更清晰。...项目报表 由迭代燃尽图、代码提交统计、状态分布统计、每日新增曲线，每日完成曲线、累计数量曲线以及成员工时列表这七种图表构成，可以帮助管理层全面掌握项目动态。...迭代燃尽图 迭代燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。 燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间），理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。...管理员可以通过燃尽图，及时调整项目迭代计划和预估完成周期。...代码提交统计 选择项目和迭代，查看统计结果，会出现“每日提交行数”、“累计提交行数”、“提交作者分布”三种图表，通过这三个图表可查看团队工作进度和个人工作贡献。

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    12 个顶级 Bug 跟踪工具

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    项目经理必备——使用燃尽图监控项目整体进度

    此时就需要引入另一个简单又强大的工具：燃尽图（Burn down chart）。...纵坐标为任务剩余时间，横坐标为日期， 然而，在实际情况中，可能有些任务能提前完成，有些任务时间又需要延迟，实际上的剩余时间和日期的折线图可能如下图橙色曲线所示。 ? 这就是 燃尽图。...本着使用Python提高日常办公效率的考虑，我使用macOS自带的numbers表格工具 + Python来生成燃尽图。当然你也可以使用Excel来完成。...修改完成以后，点击工具栏的 Kernel-Restart&RunAll，如下图所示。 ? 静静等待2秒钟，燃尽图将会出现在页面的最下方。如下图所示。 ?...附言 如果你不知道Jupyter是什么，或者你没有任何编程基础，但是想尝试一下燃尽图，那么你可以在本文下面留言，超过10人留言，我就会写一篇面向无编程基础读者的Jupyter安装与使用文章。

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    在YesDev研发协同工具，项目协作 All In One

    另一方面，项目管理则更多是作为项目经理、技术负责人或老板，对整个项目的统筹、计划和对风险进度的控制。YesDev提供了以下几种对项目管理的方式。...如果需要查看整个团队的研发成本，即全部项目的汇总成本，可以在BOSS财报中查看利润燃尽图。温馨提示：研发成本的录入、查看，仅限企业管理员操作和查看。...统计图表统计图表，主要有：概览：展示该项目的简要信息汇总。排期表：自动排期，根据任务评估和进度，实时汇总各人员的工时排期。燃尽图：每日燃尽图，有利于及时把控项目延期风险。...协作邀请在指定项目，你可以邀请外部的指定团队加入该项目协作，权限可以设置为【编辑】或【只读】。例如邀请甲方客户一起见证项目的推进和成果。外部协作邀请外部团队加入项目协作后，即可一起共享项目信息。...例如有：自动生成项目汇总邮件、一键复制项目信息、自动生成项目燃尽图，更多实用功能，等你来发现！

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    瀑布型项目管理最常用的10个小工具，可以自由搭建使用

    YesDev除了可以为团队协作提供实时的消息通知，还为项目管理提供了丰富的小工具，例如有：项目文档、迭代需求、任务、甘特图、关联测试计划等。概括来说，主要分为三类：工作项、统计图表和通用类工具。...第二类、统计图表，是为了满足项目在计划前、执行中、计划后的各类统计数据和图表，可以用于进行项目的管控、分析和预测，包括但不限于：项目甘特图、项目排期表、里程碑、项目开发计划表、项目脑图。...第三类、通用小工具，是配合项目管理和研发协同提供的，非研发协同领域特有的小工具，即通用项目也可以使用的：项目附件、项目备注评论、历史变更、链接。...项目甘特图上半部分，按需求为维度汇总每个需求的工作量；项目甘特图下半部分，则按项目成员维度汇总每个人的工作量。...第8个、项目每日燃尽图/项目脑图通过项目每日燃尽图，你可以：1）实时掌握项目的进度落差和延期风险2）提前预知项目的推进计划和难度节点3）通过复盘，从燃尽图中可以分析和回顾项目的迭代过程，不断持续优先提升团队的研发效率和响应速度如果需要分析项目当前的需求

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    项目管理高手常用的10张图表推荐

    如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。...先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作； 燃尽图...燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。...工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。...思维导图 这个应该就不用详细介绍了吧，在项目初期什么都没有定下来的时候，用思维导图将项目全状进行一个展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成对应的图表，这个应该在互联网等敏捷性开发项目中应用的较多，通常使用

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