当然适合!敏捷实践旨在通过快速响应变化、高效地交付高质量软件来提高小团队的效率和协作。以下是一些适合小团队的敏捷实践:
要成功实施敏捷实践,小团队需要:
提到精益,大家首先想到的肯定是“精益生产”,其中最具代表的就是日本的丰田公司,其最终演变成为了一种新的管理方式。
Scrum不是敏捷,它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有:极限编程(XP),水晶(Crystal),Kanban,特性驱动开发(FDD)、动态系统开发(DSDM)、轻量级RUP、测试驱动开发(TDD)等,他们各有各的特点,也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法,简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。
如果您是刚刚踏进敏捷开发的世界中,可能刚开始会被这个方法那个方法搞晕掉。那是因为敏捷开发只是一些简明扼要的概要准则,没有明确说明需要如何一二三步骤地来落地实现。 因此,人们从实践中总结真知,就衍生出了实现敏捷的各种各样的方法。其中,最广为人知的当属 Scrum 方法、看板方法、精益开发以及极限编程。 虽然本文主旨是要对比上述的四种方法,不过要是较真地来分析他们的不同,实际感觉上就好比要比较苹果和橘子的不同有哪些。因为他们其中有的就是从另一种方法衍生而来或者是另一种方法的补充罢了(尤其是当这些方法被应用在开发
Scrum是一个框架,在这个框架中,人们可以解决复杂的适应性问题,同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略,其中跨职能团队作为一个单位,在2-4周内(Sprint)达到一个共同的目标。它由价值、工件、角色、仪式、规则和最佳实践组成。
1、敏捷开发 2001年,17位软件开发人员签署了敏捷宣言(Agile Manifesto),因此载入史册。自那以后,敏捷软件开发迅速流行起来;实际上,在2015年弗雷斯特调研公司的一份报告中,54%的受访企业表示,其内部一半以上的开发团队在使用敏捷方法。敏捷理念基于12个核心原则,这些原则注重简短迭代、持续交付、简洁性、回顾以及最终用户和开发人员之间的协作。 📷 2、Scrum 敏捷软件开发有多种版本,Scrum是最受欢迎的版本之一,接受《2015年敏捷现状》报告调查的受访者中70%表示,他们采用Scru
软件危机产生以来,软件项目管理的痛点一直伴随着软件企业的发展。正如前文中所述,软件项目困扰着开发团队:
流程圈包括 每周40小时工作制(40-Hour Week),系统愿景(System Metaphor),小型发布(Short Releases),简单设计(Simple Design)。
团队圈分为:代码规范(Code Standards),持续集成(Continuous Integration),集体代码所有制(Continuous Integration)
“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语,它指的是符合《敏捷宣言》价值观和原则的任何方法、技术、框架、手段或实践。
Scrum 是一种方法论,有很多术语、定义、规则。 本文不是讲 Scrum 理论,而是从应用的角度,讲述我自身 Scrum 实践的经验体会。理论运用到实践中时,一定会有所变化。本文中根据我切身经历,对
简介 3.1 敏捷方法 敏捷方法的原则 3.2 敏捷开发技术 极限编程(Extrame Programming, XP)改变了软件开发文化。 XP 方法的发布周期 3.2.1 用户故事 3.2.2 重
部分开发人员只是片面的理解与执行CI,但对其原理与价值知之甚少。本文旨在分享XP极限编程与CI持续集成的定位与核心价值,让每位开发人员都能够理解其价值,更好的运用。
关于敏捷方法论的文章已经很多了。其中,相当一部分文章讲述了敏捷方法技术方面的问题,比如测试驱动开发和持续集成。同样,还有相当一部分文章讨论了敏捷 方法论的应用问题,例如发布计划,跟踪生产率,如何使用度量数据对过程“调优”,甚至让公司里的业务人员确信需要采纳一种特别的方法。读过这些有关敏捷方 法的文章后,很容易让人产生一种感觉,即通过购买一套工具并遵从一系列看上去很简单的实践,就算采纳了像极限编程和Scrum这样的敏捷方法。然而,现实 世界的经验表明,成功地采纳敏捷要比那复杂得多。它涉及到如何培养一些正确的做
前言:由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》,因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文,比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software development。在读了这些论文之后,对敏捷软件开发有了大致的了解。这篇博文主要是简单介绍敏捷软件开发,重点集中在主要的敏捷开发方法和它的优势,同时也作为一个备忘录,来记录我在这个过程中收获到的重要的知识。
极限编程(ExtremeProgramming,简称XP)是由KentBeck在1996年提出的。极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法;同时它也是一个非常严谨和周密的方法。XP是一种近螺旋式的开发方法,它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小周期;通过积极的交流、反馈以及其它一系列的方法,开发人员和客户可以非常清楚开发进度、变化、待解决的问题和潜在的困难等,并根据实际情况及时地调整开发过程。
项目有多种形式,也有多种实施方式,项目团队需要认识到相关特征和方案,以选择可能使项目成功的方法。
理论上来说,重构思想和开闭原则是相违背的,但如果一开始没有超强的设计分析和预测变化的能力,用来设计的时间不如花在重构上。【设计终究只能浮于纸上,而实践才能更加真实的发现问题】
不少公司都在考虑采用敏捷开发,或者在项目开发过程中融入敏捷的思想,在这里,我列出几个常见的误区,希望能对大家有所帮助。
导言: 在许多工作场景中运维经常遇到的很多问题实际上和研发、质量、测试是有关联的,运维作为产品交付的最后环节遇到的很多问题其实和研发遇到的也非常类似。于是我向廖君仪老师询问能不能把敏捷看板带到运维团队内部,使用敏捷的方法来解决这些问题。 接下来我们会从上到下跟大家分享以下五部分:运维面临的挑战,敏捷开发方法,还有我们的运维看板,以及敏捷软件生命周期,最后是我们的结论:运维也可以敏捷。我们希望通过这次分享向大家交付两个内容,第一点,理解敏捷是什么,第二点大家回去后能尝试进行看板实践。 运维的挑战 运维到底能在
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