但这样即使是按照了敏捷项目管理的方式, 就能保证产品软件架构的一致性? 代码的可维护性?...我想, 这也是目前许多只知采用 Scrum/ KANBAN 的团队, 随著产品代码行数的增加, 在开发产品的效率与质量上, 却一路下滑的主要原因。...所以, 真正的重点是, 我们不应、也绝不能偏离开发成功产品的主航道。
开发成功、有价值产品的主航道, 主要是由三方面所构成:
1....以产品架构为緯:
产品要能快速的响应市场的变化,要能快速的满足客户的需求, 靠的绝不是敏捷, 靠的绝不是 Scrum/KANBAN, 而是软件架构; 可水平扩展的软件架構。...以纪律 (discipline) 为经:
要做出有高水准的产品, 绝不是忙与盲的在做变更, 而是要能根据市场的变化、客户的需求, 做出最适合、最有效的决策.