古往今来，都有“时势造英雄”之说，但英雄的成功除了借力“时势”，谋士更是不可缺少的核心力量，比如管仲辅佐齐桓公，成为春秋五霸之首；范蠡辅佐勾践灭吴；张良辅佐刘邦建汉朝；刘伯温辅佐朱元璋完成帝业、开创明朝等等。
贸易摩擦下，民族自强的呼声迭起。5月10日，由国家发改委等七部委联合主办的首届“中国品牌日”系列活动在上海展览中心举办，林毅夫等知名大咖纷纷登台分享，以品牌为代表之一的国家软实力再次被提上重要日程。
有一点风趣，但玩笑中透露着一股认真；有一点刚毅和严肃，但言语中不忘调剂气氛。这就是飞贷金融科技董事长唐侠在一次企业家交流会上给笔者的印象。
自2017年11月炸出乐视供应链上百亿欠款的“头条”后，乐视就陷入了某种“墙倒众人推”的境地。但对乐视陷入如此境况的根源，各界仍然众说纷纭。在翻看日本“电子”公司索尼的故事，并用竞争战略思维进行分析后，响铃认为，一切可能早已注定。而最近搅动舆论风云的小蓝单车倒闭事件，也是跌入经营误区导致失败的又一例证。
2017年6月,摩拜单车获得6亿美元e轮融资，7月6日，ofo宣布完成超过7亿美元新一轮融资，使得共享单车的单笔融资再创新高！当前摩拜及ofo的估值均以超百亿，行业总融资额度接近130亿！
不过，时至当下，民营企业走到了新的关口，一方面国际经济形势波云诡谲、国内高质量发展成为共识，另一方面中国民企眼下正面临新的挑战，如何在改革开放40年的关口进一步生存、发展，是摆在许多企业家面前的现实问题。
农历新年后的一个月时间里，拼多多股价已经悄然上涨了约25%，3月5日当天一度涨超6%，目前股价已经创出IPO以来的新高。
新华网用“今日头条的幡然醒悟值得肯定”对今日头条做了概括性总结，可关于美团和滴滴的争议还没有答案。
举个例子 假设我们是一家专注做共享出行的公司，接下来我们要分析是否在共享电动车这一领域进行发展，那么套用SWOT分析会得出如下分析：
前不久，伦敦政治经济学院（LSE）国际发展系副教授Elliott D. Green对从Google Scholar中收集的引用数据进行分析，总结出了社会科学研究中被引用最多的25本书籍。 其中，排名前六的书籍分别来自于社会科学的不同学科。这些书中，有的为中国学界所熟知，但也有一部分书的价值被中国学界严重低估。我们应该充分了解这些书在世界学术潮流中的地位，对其价值不能忽视。究竟是哪25本书受到社会科学家的如此青睐呢？ 1. 《科学革命的结构》托马斯·库恩著 该书是现代思想文库中的经典名著，作者从科学史的视
要分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力;加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。这也是六西格玛项目实行前的应有部署。
20世纪70年代以来，由于信息革命席卷全球，科学技术迅猛发展，市场需求结构发生显着变化，人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化；这促使市场由共性需求向个性需求转变，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产过渡。现代小批量生产型企业并不具有大批量生产下的成本领先优势，其竞争优势主要将通过差别化竞争战略获得。差别化竞争战略是指提供与众不同的产品和服务以满足顾客的特殊需求，以取得持久竞争优势。 小批量生产企业，在关注如何获取其竞争优势的同时，应注意到产品的价格必须为顾客所接受，避免在价格昂贵情况下片面追求差
5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型，5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源: Compete（竞争，通过竞争获取剩余价值）、 Concentrate（集中，从供应商和渠道处集中剩余利润）、 Capture（攫取，通过有效的消费群细分和定价策略以从消费者身上攫取剩余价值）、 Create（创造，创造新的需求或者说蓝海）、 Cooperate（合作，通过与产业链中各部分的合作来攫取或创造剩余价值）
（1）5W2H又称为七问分析法，是以五个开头的英文单词和两个H开头的英文单词进行提问，即为什么（Why）、什么事（What）、谁（Who）、什么时候（When）、什么地方（Where）、如何做（How）、什么价格（How much）
（也称TOWS分析法、道斯矩阵）。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
不会模型，做不了分析！ 最近在做一个比较大型公司的案子，涉及到营销、销售、架构、财务等各方面的分析和研究，不得不说，在信息量很大、分析维度很多的时候，有准确的分析思路和结构真的起了非常大的梳理作用。因为，再多的信息量，只要在模型的框架内，在辨别是否是否有用后，进行合理的分类，会让整体的思路清晰很多。 在跟很多优秀的人交流学习之后，会发现他们之所以能够夸夸其谈，并且头头是道，不仅仅是因为知识储备够多，还在于拥有了准确的分析思路，这就是分析模型。 那么这些模型到底要怎么使用呢？下面就以RFM模型为例来做说明。
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
波特五力分析模型最早出现在哈佛商学院教授迈克尔·E·波特1979年发表在《哈佛商业评论》上的文章中。这篇论文的发表在历史上改变了企业、组织甚至国家对战略的理解。自《哈佛商业评论》创刊以来，它被评为十大最具影响力的论文之一。
量子位智库 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 拥挤的赛道比比皆是，但像“隐私计算”这样又挤又乱的，还真不多见。 挤，指目前至少有88家公司、105款产品正在争夺这个市场规模刚刚突破8.6亿元的市场。 乱，说的是除了专门的初创公司之外，搞AI的、互联网的、区块链的、网络安全的……都想要挤进来分一杯羹。 业界公认的“隐私计算元年”在2020年，技术刚刚脱离探索期、开始有商业化尝试，就吸引了大批跨界玩家涌入，供给一面是绝对不缺。 需求一面却局限在金融、电信运营商、政务三大领域，外加少量医疗需求。
这也算是一个总结吧，是工作方法和内容的总结之一。 这一年来，接触了各行各业，有茶行业、水暖行业、金融行业、O2O项目，不得不说的是，这些行业无论是在区域、政策等宏观上还是在单店单品上的围观点，差别非常大。 因此，我是很认同在一个行业做久了，经验的价值是巨大的。但是对于一个行业了解只能是从事这个行业吗？当然不是，很对咨询公司从第三方角度入手，依然能够做的不错；而作为行业的高管，依然混混沌沌的不在少数。 那么行业差别体现在什么地方呢？需要从哪些角度深入了解呢？了解到什么样的程度才是高管级别呢？ 古话说隔行如隔山
提到战略，最早应该主要是用在军事方面的概念，战指战争，略指谋略。战略一词就被认为是一种长远的规划，远大的目标，需要全局规划，其制定自然就离不开战略分析。战略分析通过收集和分析各类因素，从多个角度考虑制定战略。
随着科学技术的进步，“机器人”这一常常出现在科幻小说和电影里的概念正变成具体的产品和应用走进日常生产和生活之中。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，机器人的研发和应用已经从工业领域快速扩展到越来越多的
用户流失存在于产品生命周期的各个阶段，用户的流失不仅会受到产品本身，即内部因素的影响，同时也会受到外部因素的影响，例如，政治经济环境、市场竞争环境等。外部因素和内部因素一样同等重要，这一章节内容将会围绕用户流失的外部因素展开，从SWOT、PEST、波特五力模型、4P理论以及用户体验五要素等理论模型出发，讲一讲如何构建流失用户外部因素的分析模型框架。
蓝海战略，讲的就是如何通过用户的需求分析，找一个新的蓝海市场。可以简单把它理解为帮助我们思考如何设计差异化竞争战略的工具。
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
根据波特的观点，每家企业都受到“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响。
关于数据师的战略实在有些概念偏颇，为什么还要这么提呢？这里，还是想大家从意识上强化认知企业的数据战略内涵，提出CDO首席数据官所考虑的企业未来的战略设计。传统的竞争战略之轮围绕企业竞争优势，获得利润、市场份额和社会责任的目标，构建了多个维度的战略设计，如："财务战略、营销战略、HR战略、产品战略..."，而后的发展过程中企业竞争又叠加了外部环境的理解，探索更广泛意义的企业竞争优势。发展到当下的数字时代，则以数据经济为核心，提出"数据"作为新经济下新的竞争优势因素，颠覆着企业的未来。引发这种新优势的载体就是下面所谈及的大数据战略。
最近实验室要申报一个互联网+的项目，项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手，在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~)，本着学科交叉，多学无害的原则，就强行学了波儿经济学有关的内容，这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~
几乎每个大型企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。
1.信息系统的概念 维纳(Norbert Wiener):信息就是信息，既不是物质也不是能量, 但信息可转换为物质或能量。 香农(Claude E.Shannon):信息就是不确定性的减少。 哲学界
业务架构面向企业战略和企业整体。它的一般实现包括设计和落地两个过程，并且设计与落地（升级）这两个过程是不断交替上升的。
写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法，一起来学习进步！ 表格分析法 表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无 适用条件： 当我们想较为全面的了解一个功能的概况，或较为宏观的把握竞品的现状，可使用表格分析法 当我们思考某个功能元素是否需要保留，可使用表格法分析竞品的做法 操作步骤： 第一步：画出一个 N 行 M
模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。这些管理模型有的是由高校研究机构建立的,也有一部分是由大企业或者管理咨询机构建立的,它们在长时间的企业管理理论研究和实践过程中,将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来,揭示企业系统内部很多本质性的关系,供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。 1、波特五种竞争力分析模型 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何
2020年注定不平静，疫情对大家的工作、生活都产生了极大的影响和改变，也让美股连续两次熔断，更是给全球经济蒙上了一层阴影。
随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台，而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的源泉，因此，知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。
2017年3月28日，哈佛商学院教授大卫·约菲（David B.Yoffie）访问了达观数据。 教授的达观之行意在了解中国大数据发展趋势和达观的大数据产品，以期在未来寻求合作机会。 达观数据CEO陈运文亲自接待了教授一行，并向教授介绍了达观数据产品和大数据技术。 大卫·约菲（David B.Yoffie）教授毕业于哈佛和斯坦佛大学，从20世纪80年代开始在哈佛商学院（HBS）担任教授至今，80年代末加入英特尔董事会，至今仍然是英特尔和HTC的董事会成员。 在过去二十年中，约菲教授曾带领了哈佛商学院战略部
大约半年前，开始总结自己关于工程技术的一些核心要点，关于规划、技术管理以及架构，三个方面的一些心得。结合自己团队的现状、自己对于周边做得比较好的同学的观察，于是有了文中的这几张图。
仅仅因为一个市场规模巨大，并不意味着它就有利可图。投资者可能对短期内的营收增长感到兴奋，但到了某个时候，如果不产生利润，他们就会变得不耐烦。亚马逊（Amazon）最新一季的财报就是一个很好的例子。 那些财务数据揭示的是，云计算服务——即向其他公司租赁数据存储和计算能力的业务——看起来就是一片随时要爆发的雨云，并会给投资者的资产组合带来亏损。 在研究这种令人不快的未来之前，让我们来看看亚马逊的财务数据。7月25日，在亚马逊发布的财报不及市场预期之后——净亏损额达到1.26亿美元，是分析师此前预测的两倍还多——
在互联网时代的新消费潮流冲击下，服装已经被定义为“传统产业”，除了某些国际时装周还能凑点话题，多数品牌都难以找到走出“传统行业”的方式，这意味着它们在大众消费感知中会逐渐老化，例如波司登这样曾经的知名品牌就是如此。
---- 新智元编译 来源：washingtontimes 作者：Carlo Muñoz 编译：Shawn 【新智元导读】五角大楼研究与工程部门主管迈克尔·格里芬(Michael Griffin)一直在国会山和华盛顿的国家安全圈内四处奔走，游说建立“联合人工智能中心”。格里芬认为，目前，中国正与美国在人工智能、量子计算和生物技术上展开竞争。“我希望我们能睁眼看到这一现实。” 中美两国日益激烈的军事竞争正在进入一个新阶段，这两个世界强国准备在人工智能领域一决高低。 美国国防部和情报界的一些专家正在努
你公司的竞争优势是什么？价值主张有助于企业识别出它与竞争对手的区别。但你如何判断你的商业活动是否为客户创造了最大的价值和巨大的利润率呢？
从市场发展的历史进程来看，大致会经历四个时期：商品短缺时期、商品丰富时期、消费升级时期和用户体验时期。
事实上，供应链的发展是有一定规律的，如同人的一生，从婴儿呱呱坠地、懵懂无知，到幼儿蹒跚学步、牙牙学语，再到少年时天真无邪、稚气未脱，进而长大成人、成家立业，有的人视野开阔、纵横四海，有的人故步自封、一事无成。从不成熟到成熟，虽然每个人都有各自不同的经历，但是大体逃脱不出这几个阶段。
前言 运营团队主要负责拉新促收，活动直接接触用户，效果好坏都立竿见影，所以部分同学对运营项目特别有兴趣，好奇运营设计什么内容？有哪些活动类型？这里就给大家简单介绍一下运营设计团队主要负责的四种活动类型：大型促销、短线+单品、长线运营、新品发布 今天主要和大家聊一聊关于大型促销这块的设计内容。 什么是运营大促？ 运营大促就是根据不同产品策略目标，对多个产品设计不同的创意玩法及套餐方案，集成整合进行大规模的限时售卖活动（如：新春大促、618年中大促、双11大促等活动），为业务及品牌提供明确、连续、一致的销售增
确定了你的竞争对手并收集到足够数据后，我们就要对他们进行深度分析了。 竞争对手分析路径 竞争对手分析共分为10个步骤，如图1是分析路线图。这个分析路线图侧重于企业前端即营运端的分析。 图1 竞争对手分
编者按：谋定而后动，这就是华为这波AI战略、产品和方案推出后，给人的最强观感。华为内部也说，这依然是典型华为风格，不做则已，要做就拿产品出来说话。
数字化转型正成为领导能力差、IT与业务脱节、员工敬业度滞后和运营不善等原因的牺牲品。
最近大概保持一周翻两到三本书的效率，但效果属于过程爽，忘得也快，有些书甚至没几天主线都忘得差不多，所谓好记性不如烂笔头，何况现在记忆力越来越差，需要调整一下看书方法，做做读书笔记。
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